谁将成为“下一个乔布斯”？这个问题看似有些荒唐。20十年前，就连斯人已逝的乔布斯自己也没有资格说自己能成就如今的乔布斯所成就的伟业。那时的乔布斯刚离开苹果，正在努力帮助NeXT走出困境。然而正如乔布斯追随亨利.福特和托马斯.爱迪生一样，世界上也会出现伟大的革新者来追随乔布斯，从而再一次彻底改变我们的生活。
乔布斯给太阳能光伏界企业家门带来了很大启发。在各个行业内，只要是能提升太阳能发电转换效率或是研究出性价比更好的光伏发电系统的人，他们就都有可能拥有和乔布斯一样的巨大影响力。正如世界太阳能之父亲马丁·格林所描述的那样：“核能发展的速度相对来说还是有限的，下个领域是光电技术，2050年之前全球将实现25%的初级能源消费都是由太阳能提供的。”在笔者看来，完成这一神圣使命的成功者必不可少的个性就是“毫无约束的自信和傲慢”。
施正荣：永不落幕的神话
和很多人一样，施正荣和乔布斯有很多共同点。和乔布斯从学经历类似，施正荣中途转学光电，在回国创业过程遭冷遇，最后高效率晶体硅光伏电池却成为中国光伏电站的应用主流。施正荣也是一个完美主义者，有些苛刻，容易信赖于某一种方式。
施正荣属兔，他说属兔的人都很敏感、敏锐和温和。不难推断，凭借其“对任何事敏感”，他早已对上述问题了然于胸，但他却更愿意拿华为做类比：“很多企业每到十年，就要发动很大的变革，包括尚德在内。”施正荣对记者说：“我很清醒地知道，这些都是成长之痛。”
国际化视野和流利的英语使施正荣能跟各种人自由交流，他也非常乐于出席各种社会活动。这种开放思想下，过去十年尚德呈现出了一种“章鱼式”的扩张路径：以电池组件为中心，不断往上游延伸（参股硅料硅片公司），往下游试探（拓展系统业务和电站投资），往横向扩张（尝试薄膜电池和光伏设备制造）。此外，尚德还是各种新技术和新设备的最先使用者，去美国投资建厂的第一个吃螃蟹者，亚太、中东、非洲等新兴市场的第一个深耕者和清洁化生产的最先倡导者。
与施正荣有20多年交情，现为尚德高级副总裁的蔡世俊认为，在不怕触摸新事物上，施正荣继承了他老师马丁格林（MartinGreen）的衣钵，这位“世界太阳能之父”以引入竞争机制，让多人同时进行一个研究项目著称。蔡世俊指出，这种摊子铺很开的战略风险在于，如果实力不够或判断力不好，失误就在所难免。“就像你赌一样，不可能次次赢”。
2010年8月尚德停止其薄膜光伏电池生产线便是最好的例证。作为与晶硅太阳能电池并行的另一种技术路线，薄膜电池在2006年多晶硅价格疯涨时被认为是中国企业的救命稻草（事实上也仅是稻草而已）。尚德自然是第一批吃螃蟹者，但如今得停产意味着当年这一宣布投资3亿美元，计划在2010年形成400MW产能的宏伟计划，最终以亏损5000万美元、只产出几十兆瓦告终。
类似的章鱼断腕事件还有两件：3年前，施正荣为保证上游原料供给，以参股的方式与辉煌硅材料和环太科技合资组建了一家新公司辉煌硅能源，但在2010年6月，这个施精心打造的产业联盟宣告解散；2年前，施正荣曾高调向外界推出一种“革命性”的高转化率技术“冥王星”，也在最近半年不断传出“遭遇挫折”传闻，直接原因是迟迟不能实现产业化。
尽管上述事件造成的实质影响尚不足以动摇尚德的根基，但在恰逢尚德的主业电池组件利润下滑的2011年，业内怀疑尚德是否还名副其实的声音越来越大。
尚德赚钱能力的下降，是外界质疑尚德的核心。其高成本主要源于上游硅料和硅片环节的缺失。在业内，以英利为代表的中国企业无不践行垂直一体化的产业链布局，但施正荣对此举一直保持距离，他采取了更为稳妥的方式——通过少量参股的方式介入上游环节。他称其为“虚拟垂直一体化”。但这并没有自己直接投资可靠，加之2010年又是典型的硅片厂强势的年份，尚德利润率的持续下滑不可避免。
