5月是萨纳斯全体电站一年一度的6S管理提升月。各个电站在总部的指导下，按照公司统一的6S管理规范，梳理了各站的活动月工作需要，详细细致的落实到实处。相对往常来说，今年的6S活动月有了些“新气象”——将电站常态化防疫的工作也融入到了6S工作规范当中。疫情常态化的新背景下，身为电站管理者的萨纳斯，也理应做好充足的准备，面对困难，奋勇迎战。
6S管理不算高深，但环境的维护、工作的规范、秩序的遵守，覆盖了日常管理中的细节与方方面面。在公司的统一部署下，各电站分别根据自身的情况安排了详尽的提升工作。
“我们的目标是希望将工作做到细微处，而不是应付公事”，萨纳斯河南某风电场的场长说，“虽然各种工作的流程都有文件，但毕竟文件不会规划到细枝末节的地方，日常工作中还是有很多习惯性的做法的，我们的6S提升就是把好的工作习惯贯彻为规范守则”。该风电场也是如此做的。像是标志胶带的颜色要明确（绿色为固定，黄色为移动，红色为不良），验电器、接地棒、令克棒等应按平行、垂直放置，没有使用的工具、刃物应放置在制定工器具柜内，长期不使用的材料、备品备件和常使用周转工具应区分摆放，易燃易爆、危险化学品放置指定专门场所，设置严禁烟火标志，预防起火／腐蚀，灭火器等预备存储量从20调整到50支等等。该站在5月的6S提升活动中颇有收获，经过工作复盘，发现了过去工作中的问题，或者提出了改进过去工作的取得了显著的效果。
6S管理并不复杂，但如何从百遍千遍的日常工作中找到问题，找到优化与提升之处却并不简单，不仅要保持优秀，更要不断优秀。对此，萨纳斯江苏某电站的总结工作走在了前列。
在6S工作提升的安全提升环节，该站内部设定了安全提升小组，专门的，从头至尾的梳理了巡检工作的流程。在梳理过程中发现，以往的巡查工作，对设备异音的检查在记录异音情况后缺少统计分析。因此此次6S提升中，该站根据过去的设备异音位置及成因分析的表格，提前判断直流屏柜内的异音大概率散热异常导致的。随后，安排了团队进行清理清洁，并借此统一的将各设备的散热装置进行了统一检查。不仅有效的挽回了发电损失，也为将来的工作总结了新经验。“即使不在活动月这样的节点，我们电站也是按照这样的方式来工作的”该站站长这样说，“我们始终高度重视经验总结的工作，电站运维并没有那么多疑难杂症，更多的就是这些日常里细碎的小毛病，我们按照公司要求，力争发现一次，解决一次，避免未来的无数次。”
发电成果的最终呈现，是事无巨细的样样工作，点点累积，也是科学规范的管理，化繁就简。上面的电站故事，都来自于真实而具体的工作，其中夏邑电站就摘下了本年度的活动月流动红旗。今年的6S活动月已经过去了，但活动月的成果会印刻在日常当中。萨纳斯始终敞开大门，欢迎大家来我们的电站参观考察，也欢迎大家与我们交流、沟通，为一个更高效、更规范的清洁能源的明天而努力。
