党的十八大以来的十年，是中国石油发展历程中极具挑战、极不平凡的十年，也是生产经营改革发展取得重大成就、发生重大变革的十年。公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻习近平总书记关于中国石油和中国石油相关工作的重要指示批示精神，全面落实党中央、国务院重大决策部署，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，有效应对百年变局、世纪疫情带来的严峻挑战以及国际油价大幅震荡、国内油品市场竞争日趋激烈等不利因素影响，高质量发展取得重要阶段性成果，为保障国家能源安全、全面建成小康社会作出了重要贡献。
公司生产经营状况总体向好，其中2022年上半年营业收入、净利润、自由现金流、全员劳动生产率均创重组成立以来同期最好水平，利润总额、净利润、归母净利润均居央企首位；油气业务形成“三个一亿吨”新格局（国内原油产量、国内天然气产量当量和海外油气权益产量当量各1亿吨），国内原油、天然气产量分别超过国内总产量的50%和66%；2021年底资产总额达到4.2万亿元，较2012年增长23.5%；十年间，累计上缴税费3.5万亿元、占同期央企上缴税费的19%左右，稳居《财富》世界500强第四位、世界50家大石油公司第三位，在Brand Finance全球品牌价值500强排名由第81位上升至第55位，在全球油气企业中排名第3位。
一、坚持战略引领，谋划高质量发展蓝图
中国石油坚持与时俱进、开拓创新，根据不同阶段面临的新形势、新任务、新要求，不断调整完善公司发展战略，在生产管理实践中形成了具有中国石油特色的战略体系，战略的引领作用得到充分发挥，有力促进了从注重规模较快扩张到更加注重结构质量效益的发展转变。
制定完善发展思路。完整准确全面贯彻新发展理念，制定实施公司“十三五”“十四五”发展规划纲要。不断更新完善战略目标，由建设“综合性国际能源公司”逐步调整为“基业长青世界一流综合性国际能源公司”。明确“两个阶段、各三步走”的战略路径，2025年基本实现高质量发展，2030年全面实现高质量发展，2035年基本建成世界一流企业；到本世纪中叶，全面建成基业长青的世界一流综合性国际能源公司。
优化调整战略体系。明确“坚持高质量发展、坚持深化改革开放、坚持依法合规治企、坚持全面从严治党”的“四个坚持”兴企方略，“专业化发展、市场化运作、精益化管理、一体化统筹”的“四化”治企准则，将创新纳入公司总体战略并作为第一战略，新增绿色低碳战略，形成了“创新、资源、市场、国际化、绿色低碳”五大战略，实施“人才强企、提质增效、低成本发展、文化引领”四大战略举措，构建形成“发展、调整、改革、管理、创新、党建”总体工作布局。
统筹研究重大问题。针对公司发展中的重点难点问题，及时组织召开领导干部会议和专业会议，对高质量发展、提质增效、市场营销、治理体系和治理能力现代化、人才强企、高水平科技自立自强、依法合规治企和强化管理、三项制度改革、重塑形象、党的建设等工作进行专题部署安排，明确发展思路、发展目标以及重点举措。
二、突出发展主业，厚植高质量发展新优势
中国石油坚持以市场为导向、以效益为中心，紧紧围绕原油和天然气两条产业链，调整理顺主营业务架构，优化布局结构，拓展发展空间，形成了各项业务共同驱动公司价值提升和可持续发展的新优势。
大力发展油气和新能源业务。国内油气勘探开发业务认真落实习近平总书记关于大力提升勘探开发力度、加快天然气产供储销体系建设等重要指示批示精神，坚定不移实施高效勘探、效益开发，加快推进“七年行动计划”，油气储量保持高峰增长，新增一批10亿吨级原油和万亿立方米级天然气勘探大场面，国内年新增探明地质储量石油连续16年超6亿吨、天然气连续15年超过4000亿立方米，立足国内保障国家能源安全的资源基础进一步夯实。油气产量当量突破2亿吨大关，天然气产量当量突破1亿吨、超过原油产量，油气结构调整取得里程碑式进展；长庆油田油气当量突破6000万吨、步入世界级特大油气田行列，大庆油田保持原油3000万吨以上持续稳产，国内油气主导地位进一步巩固。
