在这篇文章的开头，我要申明一点，这也许是第一次没有将注意力集中在一家企业的竞争力而是放在了企业领导人身上，这并非是一篇倾向性的报道，而实在是施正荣所代表的,已经超出了尚德本身。
相信很多人知道“光伏”这个词是因为施正荣，从对2005年中国首富的关注，到对光伏行业的好奇，再到投身于光伏行业，6年的时间，无数的资本和怀揣梦想的淘金者跨入光伏行业，潮起潮落间，施正荣一直站在风口浪尖。
很多人和企业与笔者一样，都是从其它兄弟行业转入光伏。记得在2006年初，中国政府从“资源换美元”中如梦初醒，开始打压污染耗能行业，笔者所从事金属硅行业也由于上不起环保设备的小企业众多，行业陷入停滞状态，那时一吨加工粗糙的金属硅售价1000美元(当时美元汇率大概是8.3)，只能赚300-500元人民币。为了让读者更方便理解这个利润率的概念，笔者举个例子：经常有企业在接到订单后出货时，发现海运费或是汇率稍微浮动一点，最后利润为零甚至是负数，所以笔者在08年看到企业不计成本的一批批空运组件时才会瞠目结舌。
淘汰高污染高耗能的行业是大势所趋，因此笔者在当时也寻求个人的职业转型，这时尚德已经在西方一片狂欢声中上市，施也在圣诞节前后以186亿的资产成为中国首富。但他真正被国人熟知却是在2006年初，在签约鸟巢项目后，媒体给予了更多的关注。笔者也是在这个时候看到了每公斤1美元的金属硅卖到国外提纯为多晶硅后，以100美元的价格被国人买回来，在被刺痛的同时也看到了关于尚德和施正荣的相关报道，当然，那时谁也不会想到在08年三季度，多晶硅的现货价格已经涨到了近500美元/公斤。
耀眼的布道者
那个时候，大众媒体总是喜欢追朔施正荣的身世，大家也乐于看到一个草根英雄的崛起，所以少时穷困，青年留学，不惑创业的施正荣成为“知识改变命运”的代表，典型的海归技术英雄。
可以说，中国光伏能有现在的局面，施正荣功不可没，业内至少70%的光伏企业是跟着尚德的足迹踩进了光伏行业。如果觉得这个数字夸张，那么去数一下现在中国的光伏企业有多少是在2005年后成立或者开始涉足光伏领域的就知道了。
第一次见到施正荣，是在上海的第二届SNEC展会上，尚德给这家展览公司提供了很大支持。开幕仪式结束后，施正荣和几位光伏届的专家被众星拱月般的媒体团团围住，那时的施正荣给人的感觉是锋芒毕露，光彩照人，这是尚德最强盛的时刻。此时强如英利、天合，在尚德和施正荣的强大气场下，也只是红花边上的一朵绿叶。
招风的大树
施正荣一直以光伏行业老大自诩，从言谈上给人的感觉也是舍我其谁的感觉，对于中国光伏业，他确实做了很多，包括但不限于尚德的成功模式带动的中国投资狂潮。
SolarWorld和美国钢铁工人协会发动了各种反倾销，尤其是SolarWorld，从德国追到美国，对此施正荣在2009年赴欧希冀解决争端，在美国“301”法案推出时也四处呼吁。
中国人好大喜功的恶习被美国人当真了，光伏企业获得的银行授信被中国企业有意无意、国外企业别有用心的当做贷款来看，美方将这点在新一轮的反倾销调查中夸大其词。对于这些控诉，施正荣表示“光伏产业需要一个统一的市场机制，也包括贸易争议的解决机制。”
实际上尚德是唯一一个有机会让中国光伏行业出现统一声音的企业，从施正荣的言谈中也可以透露出他也致力于同行之间的互相合作，但时至今日，中国光伏仍然如沙雕的城堡一般，看似庞大壮丽，实则不堪一击。虽不能责怪尚德的不作为，但终究让人扼腕。究其原因，在于施正荣的性格所致，但我们细细分析，却又不能将问题归结到施正荣和尚德的头上。
笔者曾将光伏行业形容为一桌麻将，政府、国企、大企业和小企业的四方博弈，在这个赌桌上，国企的赌资是由政府提供的，而政府和大企业又暗通款曲，所以小企业处于孤立无援的状态，这也是国内普遍存在的现象。从乳制品行业强制上检测设备就可以看出，最后倒下的反而是那些没出过什么问题的小企业。
同时几乎所有的政策、标准都是向着大企业倾斜的，所以小企业很少愿意参与协会等行业机构，所以在中国开会，上面坐着的永远是那几家大企业的负责人或高管。因此在今年德国汉堡和美国达拉斯展上，一家小企业接连爆出“1美元/瓦”和“0.89美元/瓦”的超低价，笔者在观察后，发现该展位几乎无人问津，但市场价格却被整体拉低了。
我们回头看看国内大厂，如果大厂间能够达成协作共赢的模式，中国光伏的发展也会顺利许多，毕竟如果能够多赚些，没人愿意背负“低价倾销”的恶名。但尚德在此却没能成功的收服各路诸侯，换言之，现在的尚德，只不过是拳头最大罢了。这是为什么?