虽然在发展过程中，施正荣这个“太阳神”遭受了诸多质疑，但施正荣依旧在“我行我素”。曹操的诗句也许更能解释施正荣的心态，“老骥伏枥，志在千里”。
预测乔布斯接棒者存在的另一个难度在于：虽然乔布斯曾饱经挫折，但他善于从失败和挫折中吸取经验和教训，并能最终走向成功。就连乔布斯自己也承认，1997年重返苹果时的乔布斯和1987年离开苹果时的乔布斯简直判若两人。
苗连生：做光伏不是贩毒
笔者认为，要想知道苗连生能否成为下一个乔布斯，你就必须要预测苗连生能否在今后的一段时间面对低价的质疑能否变得足够成熟。
和乔布斯一样，苗连生也是不安现状、充满激情，敢于向光伏行业巨头发起猛烈挑战。在今年年，苗连生的“5.18”战略，重伤了国内光伏企业的敏感神经。
这位中国光伏业界颇富争议的老板，从不多浪费一分钟在那些他认为愚蠢的问题上。引起全光伏行业轩然大波的“六毛九”报价、倾家荡产筹建六九硅业的惊险故事、纽交所上市不带领带之第一人……
因为世界杯而在搜索栏中键入“苗连生”三个字的人们，看到的是这样一个由各类“先进事迹”所塑造的传奇形象。只是这个只有外廓而没有血肉的“高大全”，定然不能让好奇的人们满意。
“国外厂商在给中国布局一个2013年的陷阱。”
当普通人在为“2012末世论”的无稽话题浪费口水时，苗连生却一刻也没有放松地关注着2013，即便是面对赞助世界杯所带来的巨大成功。
“2013年，全球光伏产能将达到35—45GW，以每瓦消耗6克硅来计算，这需要多少硅料?而同时物联网、智能电网和互联网等将面临升级换代，这又需要多少半导体级单晶硅料?这个缺口太大了!”
在苗连生看来，从2004年到现在，仅德国和西班牙就已经撬动起光伏这么大的市场，以后随着各网升级，市场将更加庞大。“现在，全球光伏行业都已经或将要把多晶硅生产转向单晶，来争夺未来市场。英利海南100MW多晶项目和保定本部300MW单晶项目投产之后，欧美日的7大厂商都已经加速扩产，他们认识到了2013年的趋势。”苗连生表示，如果中国企业不迅速作出反应，从2012年开始就将受到外商钳制，甚至走向萎缩。
而让他不能理解和接受的，是近两年以来一系列针对多晶硅产能过剩的质疑和政策调整。他也毫不遮掩自己的观点：“日本已经提出用5年的时间，在太阳能技术上超过中国;美国奥巴马也已经出巨资加大新能源光伏的研发，这些都是在配合他们2013年的战略。而国内有些人却在做着自缚手脚的事儿。”
好在苗连生已经有了六九硅业这颗定心丸。关于这个采用新硅烷法的硅料厂及其创建始末中的精彩故事，已经流传甚广。而在英利老板的眼里，六九不仅是自己的宝贝，也是颗能给中国光伏全行业提携指路的夜明珠。
“在2010年全世界硅料大会上，我撂下一句话：只要英利不涨价，谁也别想涨价。”苗连生之所以有这番横刀立马的底气，就在于六九硅业让英利最终补齐了自己完整的全产业链，有了不再看他人脸色的话语权。在一篇他署名的文章里，就有这么一句话：“太阳能领域，也该中国做回主导了。”
难能可贵的是，这种得之不易的成果，英利并不打算锁在自己箱底。“六九硅业花了这么多钱，追踪了这么多年世界先进，挖了这么多人，我们有责任把自主的技术、装备和服务输出给国家、行业。”苗连生给出了承诺。
当了20多年生意人，苗连生还给中国同行们总结了一条心得——做生意，心态最重要，不要把利益看得太重。因为这行业不可能再像以前那样，每公斤挣到100到150美金了。纯化工企业的毛利就应该是20%左右。而如果非要追求更高的，“那就不是挣钱，是贩毒。”
李河君：因为我具备这样的能力