国际业务全面落实对外开放战略部署，以“一带一路”沿线国家和地区为重点，持续优化资产结构、业务结构和区域布局，深度参与全球贸易、市场体系建设和能源治理，全力打造油气合作利益共同体，公司国际化经营能力和行业影响力进一步提升。目前，公司在全球33个国家运营90个油气项目，海外油气权益产量当量突破1亿吨（占集团公司总产量的1/3）、占我国企业海外油气权益产量当量的“半壁江山”，国际贸易量突破5亿吨/年，东北、西北、西南和海上四大战略通道全面建成，欧洲、北美、亚太三大运营中心基本建成，海外资产、海外收入等指标连续11年居中国跨国企业首位。
天然气与管道业务以提高营销能力为重点，按照保资产、调进口、强销售、优储运的思路，统筹协调业务各环节，持续优化资源组合和市场配置，经营效益质量持续改善。天然气销售实现量效齐增，国内销量2021年突破2000亿立方米、是2012年的2倍多，占全国表观消费量的比例保持在55%以上；高端高效市场比例持续增加，自有终端销量占比超过20%。油气管网持续完善，建成投产中俄东线北段和中段、陕京四线等一批管道，运营管道超过9万公里（2020年9月30日移交国家管网前）。天然气调峰能力持续增强，新建一批储气库和LNG接收站，圆满完成冬季天然气保供任务。
新能源业务贯彻落实党中央国务院关于碳达峰碳中和的重大决策部署，制定实施新能源新业务“1+8”专项规划和绿色低碳行动计划，明确“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走总体部署，推进实施以“六大基地”和“五大工程”为核心的绿色产业布局，力争到2050年公司新能源总量达到2亿吨油当量。稳步推进京津冀地热供暖示范基地和吉林、大庆、青海等一批风光发电项目及CCUS项目，成功打造首条零碳沙漠公路，投产首座水面光伏电站，玉门20万千瓦光伏发电项目实现对外清洁电力供应零的突破，截至2022年6月30日，公司新能源开发利用能力达到近700万吨标煤。
高效发展炼化销售和新材料业务。炼油化工业务持续加大结构调整和转型升级力度，以重大项目为牵引，加快推进从“燃料型”向“化工产品和有机材料型”转化，向产业链和价值链高端迈进。建成投产云南石化、长庆和塔里木乙烷制乙烯等项目，优化完善辽阳石化、大庆石化、华北石化炼油项目，广东石化炼化一体化项目全面进入开车准备阶段，公司国内外原油年加工量超过2亿吨，乙烯产量达671.3万吨、是2012年的近2倍。不断优化炼化产品结构，航煤、高标号汽油、合成树脂等高效产品产量近年来均保持两位数增长。新材料业务启动实施提速工程，聚焦7类26种加大研发力度，建成投产特种丁腈橡胶、聚碳酸酯等项目，年产新材料超过80万吨。成品油销售业务突出市场导向、客户至上，精心组织差异化营销和精益营销，健全完善现代营销体系，持续优化终端网络布局，市场营销能力和价值创造能力不断提升。十年间，成品油年销量保持在1.1亿吨左右，占全国市场份额的1/3；非油业务实现跨越式发展，年均收入增长近30%。化工销售业务坚持产销研用一体应对市场，加大市场开拓与客户开发力度，持续优化营销网络布局，推动实施龙头客户定制化服务，推进产品线上交易，年销售化工产品近4000万吨。
协同发展支持和服务业务。中油技服坚持技术立企，强化关键技术、高端装备、核心软件攻关，推进国内重点区域“五统一、六共享”和海外“六统一”管理，强化作业组织和提速模板升级，精心打造工程作业智能支持中心，服务保障能力和市场竞争力明显提升。中油工程加强项目全生命周期管理，创新工程管理机制，严格安全、环保、质量、合同、进度、廉洁“六大控制”，承建的多项工程获国家优质工程金奖，在十大国际油气工程公司中排名第四；优化市场布局，在高端市场、新兴市场获得了一系列突破。装备制造企业加大技术含量高、有自主知识产权的高新技术装备研发力度，大力发展“制造+服务”“产品+服务”新模式新业态，生产效率和产品质量不断提升。研究咨询等单位，在战略研究、科技研发、统筹协调、服务保障等方面取得了积极进展。中国石油经济技术研究院入选首批25家国家高端智库建设试点单位，咨政建言作用得到有效发挥。
