探讨全国碳市场和新能源行业发展。碳市场启动之后，已经成为全球最大的碳排放市场，对新能源来讲，这是一个源口，碳排放其实是一个接口，无论发展新能源还是碳排放权的交易，都是为节能减排，最终降低我们污染物和温室气体的排放，在此借助这个机会，在全球碳市场启动的背景下，我们能够探讨寻找不同的点。
碳市场初期会启动新能源行业，碳交易市场对新能源行业的支持，新能源企业在全国碳排放又能够找到哪些商机？
2018年1月9日，2018年中国新能源电力投融资论坛于广州召开。浦发银行投资银行绿色金融部主管赵广志先生给我们做主旨演讲。从商业银行做碳金融的经验和案例介绍。
浦发银行是在上海，是第一个上市的银行，我们绿色金融的发展之路也是从2006年开始，也算是绿色金融这个领域的先行者，在产品方面，包括重点绿色金融的创新领域，围绕几大领域，跟兴业银行一样，都是从IBC（谐音）的合作开始，国家是2013年开始才说什么是绿色，在最初的时候，我们也根据自己的理解推出了一个标准。
从2008年开始到去年，在可再生能源方面，我们更多是跟国有机构合作，还有国际金融、世界银行、开发银行，当时开发两类的合作的主体，一种方式是通过借鉴国际先进专业风险融资控制，专业担保做了一些领域，另外，我们也对国际的低成本资金，对金融机构进行引导性的支持。
另外，近几年在上海我们有低碳城市的项目，也是三方合作的创新发力，特别是在管理领域，做了很多创新产品。在碳金融领域，在上述五大领域，我们都有很多创新的内容，总结起来就是发展绿色金融，我行有专业的团队，我们是产品部门，在产品合作方面比较齐全。
刚才提到上述的5个领域，我们对绿色的理解，包括绿色跟互联网的结合，信息化的浪潮下，形成了一些新的业态，绿色金融延伸到海绵城市等一些新的领域。
第三，还有就是专业团队，我们专注的产品经济。第四，我们在政策层面的支持，投入了一些资源，另外我们对金融机构有一定的幅度的投资，相当于资源引导金融机构。
关于碳最近也是比较热，千呼万唤始出来之后，现在碳市场讲究一个政策工具，但是在试点交易所做了很多强制创新，包括大家觉得对碳市场内涵的理解，包括几个方面，第一，核查的确定。第二，交易的管理。第三，成交率。围绕这些碳市场的工作，我们在做碳金融对工作的实施方或者说参与主体，比如说我们设立了一些监管机构，还有就是我们配额企业和新能源项目，围绕碳市场做了一些监督机构，比如说核查机构、投资的机构等等，围绕这些机构我们把整个碳是服务理念给大家总结为三个阶段：
第一，碳的生成。第二，碳的交易阶段。第三，碳市场的管理。这三个阶段不同，我们围绕他们来做，包括新能源下面，包括我们管理公司、碳市场的开发公司，他们有这些需求，在这里可以配套一些碳市场的顾问还是做一些项目公司，包括一些债券等等金融产品，在碳市场管理上，我们跟各大交易市场上合作发现，这些客户很多会有交易的需求，银行在这里面其实可以在其它大宗市场去满足。在碳市场管理阶段，保持增值的需求，这些主要涉及到配额企业还有一些碳市场管理公司，配额企业规模很大，碳市场一般做一些资产比较新的公司，围绕这些做一些融资的，包括做财务顾问，这些都是我们自己做的创新。
2008年我们最开始做国际碳市场，2009年我们做过中国海上风电，2014年我们也做过碳债券，还有在上海做CPR，包括2016年在上海，在碳金融的一系列工作，问题是确实没有批量开展，特别是全国碳市场成立以后，大家知道是一个政策的原因。首先光电力方面的转型需求，已经是非常巨大，比如说我们企业做一些新能源资产，当然国家级都有专业的公司，但是在全国更多地方和企业有更多的合作需求，由于碳市场建立，对于一些发电企业支撑，对企业发展竞争力也是提升了，但是不同级别的企业有不同的需求，有些企业可能需要组成一个团队，大家在不同的企业需求是不一样的。
所以在这几年结合我们发电企业的需求，做过很多创新，权衡碳市场权益以后，我们希望做一些碳市场理念，我们自己碳市场怎么管理，不知道为什么找到我们银行来，我们希望能够通过我们平台，作为强有力的合作伙伴，这也是我们想表达的一个内容。
刚才合作论坛大家提到的问题，其实我以前参加过一些论坛，企业和企业坐在一起交流，银行坐在一起交流，其实坐在一起交流碰撞是很激烈的，面对很多尖锐问题，我个人觉得产融结合的问题，其实银行跟其它的金融机构相似，到后面的租赁公司包括我们的保险公司，大家的资金都不一样，银行只赚5%的李希，所以我个人觉得它不一定爬屋顶，比如说给光伏发电这是一个问题，但是银行不是说一定要做，对于一些企业来说，我们合作范围要覆盖所有的企业，我们也要打造绿色金融的体系，这个体系不一定是信贷公司，银行的优势跟当地的企业有长期的合作关系，通过他们的需求，我们可以通过我们平台提供不同的种类资金，也可以给他们提供专业和合作伙伴，这是我今天想表达的主要意思。
大家看这个界限越来越严格，现在包括各类的专业机构，其实也是通过银行来做，这个产业融合的现象越来越紧密，我们联盟特别希望能够参与，我们这个团队为什么刚才讲了很多融资的问题，我们一定要成立专业的团队，银行的人不一定爬屋顶，但是银行一定要有专业的团队，它要衔接传统金融机构，对内我们需要做到风险，他们做一些项目，比如说如果分行业，一定要按照国家的政策，但是它缺乏对一些新领域的恶性探讨，这是需要专业机构协调，这样才进一步发展。对外，我们一定要找到可以探讨风险的合作伙伴，通过合作伙伴提升我们的合作能力。
谢谢大家。
(发言为现场速记整理，未经嘉宾审核)