逐鹿的鹿
如果把光伏市场竞争比作群雄逐鹿，那么尚德则扮演着双重角色，既是最大的诸侯，偶尔也客串下“鹿”的角色。这样的关系，让尚德与同行间的关系一度紧张。
在尚德上市后，尚德积累了数年的技术人员在新晋厂商中无疑是一座座移动着的人型金矿，但以尚德一家企业是无法将这些金矿全部挖掘并打造成首饰的，因此一段时期内，无论是尚德的员工还是管理层都成了猎头公司的目标。
与经常与尚德相提并论的英利不同，英利地处北方，处于一家独大的状态，附近并无同级别竞争对手，许多员工在安家后就不愿去外地工作，而且北方人的恋家情结也较为严重;尚德所在的江苏省则群雄并起，员工去其它单位工作很方便，同时南方人更愿意为赚钱多付出努力。更重要的是，英利走的是贴近国企模式的路线，这样给中国人更多的归属感;尚德在这方面则是力图打造国际化的团队，更好的适应光伏行业高度国际化的特点，但这也让员工流动性也高度“国际化”。一个很好的例子可以证明这点：英利在金融危机和现在的市场低谷时，都喊出了“不降薪，不裁员”的口号，而尚德则变相裁员来化解危机。
这些年陆续从尚德被其它企业挖走或离职的高管有：
杨怀进，与施同样从澳洲留学，并与其回国创业，后陆续于南京中电(中电光伏前身)、晶澳太阳能任职，后任海润光伏CEO，帮助海润成功上市。
张凤鸣、泰德，施正荣在澳洲的同事，陆续离职后与杨怀进一起进入中电光伏，与赵建华夫妇共事，张凤鸣现任天威首席技术官，泰德在台创立旭泓全球光电。
王汉飞，尚德第一名职业经理人，当时尚德科研人员齐备，政府关系由无锡政府给予支持，前董事长李延人出面打理，王汉飞作为施正荣的助手，做了大量工作。后受林洋(韩华新能源前身)老板陆永华邀请，2004年年中离开尚德，助林洋在美国纳斯达克上市。可惜由于积劳成疾，2008年7月在睡梦中英年早逝。他的去世让陆永华悲痛万分，在光伏行业的心气也低了许多，后低调分两次转让全部股权。
邵华千，从创业初期的施正荣秘书做到副总裁，她的离去让施正荣颇为惋惜。
陈立志，于尚德工作5年，后出任尚德美国公司副总裁，负责美洲业务拓展，在今年7月闪电离职。
张怡，尚德CFO，于今年离职。
至于中层和一线操作工人，流失情况更为严重，这也造成了尚德与各家企业间的矛盾虽未摆在明面上，但却一直存在。
正如一个硬币的两面，尚德员工离职也并非全部来自外部的招揽。
施正荣与天合CEO高纪凡同样推崇走国际化路线，他们会经常强调尚德或天合都不只是一个中国公司，而应该看作一个国际化的公司(而事实也确实如此，上市的中国光伏企业中，中国人的股权只占一小部分，而施又要算是澳籍)。他们都醉心于打造一个国际化的团队，所以在天合和尚德随处可见外籍员工担任管理和对外事务的工作。
施正荣、高纪凡等人为中国光伏业每一次政策实施和调整功不可没，而且成功的让中国政府重视光伏行业对于节能减排的意义，中国光伏发展计划从无到有，直至现在的2020年50GW的发展目标，他们一次次的游说，并邀请政府官员到厂参观，证明光伏是清洁的、能够帮助中国进行产业转型的新兴产业。中国的光伏行业到今年能够启动，施和高可以说是最大功臣。