特色发展资本和金融业务。坚守产业金融定位，聚焦服务主责主业和实体经济发展，健全完善特色金融服务体系，创新产品种类，价值创造、服务主业和风险管控能力持续提升。中油资本坚持以市场为导向、以客户为中心的经营理念，深耕产融结合，突出特色化发展，服务能力和市场营销能力不断增强，机构客户和个人客户快速增长，资本金规模、营业收入和利润总额均列国有控股的产业资本多元化金控上市平台前列。组建昆仑资本公司，对新能源、新材料、节能环保、高端智能制造、CCUS/CCS等与主业协同性强的战略性新兴产业和新技术，采用基金+直投模式获取投资机会，打造能源创新领域值得信赖的世界一流产业投资者，助力公司绿色低碳转型和高质量发展。
三、强化自主创新，激发高质量发展强劲动力
中国石油全面贯彻国家创新驱动发展战略，始终牢记建设国家战略科技力量和能源与化工创新高地的重大使命，在服务高水平科技自立自强中勇挑重担、敢打头阵，坚持事业发展、科技先行，牢牢把握“四个面向”的要求，聚焦国家和集团公司战略需求，加强统筹谋划和顶层设计，科学部署重大科技任务，强化组织攻坚，取得一系列重大突破，科技创新的支撑和引领作用明显增强。一批成果获国家科技进步一等奖和二等奖、国家技术发明二等奖、中国专利金奖，获授权专利数量居中央企业第一方阵，被国资委评为“科技创新突出贡献企业”。
强化关键核心技术攻关。作为牵头单位承担的油气重大专项任务按照计划节点高质量推进，突破了一批关键核心技术，解决了一系列长期受制于人的瓶颈短板，部分关键核心技术实现从跟跑向并跑、领跑跨越。按照“快速突破”和“久久为功”两个层面，围绕公司各业务板块的技术研究领域和主攻方向，部署实施一批重大科技专项和关键核心技术攻关任务，凹陷区砾岩油藏成藏理论配套技术、新一代物探软件平台、CCUS全产业链技术等实现新突破。目前，公司陆上常规油气勘探开发技术保持国际领先，炼油化工主体技术总体达到国内先进，部分工程技术跨入国际先进，关键技术及装备替代率达到85%。
持续优化科技创新体系。成立集团公司科技专家委员会、关键核心技术攻关领导小组、新能源新材料事业发展领导小组、国家高端智库建设工作领导小组，统筹推进“卡脖子”技术攻关、新业务发展和新型智库建设；将直属科研机构归口到四大业务板块（子集团），分业务领域设立专业技术委员会，组织业务领域生产应用性技术攻关、推广和应用；整合企业科研院所优势资源，启动建设特色技术研究开发中心，成立迪拜研究院、深圳新能源研究院和上海新材料研究院，公司三级科技创新管理体系不断健全完善。加大科技创新平台建设力度，拥有14个国家科技创新基地和国家能源研发（实验）中心，与国内科研院所、高等学校创建一批创新联合体。优化科技创新机制，实施直属科研院所综合改革试点，推行完全项目制管理和项目经理公开竞聘上岗，加大对重大科技贡献者的激励力度，不断提升科技创新整体效能。
加快推进数字化转型、智能化发展。坚持“价值导向、战略引领、创新驱动、平台支撑”总体原则，按照业务发展、管理变革、技术赋能三条主线，深化数字技术与油气产业链产品、服务和工作流程的融合，加快推进智能油气田、智能炼厂、智慧加油站建设。核心业务系统自主研发攻关取得重要成果，智能运营中心等信息系统平台有力支撑生产经营管理和决策，数据基础设施持续完善，网络安全防护能力明显增强，信息化建设实现从应用集成向共享服务迈进。
四、深化内部改革，破解高质量发展体制机制障碍
中国石油认真贯彻中央关于深化国有企业改革和油气体制改革等重大决策部署，围绕健全完善现代企业制度、推进公司治理体系和治理能力现代化的目标，制定出台全面深化改革实施意见以及一系列重点领域专项改革方案，加大组织实施、工作督办和考核力度，取得了明显工作成效，有效激发了发展活力，增强了企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。
全面推进治理体系和治理能力现代化。出台关于完善公司治理和深化体制机制改革两个指导意见，部署优化完善结构、组织、运行、制度、监督、党建“六大体系”具体任务和提升五种能力等重点举措，推动制度优势持续转化为治理效能。推进党的领导融入公司治理，党建工作总体要求纳入公司章程，党组织在公司法人治理结构中的法定地位得以明确，董事会、经理层与党组织协调运行机制建立健全，党组（党委）集体研究成为重大决策前置程序，党组织把方向、管大局、保落实的领导作用有效发挥。探索完善“双向进入、交叉任职”领导体制，在分公司建立模拟法人企业的治理架构，对一级子（分）公司实行“执行董事、党委书记由1人担任，执行董事、总经理分设，总经理任副书记”的领导体制。稳步推进子企业董事会建设，101户应建子企业均规范设立董事会。