和乔布斯在公司内引发的个人崇拜风一样，李河君的个人魅力汉能控股内部也掀起了一阵个人崇拜浪潮。他利用公司资源优势大肆布局电力及新能源产业。他最近还表示：““因为我认为自己是中国人，我具备这样的能力。”
“尽管曾经获得很多奖项，但得知获得这个奖项时，深深体会到作为一个能源民营企业者的自豪。”作为汉能控股集团的董事长，作为一位17年来不曾停歇脚步的新能源追逐者，李河君面对本刊记者，将自己跋涉与奋斗的力量源泉，概括为两个词——“中国”和“使命”。
“望着金沙江上那巍峨耸立的640米长、160米高的大坝，望着那奔腾而下的激流，望着那指向天边的高压线塔架，我万分感慨，受的这些罪值了，流的这些泪，痛快！”李河君在《汉能，因祖国强大而强大》的主题演讲中，回顾了自己走出校门后的“原始积累”、涉足水电行业的心路历程，以及到金安桥的“八年抗战”。正是国家对他开发新能源梦想的认可和褒奖，使他在这条艰辛旅程上的行走中，感受到了“使命”。
2010年，李河君代表中国民营企业家，去联合国驻日内瓦办事处参加“政府在促进企业社会责任方面的作用”会议。由于场合非常正式，发言者多为英文念稿，然而李河君却是完全脱稿演讲。
“因为我认为自己是中国人，我具备这样的能力。”八分钟的演讲，收获全场热烈的掌声，中央统战部副部长胡德平在现场激动地拥抱了李河君，他说：“你给中国民营企业家，给中国人争光了！”在当天的晚宴上，中国常驻联合国日内瓦办事处和瑞士其他国际组织代表、特命全权大使何亚非也对李河君脱稿演讲赞赏有加。
李河君表示，是祖国的强大成就了汉能的“能”，民营企业进入能源领域，建成世界最大的水电厂，资金的保障至关重要，“在我最困难的时候，国家开发银行按照国家对非公经济的鼓励政策，给了我第一笔2.4亿元人民币的贷款，使我们民营企业进入了能源这样的国家经济命脉产业！”
如他所言，汉能控股集团的发展，离不开国家鼓励非公经济发展的两次大机遇。2005年，汉能控股集团大力投资水电开发，目前水电装机累计已达600万千瓦，与五大发电集团同台竞技。2010年，汉能又进入了当今国际上最先进的硅基薄膜太阳能电池领域，并形成了设备制造研发、电池生产、太阳能发电的全产业链。
就在近日，国家开发银行再次提供汉能300亿元的授信，为汉能集团在国内建设运营光伏电站和水力发电站以及开拓海外市场提供全面支持。
1990年代中期，大家都不看好电力行业，国家也暂缓了对电力的大规模投入。但是，李河君坚信自己对未来的判断，认为市场对电力的需求一定会出现持续快速增长。他处理掉其他业务，把全部的人力、物力、财力都投进了清洁能源行业。
事实证明他的判断是正确的。从1993年开始筹备，历经十年后，2002年，汉能的前身——北京华睿投资集团公司斥资4个亿，在广东河源市建成年发电量近千万千瓦时的东江木京水电站，首台机组发电成功。从几万千瓦的小水电开始干，一直干到十几万千瓦、几十万千瓦，李河君积累了资金，积累了经验，建设了一支国际一流的水电专家团队。他期待着有更大的舞台展示汉能的力量。
2002年，中央统战部、全国工商联等组织民营企业家赴云南考察。当时云南省有1亿千瓦水电资源处于待开发状态，省委省政府迫切希望民间资本进入。“这是个历史机遇！”李河君立刻决定，投资10亿元，开展金沙江中游流域水电项目的前期工作。很快，云南省和汉能正式签署了投资近200亿、一期装机240万千瓦的金安桥水电站项目开发协议。这是国内第一个也是唯一的一个民营企业投资建设的百万千瓦级特大型水电项目。
2011年3月27日，历时8年，一期装机240万千瓦的金安桥水电站正式并网发电，成为迄今全球由民营企业投资建设的最大水电站，也是金沙江干流上第一座并网发电的特大型水电站，它也是国内首座由民企出资建设的特大型水电站。