但尚德和天合对于国内市场的态度都可以归纳为“关注但不投入”，两家对中国市场的关注度与国外市场相差甚远，对于市场方面，两家均倾向于走上层路线：与政府打好关系，等利好政策出台时自然分到一杯羹。
但如果要进一步打开国际市场，施正荣需要更加国际化的团队。在路透社网站公布的尚德高管列表中，首席财务官David来自美国博克德(BECHTEL)公司，上一份工作是在Tetratech公司;JohnLefebvre于9月26日任美国公司总裁，曾在SolarCity和GE工作;AndrewBeebe，首席商务官，毕业于美国最知名常青藤大学之一——达特茅斯。其余各位高管除谢晓南拥有无锡政府背景外，也均来自国际知名公司和新南威尔士大学。
大批的空降部队带来了让尚德在国际市场畅通无阻，但也带来新的问题：如何在老员工和“空降兵”之间一碗水端平?施正荣曾说：“我能用中国人肯定用中国人，但尚德面对的是欧美市场的客户，又不是中国的煤矿区。”但他在一心憧憬着将尚德国际化之时，却似乎忽略了这些“煤矿工人”掌握着尚德的科研、财务、客户和政府关系等方方面面。当了解中国，懂得中国管理模式的“煤矿工人”离职后，尚德的制度、理念传达很容易在中间层形成真空地带。有件事情是可以参考的，尚德今年颁发给设备实验室经理刘怀林100万元大奖，说明施正荣对科技进步的重视，但里面有个细节：刘怀林为了保证公司产品安全，把房子抵押给银行获得80万元的贷款，之后研发工作才得以进行。以施正荣对研发工作的专注，刘怀林为何不向上申报科研经费?
而且“空投部队”之前是“空军”，现在成为“陆军”后如何把心态调整过来，对尚德是否有那么深厚的感情都是未知数，之前尚德2006-2007年间高薪聘请的来自BP、西门子、普华永道等企业的中高层员工已经离职过半。
这其中体现了施正荣矛盾的心态，一方面，他希望尚德能够永远保持那种爆发式的增长，另一方面也希望老员工能够跟上他的国际化进程，但即使是施正荣本人，在管理上面也会犯错误，这个问题不是尚德独有，而是行业发展得过快，从几十MW的小厂到中国首富，再到金融危机和2010年的市场爆发，加上大家都想到会出现但没想到这么严重的行业低谷，光伏行业的陷阱和机遇一样多。专业分析机构Solarbuzz的高级分析师廉锐博士也说：“这个行业的不确定性太大，所以也请大家对我们预测的偏差给予理解。”施正荣也意识到这个问题，对媒体称在物色一个CEO，但这谈何容易?
不妥协的老大
施正荣的“老大”情结是业内公认的，当然，这一路走来，也只有尚德具备这个资格称为老大。但他却没能成为教父这样的角色，而更像是教父性格火爆、热爱家庭的长子桑尼。
在尚德上市的艰难过程中，国企背景过重是在美上市的一大阻碍，施正荣为此不惜与前董事长李延人矛盾激化，最后在无锡政府的帮助下，让小天鹅等原始股东退出，李延人黯然离职，这使无锡工商界对施正荣颇多微词。虽然不是当事人，无意对此做出评价，但冷静下来想想，不如此，尚德还能够成为现在的尚德么?