调整优化管理体制和运行机制。顺利完成总部机关组织体系优化调整，组建油气和新能源、炼化销售和新材料、支持和服务、资本和金融四大业务板块（子集团），调整理顺海外业务、天然气业务、国内对外合作业务、装备制造业务以及燃料油公司、润滑油公司等管理体制，以总部—板块（专业公司）—企业（地区公司）为主的“三级管理”体制架构基本搭建完成。健全完善授权管理体系，分层级明确权责事项清单，分业务采取差异化授权方式，实行财务、人力资源共享，运营机制逐步理顺。推进企业组织体系优化提升工程，上游业务推广新型采油气管理区作业区建设，炼化业务积极推进业务归核化和机构扁平化，销售业务大力实施“大部制”改革，生产组织和运行效率大幅提升。
大力推动业务转型升级和结构调整。落实国家供给侧结构性改革要求，积极调整投资、业务和产品结构，压减高成本产能，关停低效无效装置，资源配置和生产运行得到优化。推进海外油气、油田技术服务等业务改革，成立四个“中油”专业化公司；完成工程建设、金融业务重组改制，中油工程和中油资本成功上市；重组整合“两个昆仑”“两个华油”等企业；推进油气管输和天然气销售业务分开运营，平稳完成参股国家管网公司和管道资产重组移交。
健全完善市场化经营机制。坚定实施和完善市场战略，“市场导向、客户至上，以销定产、以产促销，一体协同、竞合共赢”的营销工作方针和“六个坚持”的基本遵循有效落实，全员、全产业链市场意识和竞争意识普遍增强。建立健全内部经营机制，统一开放、竞争有序的市场体系逐步建立，内部交易市场化价格形成和传导机制不断探索完善，以市场为导向、效益为中心的投资、预算、资金管理机制不断健全，矿权内部流转、扩大经营自主权等市场化改革有序推进，市场在资源配置中的决定性作用较好发挥。深化三项制度改革，全面推进经理层成员任期制和契约化管理，健全差异化绩效考核机制，开展工资总额预算制试点，“能上能下、能进能出、能增能减”的机制正在形成。
全力落实国企改革重点任务。制定实施公司改革三年行动方案，86项重点改革任务全面完成。深化“双百企业”和“科改示范企业”综合改革，探索上市公司股权激励、“模拟持股”“租赁合作”分配机制、科技创新创效奖励等措施，企业动力活力显著增强，昆仑能源被评为“双百行动”优秀单位。深入推进企业瘦身健体，超额完成国务院国资委下达的法人压减任务，总体完成厂办大集体改革以及退休人员社会化管理目标任务，按期完成剥离企业办社会职能工作。
五、突出强化管理，提升高质量发展效率效益
中国石油把管理作为企业永恒的主题，牢固树立“从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益”的理念，坚持问题导向，结合对标世界一流管理提升行动、创建示范行动和价值创造行动，查找差距和不足，建立管理提升长效机制，有力推动了公司管理规范化、标准化和科学化水平持续提升。
对标世界一流促进管理提升。从集团—板块（专业公司）—企业（地区公司）三个层面选取世界一流企业和行业领先企业为标杆，建立健全科学完备的对标指标体系，采取横向对标和纵向对标相结合，分年度开展对标找差距、查不足，制定改进举措和跟踪监督落实机制，全力推动补短板锻长板、强弱项扬优势。注重发现和总结对标世界一流中的成功实践和典型经验，选树一批标杆企业，将好经验好做法及时固化为制度流程、量化为规范标准，形成长效机制。
推进重点工作促进管理提升。专题研究部署强化管理工作，突出战略管理、财务管理、运营管理、基层基础管理等11项重点工作，分类明确管理内容、完善管理职能、强化管理实务，推动企业管理提升全方位、全链条、全覆盖。连续九年组织开展提质增效专项工作，强化“两利四率”等关键指标的牵引和约束作用，推动经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻和技术上精益求精，促进“质”的稳步提升和“效”的持续增长，年实现增效近200亿元。大力加强亏损企业治理，开展全级次亏损企业专项整治，亏损面和亏损额大幅下降。