李河君感叹：“这8年中，汉能人历练了坚韧不拔的意志，历练了心态，历练了团队，懂得了感恩，懂得了责任。”金安桥水电站的并网发电，为汉能未来的发展打下坚实的基础。
几乎是在金安桥水电站建设的同时，汉能开始了自己在太阳能领域的布局——“一基两翼”，即以传统清洁能源水力发电板块为基础，以太阳能研发与生产等高科技能源板块为左翼，以太阳能光伏应用为右翼的产业结构。
李河君告诉记者，自己开始关注太阳能新能源缘于2006年全国工商联新能源商会的成立，被推选为会长的他，开始全面研究新能源。
“当时尝试了燃料电池、氢能、潮汐能、地热能，还有秸秆发电……所有新能源都尝试了，中间摸索了三年多的时间。当时为了新能源发展路线才定了这个战略方向，为此也交了不少学费。”
2011年6月15日，中国最大的汉能硅基薄膜太阳能电池项目在成都双流西航港经济开发区建成投产。一期年产能可达300兆瓦、电池光电转换率可达到10%。这标志着中国有自主知识产权的薄膜太阳能电池量产取得重大突破，也标志着中国最大的民营清洁能源企业——汉能控股集团在进军新能源行业、领跑世界光伏产业的征途中，又迈出坚实的一步。
以太阳能光伏产业为主导，汉能计划在四川、广东、海南、浙江、山东、江苏等地陆续投资建设太阳能产业研发制造基地，预计到2012年各基地总产能将超过2GW，成为全球规模最大的薄膜太阳能电池生产企业。
“我们现在的目标是成为全球最有影响力的清洁能源企业，这个目标不是虚的，不可操作的，一个企业，在决定做什么事之前，一定要设立一个遥远却可及的目标。”李河君坦言，这样的底气源于自主知识产权的实力。
杨怀进：对任何事物抱有困惑感和新奇感
和乔布斯一样，杨怀进也是一个非常关注细节的人，正如业内人士所言，“杨怀进最能理解客户的需求。他有一种常人难以企及的能力：将理念细化为最小的细节。”
今年49岁、被称为“光伏教父”的杨怀进，是推动国内光伏产业市场化最早的呼吁者，也是这个行业最具传奇色彩的人物。他曾与施正荣并肩战斗，将尚德送上纳斯达克，也曾急流勇退另立山头；他曾先后参与四家光伏企业的创办，并最终促成两家上市，也曾在资本意志下败下阵来。与一直在舆论前台冲锋陷阵的施正荣相比，杨怀进多了一丝神秘的色彩。
施正荣的引路人
2010年12月24日，上海财经大学举办2011年第二期校友论坛，杨怀进是主嘉宾之一。当日，他与上海市发改委总经济师翁华建一道，向在座的百余位校友畅谈各自的创业经历或人生感悟。包括黎明红在内的校友对杨怀进给出了这样的评价：朴实、执著。
“他始终像个孩子，对社会、产业、事物抱有困惑感和新奇感，以积极的姿态等待和迎接机遇，机遇来了，绝不错过。”这是杨怀进留给黎明红最为深刻的印象。
黎明红回忆，1985年，大学毕业后杨曾有一份很好的工作。这一点杨怀进本人并未刻意回避。去年3月14日，在参加小儿子的家长会时杨曾透露，在去澳大利亚之前，自己在上海石化公司工作。“虽然职务不高，但是计划经济时代，能在的国有企业工作，已是非常令人羡慕的了。”黎明红回忆称。
此后杨怀进还是做出了一个大胆的决定：扔掉铁饭碗出国深造。上世纪80年代末是一个崇尚自由、追求理想的年代，出国求学也已成为风潮。而杨怀进把目光瞄向了澳大利亚，这里中国留学生多，学费相对便宜。
他选择了澳大利亚麦考瑞大学，学习他所熟悉的经济学专业。
由于是自费留学，杨怀进在澳读书期间非常勤奋。他曾在类似麦德龙的大型超市做勤工俭学，甚至干过清洁工（包括冲洗厕所）；别人干两份工，他却能在相同时间内干三份甚至更多。
就是在这段艰苦的留学期间，他结识了同是扬中老乡的施正荣和赵建华。杨怀进自然不会想到，在将来的某一天，三人今后将组成中国光伏产业大格局。
