2005年年底，无锡尚德太阳能电力有限公司(以下简称“尚德”)登陆纽交所时，创始人施正荣神采奕奕地站在主席台前，与众多高管合影纪念。随着公司的壮大，这位光伏行业中最具影响力的人物当年以23亿美元身家成为中国的新首富。但此后数年，尚德逐步滑向亏损泥潭，这家中国光伏企业的标杆企业，正在经历“去施正荣化”。
尚德创始人施正荣
4日晚间，尚德宣布由原独立董事SusanWang(苏珊 王)接替施正荣担任公司董事长。在失去CEO职务之后，创始人施正荣又失去董事长身份，施正荣对尚德的影响进一步被削弱。
这是施正荣第二次辞去尚德的主要职务。2012年8月，他辞去了尚德的CEO职务，由原CFO金纬接替。
施正荣于2000年创办尚德，2005年在美国纽交所上市，施正荣以23亿美元身家成为中国的新首富，尚德成为中国最大的光伏企业。
自2011年以来，随着欧洲债务危机深化，加上欧美“双反”(反倾销和反补贴)调查，以及光伏产业产能过剩等一系列事件，让这家国内光伏企业龙头企业债台高筑。截至去年第三季度尚德的负债总额已达35.82亿美元，资产负债率高达81.8%。仅在今年3月，尚德到期的债务就高达逾45亿人民币，其中包括5.7亿美元的可转债和将近10亿人民币的银行到期债务。目前，尚德股价一直在1美元上下徘徊，市值也只有1.8亿美元，这与其巅峰时期的90美元股价和百亿美元市值，已是今非昔比。
此前媒体报道，施正荣通过资产转移掏空尚德，大量利润被转移至其个人实际控制的一些公司。在尚德面临破产风险之际，无锡市政府以及银行要求施正荣以个人资产担保来作为注资条件，但遭到施正荣拒绝。此后施正荣逐渐失去了对尚德的控制权。
多名光伏行业业内人士在微博上表示，新董事长上任只是尚德故事的开始，公司有可能启动破产程序。SusanWang表示，担任董事长一职之后，将致力于解决关键的债务问题和资本结构问题，并将继续带领公司成长为行业领先的太阳能产品供应商。
尚德兴衰史
2000年，施正荣创办无锡尚德太阳能电力有限公司。
2005年，尚德在纽交所上市，施正荣以23亿美元身家成中国新首富，无锡尚德成中国最大的光伏企业。
2012年8月18日，施正荣辞任尚德CEO，由公司原CFO金纬接任。
2012年9月，产能削减25%，裁掉1500名员工。
2012年，尚德陷入困局，股价一度跌破1美元。截至三季度，负债总额已达35.82亿美元，资产负债率已高达
81.8%。
2013年1月14日，员工发表题为《开除CEO金纬》的公开信。
2013年3月，到期的债务逾45亿人民币。
[人物]
理想主义易把战略执行简单化
过去十几年，中国光伏行业迅猛发展，但在2012年却集体遭遇滑铁卢。对尚德而言，除了欧美市场不振带来的影响，糟糕的内部管理和决策也是导致其“光环渐退”的重要原因。
施正荣最初给自己的定位是技术副总裁——那是他最喜欢做的工作。他的办公室里堆了许多技术资料，在解释一些技术概念的时候，他还会下意识地写写画画。他深信，创造引领行业的商业模式、技术和品牌价值，要远比获得高利润更重要。
施正荣身上有种书生般的理想主义——他常常能够捕捉到整个行业的发展趋势，但是他将这种趋势观察转换为企业的战略执行时，却又容易把现实世界简单化，这
使得那些战略计划执行不力。
2006年，施正荣注意到他的竞争对手正在发展全产业链。他对此的态度是，尚德的商业模式就是不做上游，不做硅片。“任何一个成熟的产业，不可能有一家公司是从头做到尾的。”
但中国光伏企业面对的现实是，生产太阳能电池的原材料多晶硅大部分来自进口，到2007年整个光伏产业的成本攀至最高。为应对成本高涨及原材料不定期断货的局面，尚德一口气与供应商MEMC签订了硅片长期供应的订单，又以1.07亿美元的价格收购了日本MSK公司2/3的股权，后来又宣布投资3亿美元进军薄膜太阳能电池。结果，尚德在这些项目上均蒙受了巨大损失。
[管理]
缺少协调统筹，企业文化摇摆
在其他光伏公司都在赚钱的2010年，尚德已处于亏损状态。在尚德，从订单管理到工厂生产安排，没有任何协调统筹。业务好的时候，所有生产线都开工。订单少的时候，生产线就被停掉，时间一长，多出来的人就被开掉;订单增加的时候，人手开始不够，又会突击招人。
在企业文化上尚德也不断出现混乱的局面，矛盾丛生，内部沟通成本上升。施正荣一开始试图营造出一种温和开放的氛围。所有人都敢对他提出异议，甚至高管会议上也经常吵得一塌糊涂。这让他怀疑民主在企业经营中是否有价值。他开始推崇另一种军队管理文化——凡事他说了算，下属只需要执行就好。
施正荣曾经重用外国人，一群跟随其创业的元老纷纷离开。但这批在2007-2010年被重金请入尚德的外国高管，又有60%先后离开——许多人完全没能派上用场。