在行业快速发展时，施正荣警告行业会出现过剩，大多数人认为这是其想吓退竞争对手而无人领情;在英利爆出“6毛9”的超低价时，他数次在近千人的会议上嘲讽此事，虽然这件事的是非功过很难评说，而且据了解这是英利给国投电力的价格，是否国电报错也有待证实，但以施的身份，这些言辞只是折了他的气度。
从这几年的观察，施正荣的性格可以总结为：一个直率而有些莽撞、不妥协的理想主义者。
正是这样的性格，也让施正荣虽然一直在呼吁行业自律，但却应者寥寥。他自己也承认：”我们一定要避免一种观念：把对手整死我才能活好。这种想法很幼稚，你不可能把别人整死。现在，这个行业不断有新进入者进来，我的建议是：要理性地分析产业发展趋势和自己的竞争优势。“本应作为行业仲裁者的尚德，却经常在看到不满的事情后就拿起武器冲在最前面，这让他四处树敌。
业内流传着这样的一个事情：施正荣曾有意当选某新能源协会会长一职，但由于有人称其是澳籍，不符合规定，最后受阻。
施正荣也被看成是业内最著名的毒舌之一，原因在于：他经常会说些包括市场悲观预期和对业内一些现象的批评，他自称会经常发表些不成熟的预言。但不幸的是，这些年的历史证明，他大部分的话是对的。
“光伏行业存在泡沫，一个是财富效应，第二是地方政府推波助澜。”2007年提出，无人相信。
“没有市场，怎么有工厂!”质疑地方政府争相将光伏业列为重点产业。
“薄膜太阳能绝对是泡沫，要分析都是谁在炒薄膜概念?这里面有行业领袖和行业专家吗?”2009年施正荣评薄膜时惹众薄膜厂家怒。
“不论什么行业，只要中国人进入，产能立马上去。不注重品牌和商业模式建设，最后只能‘国人喝汤，洋人吃肉’。”2009年的预测，到现在可以说要实现了，现在乃至未来，上游环节都将维持在极低的利润率。
“欧洲需求下降，明年全球光伏市场将肯定出现过剩。”发布于2010年11月。
“光伏产业还未成形，今天的世界第几，明天可能什么都不是。”
“明后两年将会比较难过”，我们必须熬过这两年冬天。”——他预计明年太阳能电池板的库存水平将高达11GW。
他同样有很多能引起业内共鸣的语言。比如“大胆”预测今年中国市场将有1.5GW的容量，但他也说没想到竟然达到了3个GW;预测电价达到一块钱一度，现在已经成为现实。尚未得到验证的是他说2015年中国肯定是全球最大市场，年容量8GW-10GW，美国6个GW左右，中、美、印将成为最大的光伏市场。
他会说些大家都在说的如何度过行业危机，避免恶意竞争、建立行业制度等，他更会说些大家不会说的，如对于之前国内政策进展缓慢的失望，一些官员和政府部门的不作为，这相比一些四平八稳的企业老总，他实在是个异数。
作为一个媒体人，一个旁观者，尚德前几年中国的品牌营销可以说不甚成功，对于施的过度神话让人反感，觉得不切实际，相比商业奇才，我更愿把施正荣看成一个科技致富的英雄，一个为环保、为发展太阳能不遗余力的带理想主义色彩和以行业发展为己任的商人(他在对大众传播光伏应用上，可以说做了极大贡献)，他自己也承认，会迷惑，会犯错误，何苦将其包装成一个完人?