当杨怀进学成回国，做起贸易生意的时候，施正荣依旧在马丁·格林教授的实验室工作。上世纪90年代末，德国出差归来的杨怀进看到了光伏产业巨大的前景，开始在国内寻找项目。那时，他对施正荣说：“我先在国内帮你投石问路。”
笃信佛教的杨怀进，如同唐玄藏西天取经般虔诚，背着十几斤重的投影仪和250页的光伏产业报告，踏上了漫漫布道路。他游历了全国十多个城市，但很多地方官员根本搞不懂光伏为何物，更对光伏不感兴趣，杨怀进为此处处碰壁。
但朴实、执著毫不放弃的性格，终于让他等来了机会。
当四处无援时，杨遇见了他原来的老师、后在扬中市政府任职的徐成荣。徐成荣把杨和他的光伏项目引荐到无锡。通过时任无锡市经贸委主任的李延人，项目终于得到了当地主管领导的认可。兴奋之余的杨怀进，第一时间把这一消息告知了远在南半球的施正荣。2000年，施正荣举家回国创业。
2001年1月，无锡小天鹅集团、山禾制药、无锡高新技术风险投资有限公司等8家企业共同融资600万美元组建无锡尚德太阳能电力有限公司。施正荣占股25%，出任总经理。由于先期的贡献，尚德以技术入股的名义给了杨怀进5%的股份。此时，杨的职务是总经理助理，负责产品销售。
在经历了三年左右的惨淡经营后，施正荣掌管的尚德迎来了前所未有的爆发式增长。2003年，中国提出了西部广泛利用太阳能计划，这让光伏太阳能行业和尚德品牌一夜之间走红。
同样是在这一年，尚德开始扭亏为盈，并实现了1.3亿元的销售收入。次年，德国政府调整能源政策，大力推进“太阳能屋顶计划”，全球太阳能光伏正式驶入快车道。
2005年上半年，尚德从高盛、英联、龙科等国际著名投行募集8000万美元资金，完成了对尚德所有国内股东的股权收购，迈出了海外上市的关键一步。有知情人士证实，杨怀进在过程中起到了“不可替代的作用”。
2005年12月14日，尚德登陆纽交所，施正荣身价13.8亿美元，跻身中国百富榜前五名。而杨怀进则依旧像一株花丛中的水仙，默默无闻地飘散着香气。
作为曾经的老师，徐成荣向《中国经济和信息化》这样评价杨怀进：没有他就没有中国的光伏产业，至少中国的光伏产业不会发展如此之快。没有他，施正荣可能仍然远在澳大利亚的实验室里做科研，中国日后也会少了一位首富。
败走资本意志
随着尚德私有化风波和人事震动愈演愈烈，2004年，杨怀进、张凤鸣、泰德等一批早期创业伙伴，纷纷选择离开。他们选择与归国的赵建华夫妇共同在扬中创业，在中电集团董事长陆廷秀的支持下组建了中电光伏公司。
赵建华，新南威尔士大学马丁·格林教授的大弟子，施正荣的同门师兄。他连续18年保持单晶硅、多晶硅太阳电池及组件光电转换效率世界记录，研制成功了目前世界上最高效率的硅太阳能电池，其转换效率高达24.7%。
当年7月31日，中电光伏成立。赵建华出任总经理，陆廷秀出任董事长。中电光伏的股权名单显示：中电电气出资550.8万美元，全额认缴，持股51%，为第一大股东；杨怀进持股14%，为第二大股东，赵建华、张凤鸣、泰德持股10%，王艾华持股5%。
当期除了赵建华现汇出资79980美元外，其他全部以技术入股。因为王艾华是赵建华的爱人，所以赵建华还是实际第二大股东，比杨怀进多1%股权。随着股权结构的改善以及尚德上市所带来的财富效应，2007年5月，中电光伏也成功登陆纳斯达克，赵建华迎来了自己事业的高峰。
事实上，在入股中电光伏的同时，杨怀进已经开始不仅仅满足于只做技术入股的“配角”，他试图拥有属于自己的企业。晶澳就是这样一个他认为可以自己主导的企业。
晶澳是河北晶龙集团投资的生产光伏上下游产品的企业。晶龙集团是当时国内最大的多晶硅生产商。2004年之前，晶龙集团在太阳能产业中独缺太阳能电池生产配装这最后一环。
“这需要专业的技术，不是我们的强项。”晶龙集团董事长靳保芳时常陷入这样的困境。
