发电，是新能源运维人的信仰，对一座座电站来说，没有比提高发电量更能体现专业价值的事情了。在夏季将至的四月时，萨纳斯组织下辖的40余座新能源电站，启动了全面而深入的发电提升活动，打好地基，迎接今年的发电高峰。
但想要科学的提高发电量，而不让发电高峰只是在一个月里“昙花一现”，需要详细周密的工作计划，更需要细致高效的团队执行。发电提升月的工作成果，也进行了详细的数据考评：
*图为部分电站考评成绩截取
发电提升三步走
定基
有标准，才有提升。活动工作的第一步是确定工作基准：
光伏、风电场近一年期间发电运行的极限数据，包括单日最大发电量、对应容配比（光伏）、单位损耗、线缆损耗、故障汇总等。这些数据确定了电站当前运行情况下的能力极值，是后续工作开展的重要前提。
设备运行状态的的数据。包括设备参数、运行年限、故障情况，性能情况等。一座电站有着各种类型，成千上万的设备，这部分数据的整理，更多依靠的是数字化管理平台的辅助与分析。
为了保证后续提升方案的科学性，我们的团队以数据双重验证的方式进行数据验证：
通过萨纳斯电站智慧化管理平台直接导出历史运行数据。萨纳斯很早就开始对运维工作进行改造，借助数字化管理的手段，沉淀了海量历史数据，可以方便快速的查找所需的信息。
一线人员在活动月期间，对重点设施设备进行人工数据核准与记录。这样，既能够与系统数据相互验证，也培养了一线人员的数据敏感度。
出策
通过数据比对，各个电站更了解了发电的提升空间有多少，可提升的部分在哪里，一个具备可行性的方案由此产生：
设施改进方面，包括对光伏组件的倾角调整、遮挡、遮蔽物清理、线路设备检修更换、低性能设备更换等。排查的最终目的，就是找出这些改进点，核算改进的成本与改进后的效果，而不是等到变成故障和问题再解决。
设备改造方面，包括电池板型号统一、加装风量计、灰尘遮挡监控器、设备区巡检机器人等。当然不同电站的体质条件存在差别，改造工作也需要与业主进行沟通协商，在有条件的电站，我们会现行进行升级改造，对后续持续高发是成果显著的。
工作改善方面，包括调整增删排查巡查工作类目、调整维护周期和频次、备品备件库的调整、对外沟通协作的流程规范化等。这些工作并不必然体现为发电的成果，却是在潜移默化中排除掉了很多损失和隐患。
补强
再好的方案，没有实施也体现不出价值。一线运维团队在发电月期间高效的执行了提升方案，事事都落地，件件有成果：
通过智慧化管理平台，各个电站的提升工作实施节点、实施进度、实施结果都将上传到平台当中，总部全程可见，确保了工作的准确到位。
改造型工作涉及多方多面，凡进行设备改造工作的电站，都单独编制了改造实施方案，并组织总部专家组进行评审。当然后续改造的实际提升效果，也将由专家组进行跟踪，评估提升实效。
此次发电提升，不仅是查漏补缺，也是各个电站横向比拼与较量的一次机会。虽然各个电站形态不同，基础千差万别，发电目标也不同，但提升工作是否到位，常见问题能否解决，问题响应是否及时，都是体现团队水平的地方，那些工作成果优异的团队，也在比拼中获得了嘉奖，带动后进电站加倍努力。
提升发电量，靠运动式的工作方法是行不通的，我们深知这一点。将提升手段规范化，流程化，成为不断正向循环的工作，是我们开展发电提升月活动的最终目标。时间已经来到五月，四月的工作成果正逐步显现。即便在因为防疫措施，工作受限的当下，我们也有信心做好每一座电站的经营管理，让每一位业主满意，也让每一座电站，都成为萨纳斯服务的金字招牌。