加强能力建设促进管理提升。把全面提高干部员工能力作为提高管理水平的重中之重，强化培训学习，健全完善培训体系，加强公司及企业规章制度、业务流程和标准规范的培训，加强现代企业管理理论、科学管理方法和先进管理实践的培训，推动全员懂管理会管理；强化实践锻炼和调查研究，通过实干实战提升能力和水平。大力倡导“人人懂管理，人人会管理，人人参与管理”，激励全员行动起来，集思广益、群策群力，合力推动企业管理水平提升。
六、突出风险防控，夯实高质量发展根基
中国石油认真落实党中央关于防范化解重大风险的决策部署，牢固树立底线思维，制定出台深化依法合规治企、加快建设世界一流法治企业的实施意见，推进优化“八个体系”、提升“八种能力”的重点工作，守住了不发生系统性经营风险的底线和不发生较大及以上安全环保稳定事故事件的底线。
着力防范化解经营风险。健全完善“三重一大”等决策程序，严格按权限决策，强化决策行权全过程监督，突出重大涉法事项法律论证把关，最大限度降低决策风险。突出重点领域经营风险防控，强化投资、债务、资金、金融以及市场营销、工程建设、物资采购、劳动用工等业务事前预防和事中控制，快速有效处置风险事件。充分发挥法律审核、审计监督、内控检查等作用，加大对企业债务、投资特别是境外投资监管力度，加强合同、案件、商标等法律管理，生产经营活动全面纳入法治化轨道。以一体推进“以案促改、严肃财经纪律、合规管理强化年”为抓手，全面梳理整改公司经营管理方面存在的突出问题和重大风险，进一步堵塞经营管理漏洞。
着力防范化解QHSE风险。按照“两个根本”的要求，扎实推进重点领域精准防控和系统治理，全面落实安全“四全”（全员、全过程、全天候、全方位）管理和“四查”（查思想、查管理、查技术、查纪律）要求，坚持不懈开展QHSE体系审核、安全诊断评估和安全督导检查，严格落实“三管三必须”（管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须管安全）要求，建立常态化隐患治理投入保障机制，保持了持续稳定向好的安全形势。牢固树立“防患胜于救灾”的理念，坚持“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”，突出井控、危险化学品、承包商等重点领域和关键环节安全风险评估与治理，建立完善“从根本上消除事故隐患”的责任链条、管理方法、重点工程和保障机制，全力以赴避免风险变成隐患、隐患变成事故。坚决打好污染防治攻坚战和蓝天、碧水、净土保卫战，严格能源消耗强度和总量控制，突出重点地区大气污染防控和重点流域生态环境治理，全面整改中央生态环保督察发现问题。大力推进健康企业建设，加强员工健康风险评估和超前干预，非生产亡人数持续下降。
全力推进疫情防控。坚持“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针，压紧压实“四方”责任，落实“四早”要求，紧盯重点地区、重点场所、重点环节，强化风险人员排查管控与查漏补缺，守住了工作场所不发生聚集性疫情的底线。
着力防范化解海外经营风险。把依法合规作为国际化经营的底线、红线，严格遵循项目所在国法律和国际规则，切实筑牢“防火墙”。构建基于重点国别的全流程、全天候风险防控体系，持续提升海外社会风险防控能力。通过强化安全风险动态管控、逐级落实疫情防控主体责任、加强社会安全风险辨识及防范、实施全方位安全综合管理等措施，妥善应对各类突发事件，有效保障了员工生命安全，未发生重大及以上社会安全亡人事件。
着力防范化解企业稳定风险。坚持以人民为中心的发展思想，常态化开展“我为员工群众办实事”实践活动，加大投入改善边远、高原、海外一线员工生产生活条件，加强生态矿区、绿色家园建设，矿区环境持续改善。尊重员工主体地位，完善员工参与企业重大决策、民主管理、厂务公开等制度，严格落实维稳信访责任，加强矛盾纠纷排查和化解，关注帮扶困难员工，维护员工合法权益。推动员工与企业共同成长，员工幸福感、获得感、安全感持续提升。
七、加强党的建设，为公司高质量发展提供坚强政治保证