寻找外援是靳保芳实现突破最有效的方式。杨怀进在这个关键时刻进入靳的视野：他不仅在融资、销售方面能带来丰富的经验，而且还带来了晶龙集团急缺的人才：与杨交情颇深的澳大利亚马丁·格林实验室的顶尖高手戴熙明、布鲁斯、泰德纷纷来到晶龙创业。
在晶澳创业团队中，杨有着极强的号召力。这在日后的2009年杨离职晶澳前后显得尤为明显杨加盟海润光伏后，曾任晶澳管理层的姜庆堂、吴廷斌、冯国梁等纷纷辞职，跟随其进入海润光伏。
2005年，杨怀进出任晶澳CEO。那时，尽管曾经在无锡尚德创业，但他毫不讳言要赶超老东家的勃勃雄心。上任之初就放出豪言：“我要让晶澳在三年内成为世界级的公司。”
而事实上，他只用了两年时间就做到了。
从2005年7月开建到第二年8月份达产，在一年多的时间内晶龙太阳能电池75兆瓦生产线即告建成。依靠国际化技术团队的力量，电池转换率达到17%以上，达到了国际水平。
这两年是杨怀进与靳保芳的蜜月期，靳也曾给过杨无微不至的关怀。2005年杨怀进的岳父动手术后在上海去世，而那段日子靳保芳本人恰巧在外地出差，就专门派了一个副总经理前去帮助料理丧事。这给了杨怀进很大的鼓励和安慰。
在此期间，杨怀进也做了一个大胆的决定举荐贤达。杨怀进曾向靳保芳提出主动请贤让位，从美国请职业经理人来作晶澳公司总裁。杨怀进告诉靳保芳，他要谋划更重要的事上市。
2007年2月7日，晶澳太阳能在投产仅8个月后在美国纳斯达克挂牌上市，被评为华尔街三大交易所2007年度的优秀上市公司，被美国视为“中国奇迹”。杨怀进作为中国光伏产业的拓荒者，在业内被誉为低调的先行者、第一人。“杨靳二人组”也一度在光伏业内传为佳话。站在美国纳斯达克交易所大厅里，河北人靳保芳感慨：“在世界金融业的中心，也有了我们一席之地！”
那一年亦是中国光伏行业潮起之年。
2008年底，金融危机毫无征兆地袭来，光伏行业第一波低谷随即显现。2009年首季，晶澳业绩骤降近八成。来自中投顾问能源行业报告显示，晶澳公司2009年第一季度的收入为2.317亿元，同比2008年第一季度的11亿元下降79.4%，环比2008年第四季度的9.79亿元下降了76.3%。
事实上，不光是晶澳，其他光伏企业业绩都有不同程度的下滑。
此时，晶澳CEO杨怀进表示：“对晶澳来说，2009年第一季度是自公司2005年创建以来最具挑战性的一个季度。”不过他同时也表示，晶澳管理层正积极做好各项业务，为当年下半年可能出现的市场恢复做好准备。
2009年5月份的一次业界小型沟通会上，杨怀进说到这场低谷：“我们都是种地的农民，突然天上下金子了，大家都发了。现在不下了，大家不要感觉像天塌了一样，认真种地就行。”
而“为市场恢复做准备”仅仅是杨怀进的一厢情愿。业绩遭受重创后，以靳保芳为代表的投资方和杨怀进为代表的管理层裂痕开始显现。因为业务的大幅下滑，双方甚至出现僵局，坊间有传闻称，靳试图收回杨怀进手中的权力，因为杨有些“不受控制”。
半年后的10月19日，晶澳太阳能发布公告称：创始人杨怀进已经辞去董事会副董事长的职务，并将离开该公司。杨在创业时力荐的旧部徐洪华也将离开董事会，并增选中国可再生能源学会副理事长赵玉文为晶澳太阳董事会独立董事。至于杨去职的原因，公告的口吻非常官方：杨怀进将从事“其他感兴趣的业务”。
这个戏剧性的转折让外界大跌眼镜。无锡尚德、南京中电、晶澳太阳能都是业内鼎鼎有名的公司，而三家公司的创业和上市过程中，杨怀进本人都起到了极为关键的作用，其离职绝非能力问题。
外界分析认为，杨个性过强，在与资本意志交锋中难以占据上风。路透社的报道透露，杨怀进离开晶澳是要发展新的事业。一个新的太阳能公司可能正在紧锣密鼓地筹备，等待横空出世。
“新的事业”，正是海润光伏。
