如果说安全是贯穿于电站运维始终的生命线，安全月就像是安排一次全面的体检：哪里做的不够好，哪些问题没有被发现，应当是开展安全生产月活动最重要的目的之一。因此发现隐患，排除隐患，根绝后患的工作，绝对要重视起来。萨纳斯在今年的六月安全月，制定了详细的计划来进行电站的隐患排查，追踪到事，落实到人，最后通过二次核查形成工作的闭环。
科学、个性的排查清单
安全问题，都是从隐患发展而来的，安全工作理所应当就要从隐患出发。面对几十座光伏、风电发电站，面对五花八门的安全隐患。要从何做起呢？萨纳斯是从两方面入手的。
一，是发挥三级管理的优势，发挥区域级的能动性，制定隐患排查清单时充分考虑所在区域、不同电站的实际情况，形成有针对性的工作清单。例如，萨纳斯甘肃某光伏电站地处某生态涵养区，安全检查清单内就增加了电站可能产生生态损害的检查项，因为生态损害事故同样也是不符合电站安全生产规范的。
二，是根据安全生产相关法律法规的规定，结合萨纳斯运维工作实际和经验，将排查项分为重大事故隐患和一般事故隐患，把检查事项分门别类，有的放矢。重大事故隐患，针对的是哪些整改难度大、危险程度高、可能导致电站离网停发，或者可能造成重大人财物损失的隐患。一般事故隐患涵盖的范围更广，针对的是整改难度较小，操作难度低，可以较为快速排除，以及那些不直接关联电力生产，但和电站运维息息相关的，例如车辆安全情况等其他安全风险问题。
有始、有终的工作落实
隐患排查不是目的，落实整改才是关键。总部与各区域制定的隐患清单是引子，各站根据清单进行全面检查后，给出各自的隐患处理整改方案并推动落实，才是安全工作落地的开始。为了帮助各个电站落实好解决好问题，总部与区域两级也会给予电站及时到位的支持：安全总负责人坐镇，为各站安全隐患的处置工作提供全面的远程技术指导，时时纠正执行工作中的问题。各个区域为隐患处置提供人财物的支持，对发现较大隐患的电站，除了积极督促监督电站进行整改，区域内也将优先调动人员和耗材配合电站开展工作，不让问题遗留。
各站安全整改的成果如何，不能是一笔糊涂账，及时、完整的成果考核是衡量标准。萨纳斯在安全活动月的考核项中，明确列明了涉及隐患整改的评比项。不仅考核方案的执行情况，更考核相关的工作台账是否完善，处置工作是否完成。对于隐患排查和处理完成的又快又好的电站团队除了提出表扬，也会将工作经验整理出来，让团队们一起参考，学习，共同进步。