中国石油党组全面贯彻新时代党的建设总要求，旗帜鲜明坚持党对国有企业的领导，层层压实党建责任，“三个体系”（责任体系、制度体系、保障体系）、“三个平台”（研究平台、交流平台、信息平台）大党建格局基本构建，党建工作弱化、淡化、虚化、边缘化等现象明显改善，在中央企业党建工作责任制考核中保持A级。
切实加强党的政治建设。制定并严格落实第一议题制度，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话精神，反复学习习近平总书记重要指示批示精神，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。把习近平总书记对中国石油和中国石油相关工作的重要指示批示精神，作为引领企业高质量发展的指南针和定盘星，建立学习贯彻落实机制，制定PDCA循环改进模式，开展专项督查和“回头看”，确保中国石油始终沿着正确方向前进。高标准高质量组织完成“两学一做”学习教育和“不忘初心、牢记使命”主题教育，系统组织习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十八大、十九大及历次全会精神学习培训，深入开展爱国主义教育和忠诚教育，教育引导广大党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
扎实推进基层党建工作。牢固树立大抓基层的鲜明导向，坚持从基本组织、基本队伍、基本制度严起，建强支部班子，找准工作着力点，以提升党建质量为重点，推动基层党组织全面进步、全面过硬。扎实推进“三基本”建设和“三基”工作有机融合，大力推动党支部达标晋级管理，深入开展党建责任制考核和党委书记抓党建述职评议，基层党组织政治功能、组织功能进一步增强。不断探索完善海外单位党建工作模式，坚持“三同时”原则，同步做好党的组织建设、制度建设、作风建设，确保发挥基层党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。
全力加强干部队伍建设。坚持新时代好干部标准，健全完善选人用人制度体系，推动实施差异化精准化干部考核测评，一批年富力强、敢于担当、善于作为的领导干部得到重用提拔，对精神状态不好、群众认可度不高的领导干部进行调整和劝退，干部队伍进一步优化，公司选人用人满意度逐年提高。特别是突出加大优秀年轻干部培养选拔力度，2020年、2021年新提拔50岁以下党组管理干部占新提拔干部比例超过65%。扎实推进重点人才工程、技能人才培养开发工程，两院院士增至24人，专业技术人才总量超过17万人。
持续推进全面从严治党。一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，精准运用“四种形态”，严肃查处违反政治纪律政治规矩问题，专项整治“四风”问题，开展“三超”等突出问题专项治理，反腐败斗争取得压倒性胜利并持续巩固发展，企业政治生态得到全面重塑并持续向好。健全纪检监察体制机制，完善区域纪检监察中心建设，推进纪委书记专职化和巡视工作专业化，建立纪检监察与法律、审计、内控等联合监督机制，实现党内巡视巡察全覆盖。全面抓好并持续深化中央巡视反馈问题和国家审计发现问题整改，举一反三整改，构建长效机制，推动全面从严治党向纵深发展。
大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神。认真落实习近平总书记等中央领导同志关于石油精神的重要指示批示精神，大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，继承弘扬石油战线优良传统，大庆精神（铁人精神）纳入中国共产党人精神谱系第一批伟大精神，王启民同志被授予“改革先锋”“人民楷模”国家荣誉称号，陈建军、梁楠郁、伏喜胜同志被评为“央企楷模”。
中国石油将更加紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚决贯彻党中央决策部署，解放思想，锐意进取，苦干实干，砥砺前行，不断开创高质量发展新局面，为保障国家能源安全和建设能源强国作出新的更大贡献。
原标题：中央企业高质量发展报告（2022）企业子报告五： 立足新发展阶段 贯彻新发展理念 奋力推进公司高质量发展