在英利赞助世界杯后，同样赞助过珠峰等体育运动的尚德对其表示不看好。更有甚者，某位写手将英利的“英雄的胜利”解释为“蝇头小利”，让人哑然，虽然这应该不是出自施正荣的意愿，但进一步败坏了尚德的形象，这点英利做的比较含蓄，只是在反击的文章中让读者自行比较优劣，之所以这么说的原因在于那些文章中施正荣的信息很容易搜集，但能够获得一向低调的英利CEO苗连生如此详细的信息，非内部人员不可。
这种情况在施任命张建敏为媒体关系经理后大为改善，现在的尚德，以一种更为宽厚的目光来看待同业间的事件、摩擦，也为尚德赢得了更多的尊重。
直面错误
在9月底举行的尚德十周年庆典上，一向精神抖擞的施正荣却显得有些疲惫，结构调整，战略布局和很多的负面消息让他休息不够。他说：“过去十年我们有很多光环，有很多辉煌，因为我们是老大，我们也付出了很多老大的代价，我们也做了很多探索，在探索有成功也有失败，为后来者、为第二、第三位提供了很多可借鉴的经验。在此同时我们也受到很多质疑，你做老大就要做到很好，我们有时候也不一定能做好很好，所以媒体的朋友对我宽容一点。”这为他赢得了热烈的掌声，因为这在以前，是不曾有过的。给笔者的感觉是他终于从神化的光环中走出来，多了些反思和总结。虽然他的演讲仍然屡次强调尚德的领导地位，但却让人会心一笑而不反感，不如此，他就不是施正荣了。
虽然施正荣承认犯过一些错误，但有些错误笔者认为并不能归咎于他，之前沸沸扬扬的“诈捐”事件冷静分析下，尚德的操作手法是否正确虽然存疑，但商人的投入总是要回报的，在做好事的同时追求利益最大化无可厚非。
同样让尚德显得有些狼狈的与MEMC终止合约一事，也是非战之罪。除天合CEO高纪凡在2008上半年有所警觉而壮士断腕，弃已投资千万的多晶硅项目之外，行业内几乎无人嗅到金融危机的风险。包括Q-cells、CSI和南京中电等企业，也都与多晶硅企业签订了长单。此次解除供应，让尚德从长远角度看，摆脱了身上的枷锁，当年MEMC在签订十年供货协议时，还顺带要了尚德的股份，这次双方“分手”，一方面应该是MEMC不肯议价，另一方面是尚德有意涉足硅片环节以进一步降低成本。”2006年我们与它签合同的时候，原材料的价格比市场便宜20%-30%，但后来我们看到原材料的趋势在往下走，如果我们把这份合同执行下去，要比现货价亏损4个多亿美金。于是我们与MEMC公司商量停止执行合同，我们给它一些补偿。由于我们5年前已经预付款5700万美金，对方同意我们再付6000多万美金就结束合同。总计我们要付出1.1亿美金，但可以节省4亿美金。“
今年3月，尚德电力以1.3亿美元的高价，收购了硅片制造企业荣德新能源。荣德新能源前身为辉煌硅能源(也是尚德电力的硅片供应商)。根据尚德的公司规划，荣德新能源计划总投资10亿美元，在2011年上半年形成单晶硅和多晶硅总计1.23GW的产能，到2011年的年尾组件产能要达到2.4GW，切片产能达到1.2GW，也可以这样说，自产切片一直都保持在一半的供应产量上。荣德新能源最终将形成3GW的产能数量。
个人认为施的真正错误在于投资薄膜电池。在唱衰薄膜短期前景后，施正荣又忍不住上薄膜项目，这可以归结为他对薄膜技术的感情：做了一辈子薄膜，总想做点突破，而且做惯老大的尚德也难以忍受在可能成为未来主流的技术上落后。
从2007年5月到2011年初，浪费了大量的时间和财力，该项目最终被放弃。做为一个一直从事薄膜研究，至今喜欢被人称作施博士的科学家和一个成功的商人，如果说分析不出该项目的可行性是令人难以置信的。比较有说服力的是这个理想主义者仍然对老本行念念不忘，即使存在风险，他也要去冒险赌一赌。“我是个理想主义者，今年已年过半百，还有理想。”施正荣说做为一个探索者，尚德还会保持这种敢于犯错的勇气，给后来者避免犯错，避免曲折的机会。
“中国企业还是要花更多时间，并且实实在在地把销售收入中的5%或者8%放在研发上，那么5年以后中国再出现一个被市场认可的FirstSolar是可能的。”可惜，现在的光伏市场生存压力过大，留给研发的空间越来越小了，像FirstSolar那样埋头研究10年后一鸣惊人的情况已不可复制。
