大家好，欢迎关注萨纳斯《站长话运维》专栏。本期为技改特别篇第二期（总第四十七期），主题为“电站技改工作执行与案例”。承接上篇的内容，下篇将继续探讨技改的话题，面对具体的技改工作，到底应该怎样做，又能达成怎样的效果。这看起来简单的几个问题，却也是行业一直在寻找答案的几个问题。当然，我们的探讨只是代表着萨纳斯多位站长的思考，技改的“最终答案”，还是要靠大家去探讨。
——接上篇
技改321上篇：拿什么“拯救”你，我的电站
公众号：萨纳斯新能源技改321上篇：拿什么“拯救”你，我的电站
本文共计约2000字，建议阅读时间5分钟。
当我们把目光拉回到具体的技改工作，就必须要面对各种细碎的事项。大到技改工作进度的整体把握，小到一颗螺丝钉的尺寸规格。为了合理的统筹庞杂的事项，对所涉及的人、物、事做好关联与区隔，萨纳斯每启动一次技改，都会制定一份专属的技改实施管理表。
什么是技改实施管理？
萨纳斯的技改实施管理，是以技改施工时间段为轴，用来全程把控技改工程人员、工程进度、设备材料协调的统筹工作。也就是什么时间点——什么人——需要什么设备——做什么事。技改实施人员只需要根据管理进度，按照分配的任务，在指定时间完成指定操作，相互配合就能顺利的完成整个技改工作，从而极大的降低对单个人员技术能力或者经验的依赖，实现技改工作的标准化。
这听起来“形而上”，其实，就是萨纳斯数字化运维体系——即利用智慧化运维平台，实现对广域电站运维工作的精细化控制，工作具体到人且权责一致——在技改工作中的映射，已经是我们颇为熟悉的工作方式。只不过与电站运维不同，技改工作有着“一站一方案”的特殊性，并不能用统一的模板去套用。
根据时间和工作的性质，对技改工作的管理，从以下三个模块进行归类管理：
配套/支持工作组：包含技改耗材的采买、质量控制、物流配送管理、技改施工的技术指导、外围辅助工作等
施工/运维工作组：包含不同类型的技改施工、运维工作与技改工作的衔接协调等
监管/验收工作组：包含对整体技改项目的综合管理、产品质量验收、施工质量验收、技改效果报告等
而具体的技改事项，则重点关注到以下几个类别：
施工时间：不论改造事项的大小，哪怕小至更换一批螺丝螺母，也一定要是有始有终有时间的，什么时间开始，需要多久内完成，都要落在纸面，效率就是这样体现的。
施工工段：工段原指生产企业里根据工具划分的生产阶段，但对于一些涉及环节步骤复杂的改造项目，也应该进行工段划分，然后对每个工段内的工作，进行单独的实施控制。
重点节点：对于一些设备较为陈旧，故障隐患点较多，改造事项庞杂的电站，在整体控制的中间建立若干重点的节点进行阶段性复盘审核，是非常有必要的。
当然，在介绍完了萨纳斯技改工作的服务模式和框架之后，我们最终还是拿事实说话。按照上篇的分类——提升型和改造型，以细节讲开来，以小见大：
提升型
某光伏电站，为保障方案合理性，萨纳斯技改团队进行了两个多月的先期现场查看。根据观察，在冬季11月-02月四个月期间，有部分组串因现场条件、施工原因造成组件前后排遮挡、左右遮挡，从而导致组件发电效率严重偏低，现在提出将部分组串角度由25°调整到20°，降低部分组串倾斜角度，使前后排组件不遮挡，提升发电效率。
随后，团队给出了具体的改造收益测算数据：
数据A
数据B
更改前组串电流3A，更改后组串电流8A，组串直流电压为800V，假设平均每天持续2小时，4每年遮挡90天，全年提升发电量=（8A-3A）*0.8kv*2h*90天=720kwh。
根据合理测算，数据B减去更改后理论减少发电量51kwh，预计单一组串全年可提升发电量669kwh。一点微小的改动，即可实现有效的发电效能提升。
改造型
某风电场， 35kV线路保护装置零序一段定值控制字无方向元件判断，由于集电线电缆中间接头的故障率较高，当线路零序故障，由于电缆距离较长，接地电容电流较大，导致零序保护动作，出现故障时，无故障的集电线间隔断路器也会受到影响，与故障集电线同时跳闸，严重影响了该风场跳闸线路故障时的恢复时间。经过初步计算，误跳的集电线平均恢复时间6小时左右，甚至更长时间。
技改团队随后提出了具体整改方案：利用增加保护装置零序保护方向元件，修改相关定值控制字，调整零序CT接线极性后，将会避免一条集电线故障，其它集电线保护装置跟随误动作跳闸的情况。
修改#1-#4集电线零序二段时间由0.3s改为0.6s；接地变高压侧零序一时间由0.9s改为1.2s；接地变高压侧零序一时间由0.9s改为1.5s。
改造完成后，当设备跳闸时，按照每条集电线平均发电功率15MW/6h（跳闸时一般都在接近满发状态），每kWh上网电价按照0.6元来计算，每次故障将损失至少5.4万元，按照常态运维先期数据每月2次电缆故障率来算，技改后每年增加上网电量将达到130余万元。
技改这个“老大难”，细说起来，其实并多么难以解决，难的是业主的决心、团队的老练、技术的过硬，和耐心给予的时间。在存量电站规模越来越大，折旧问题越来越明显的当下，更应当与萨纳斯这样的专业团队合作，为旗下电站把把脉，以更积极的态度，出具更有效的技改方案，盘活电站资产，焕发第二春。
原标题：技改321下篇：吃下这服电站“返老还童”的灵药
