今年两会，国务院总理李克强宣读任内首份政府工作报告时称，推动能源生产和消费方式变革。不少两会代表和委员针对日趋严峻的能源环境形势，纷纷递交光伏发电提案，力推分布式发电，太阳能光伏再次成为能源产业讨论焦点。
光伏行业在全面深化改革的开局之年如何贯彻、落实两会精神，再次出发。新华网专访全球领先的绿色智能化能源解决方案企业——中盛新能源。中盛新能源CEO佘海峰透露，中盛新能源将通过大力开发光伏电站项目，为世界增添了更多绿色的动力。
“80后”老总欣赏群狼协作的团队精神
佘海峰，2003年毕业于南京大学中国语言文学专业，2010年3月任中盛新能源总裁兼首席执行官。2006年至2010年，担任中盛新能源副总裁兼首席销售官。2011年取得南京大学中荷国际工商管理教育中心EMBA学位。佘海峰平时工作很忙，接受采访前，还在进行电话会议，他有条不紊地安排着各项工作。佘海峰长相温文尔雅，作为一名“80后”的老总，言谈举止间却有着超越同龄人的成熟干练。记者注意到佘海峰在公司的会议室里挂了一幅狼群的图画，震撼人心。员工告诉记者这副画一直挂在公司的会议室，公司搬迁这幅画跟着搬过来了。 “应该是我们的佘总很欣赏狼的团队精神。我们没具体问过，但狼的团队精神一直在激励着我们的团队”。中盛的员工笑着告诉记者。 中盛新能源由美国、德国和中国的工程师共同组成一流研发团队，总部设在南京，本地化的营销分支机构及办事处遍布全球，产品及服务遍及全球50多个国家和地区。
制造业战略不调整 光伏产业永远没有春天
2014年光伏行业的春天是否会到来?
佘海峰表示，从终端市场来看，光伏产业从来就没有寒冬。光伏产业从2008年开始每年都保持着增长，包括2011年到2013年光伏产业大规模的亏损情况下，终端市场的增长也从未改变，只是速度稍微减缓。
业界一直所说的光伏业的寒冬在哪里?
“寒冬在制造业的巨幅扩张。”从行业发展的角度来看，如果制造业产量扩张速度一直高于市场扩张速度的话，光伏产业永远不会有春天。佘海峰说。
市场角度来看，2014的市场增势会比前两年更加迅猛。
据各权威机构预测消息，光伏行业2014年的增长相比2013年会达到25%~30%，这个增长速度超过了前几年的数据。这其中重要原因就是大国的支持越来越清晰。
佘海峰介绍，之前中盛的发展主要在欧洲中小型国家，小国人口稀少，规模不大，市场有限。而2014年开始，中美日这些国家出于能源战略角度考虑，对光伏产业的支持是前所未有的，这就决定了行业强力的发展势头。光伏电力成本的下降，也使得光伏作为一种能源在能源结构中竞争力不断提升。
佘海峰笑称，2014年会是光伏产业发展的好机遇。但对很多制造业生产商来说，如果不能正确的调整战略，专注于市场而不是专注于生产和扩张，即使行业的势头一直是欣欣向荣的，但对不能尽快转变的人来说，永远是寒冬。
单独拆分电站业务 争做业界“鳌头”
中盛光电在在2013年把电站业务单独地拆分出来，成立了“中盛新能源”。实现这样的一个巨大转变之前，中盛经过了两次历史性的转折。
第一次在2008年，当时中盛光电也在做制造业。经过一段时间的发展，中盛意识到他们在制造业并不具有长远优势，未来的前景也不是很好。2008年，中盛在德国成立了专注做系统集成业务的公司，以光伏电池组件的制造、销售起家的中盛光电，拉开了作为中国最早探索电站EPC业务公司的序幕。
第二次转折从2011年开始，中盛光电看到了自己商业模式的曙光，尽管同行面临去库存压力，但因为自己提供不一样的服务，在价格、利润、订单等方面都不错，这一年营收达11亿美元。2012年光伏业进入调整期，企业普遍亏损。但中盛光电EPC销售额占营收比例首次超过50%，超过光伏电池组件的制造、销售，成为主营业务。
中盛尝到了积极转变带来的果实，新的转变应运而生。
2013年中盛光电做出一个战略性的决定，集中人力资源做解决方案业务，将电站业务单独地拆分出来，成立了“中盛新能源”。
佘海峰说，与一般意义上通过剥离电站业务，带动产品销售不同，而中盛新能源是想通过电站开发，电缆EPC和投融资能实现下一步的战略价值。以系统集成业务带动制造业务，制造业务再反过来支持系统集成业务，形成一个良好互动，从而实现光伏产业链各段产能和利润结构的合理分布。
做好光伏发电 明年计划赴美上市
中盛新能源期待在资本市场有更大的作为。
中盛光电近期一个比较大的动向就是预计于2015初在美国资本市场上市。而目前正在募资上市前的最后一批资金，目标是在2015年达到3000~3500万美金。
佘海峰透露，中盛新能源预期希望在2015年初登陆美国资本市场，募资工作进展顺利，“将在今年5月中上市之前的最后一轮3000万美元左右的募资计划。”至于具体在什么时间段完成上市工作，中盛光电也在等待资本市场的最佳时间点。
国内市场大有可为
得国内市场者得天下，这是众多行业大佬对未来的展望。
中盛同样不例外。此前，中盛光电的发展重点一直在国外，而今年的战略重点就是开拓中国市场。
佘海峰说，刚刚结束的两会和一系列政策出台，政府一如既往甚至加大了对光伏行业的支持，坚定了中盛的信心。同时两年的发展，2014年不管从政策层面还是市场层面，对光伏产业都是一个比较好的时机。
“我们决定要响应政府两会的号召，与央企合作。我们发挥电站开发的技术优势和国外的知识经验，把电站做好，再解决好央企、发电集团和电网的合作问题，中国的民企和国有企业合作来做光伏发电一定有美好的未来。”对此，佘海峰充满信心。
五年内打造“全球领先的光伏智能化解决方案领导品牌”
据了解，中盛光电对自己未来的发展规划也是很清晰的——在五年内把中盛光电打造成全球领先的光伏智能化解决方案领导品牌。
佘海峰给出公司未来发展的两个关键词：一是“全球领先”，要在全球重点化市场都要做到前五的地位;另一个就是“智能化”，中盛光电希望通过技术而不是简单商业模式的创新提高自己的竞争力。现在中盛光电所有的研发都集中于怎样做去更好的光伏系统和怎样把发电成本最低化。
尽管光伏市场跌宕起伏，中盛光电却一直稳步发展，不断壮大。佘海峰说中盛最大的秘诀就是坚持自己的战略。忍受得住寂寞，抵挡得了诱惑。