媒体经常拿施正荣和英利的CEO苗连生做比较，反差极大的两人代表着中外企业思潮的碰撞。在平稳渡过金融危机、提前预知并应对市场寒冬这些方面，苗连生比施正荣强的太多。施正荣说最艰难的时候是创业初期员工纷纷离开，债主上门讨债的，他觉得非常的窝囊和受人欺负。但苗从军退伍后从事过六七种行业，二十余年的摸爬滚打，起起伏伏让他对于风险和市场本质的认识在行业内不做第二人选，那些从苗连生创业就跟随左右，已经身居高位的英利高管中，很多人仍然不吃胡萝卜，就是因为在十几年前英利公司还在卖菜时，连续几个月用胡萝卜抵一部分的工资。相比起来，施正荣的创业环境，实在可以用“天堂”形容。科技英雄、上市公司、中国首富等各种光环在很短时间接踵而来，作为一个正常人，施正荣需要时间去消化和沉淀。
目前舆论和利润状况都较好的英利实际上也有自己的难题，之前引以为傲的垂直整合模式被行业普遍采用，“熊猫计划”的成本也偏高，六九硅业由于多晶硅市场价格急速下滑而处境尴尬，苗连生的忧患意识让英利几乎总能避免大的受损，不至伤筋动骨。
与尚德的模式更为相像的是天合光能，高纪凡和施正荣都是推崇打造国际化的公司，都对别人称其为中国公司感到不满，但天合的运营几乎没有出过大的失误，而且成本控制也比较好，这证明了国际化路线在中国是行得通的。高纪凡的谨慎和对成本的把控是主要原因。
施正荣的战略眼光并不只给尚德带来空中楼阁般的声名，还有实实在在的好处，当时施正荣力排众议成立的GSF(GlobalSolaFund)为尚德在2010年一季度就获得投资盈利超2亿美元。
而作为一个毛泽东式的理想主义者，对施正荣功过是非的争议要比业内任何企业家多得多，如毛一般，他开创了一个时代，让光伏行业得以蓬勃发展，也让李源潮等目前在中央身居要职的国家领导认识到光伏行业，有望结束光伏“朝中无人”的局面;如毛一般，他在后续建设发展中务实精神不足，将精力放眼于天下而缺乏细节;现在他也如毛一般走下了神坛，这种转变实际上对他和尚德来说是件好事情。
无责任猜想：尚德会被收购么?
本月韩国LG与尚德同时发表声明，否认之前风传的LG将收购尚德一事。实际上在2009年就有大量的报道传言尚德将被收购，后来这些都被事实打败，现在的施正荣在回应包括尚德破产在内的这些传言时显得更加淡定。
我们来无责任猜想一下，如果尚德被收购，那么将是哪几家企业?收购尚德，首先要具备行业基础和对行业的了解，范围可以锁定圈内企业;其次收购尚德能够协助其降低成本，提高科技创新，所以最有可能的就是多晶硅企业，收购尚德后一个强有力的产业链打造完善，届时的尚德将更加可怕。
满足这两个条件的有诸如协鑫、OCI、REC、Hemlock和Wacker等企业。但Hemlock和Wacker似乎满足于在光伏行业的现状，因此前三个企业的可能性最大。当然，笔者认为施正荣是不会将自己的心血出售的，这个行业的大企业中，真正功成身退的只有因王汉飞去世心灰意冷的林洋老板陆咏华，其它人又怎么舍得放手一手打造起来的数百亿的产业和更诱人的前景。
也有传言，尚德目前的负面消息被有意扩大，也是有意收购尚德的买家刻意炒作，但事实究竟如何，尚不得而知。
买点股票?
中国发改委能源所所长李俊峰在尚德十周年的会上开玩笑说：“建议大家买点尚德的股票，因为目前包括尚德在内的光伏企业股价已经跌至低谷，仅设备和厂房价值就远超现在的市值。”李俊峰还没有提及尚德的品牌和渠道建设，这个价值则更不容忽视，即使目前的尚德一瓦的产能都没有，仅找OEM代工就完全可以做得风生水起。
相信很多投资者都对包括尚德在内的几家光伏大厂的股票颇为心动，因为从长远角度看，这些大厂在未来的竞争中不存在存活下去的问题，而只要有能力活下去，就同样有能力迎来这个行业的大发展，这是我们全体光伏人都从不怀疑的事情。只不过现在大家希望尽可能的抄底罢了。
白手起家，上市、扩张，再到经历行业的起起伏伏，现在尚德年产能2.4GW,每天组件的生产量6MW，相当于2003年全年的产量，无论今后的尚德之路怎样，施正荣和他的尚德已然成为一段传奇。
