编辑按：为响应全国科技创新大会和《中共中央国务院关于深化科技体制改革加快国家创新体系建设的意见》(中发〔2012〕6号)精神，加快培育创新型企业，强化企业技术创新主体地位，北极星太阳能光伏网特整理了系列报道“北极星光伏先锋人物”的资料，从中窥探光伏企业家及中国光伏企业在创新体系建设上的路线图，以期搭建起政府与光伏企业之间的信息交换平台。
“别人没做的我先做，别人都做的我不做!”这是英利CEO苗连生喜欢说的一句话。
苗连生1987年，自部队转业6年的苗连生创建英利，最初做化妆品生意，代理羽西，之后还卖过绿色蔬菜、弱碱性电解水。仅靠卖化妆品，英利已拥有2个亿的年销售额，苗连生决定转行。1993年，他从日本引进了一条太阳能霓虹灯生产线，开始涉足太阳能这一高新技术产业。这是他第一次接触新能源概念。
1998成立了英利新能源有限公司，美国东部时间2007年6月8日上午9时30分，苗连生敲响了纽约证券交易所的开市钟，他没有系领带，这无意中创造了一个纪录：他是纽交所200多年历史中第一个不系领带的敲钟人。天威英利上市后，苗连生一跃为胡润百富榜冀商首富。
苗连生刚刚涉足太阳能产业时，一提“太阳能”，别人都以为他是卖热水器的。当时，国内还没有商业化生产多晶硅太阳能电池的能力。用太阳发电，对很多人来说，不过是科幻电影里的一个镜头。在苗连生的坚持下，这个连当时的厂房都是在别人遗留下来的“半拉子工程”上改造出来的小企业，却坚持紧跟世界科技发展前沿进行引进与自主研发，并率先完整了从铸锭、硅片、电池、组件到太阳能光伏应用系统的整个产业链结构。
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北极星太阳能光伏网“光伏人物”——苗连生
提起富豪榜，苗连生一个字都不愿意多说，而说起太阳能电池技术，他能自豪地说半天：“目前，‘YINGLISOLAR’(英利太阳能)已经是全球光伏领域生产成本最低的企业之一，而在欧洲市场的销售单价却达到了较高水平。2006年我们以技术入股的形式，与西班牙知名新能源企业合作建厂;独家制造并安装了2006年世界杯主体育场———凯泽斯劳藤足球场1兆瓦光伏并网发电系统;承建了世界上最大的太阳能并网电站;正在建设国内首座利用阳光发电的五星级酒店大楼。
完整的产业链和核心技术使“英利”的发展速度呈核裂变式增长：2003年，3兆瓦多晶硅太阳能电池示范生产线建成投产，实现销售收入1000万元，07年产能达到200兆瓦，可实现销售收入40亿元。
苗连生常对人表示，“瑞士的切片设备能把一个硅锭切成325微米的薄片8300片，现在用我们的技术，能把它切成200微米的薄片11700片。切得薄并不算最好，还要降低硅片对阳光的反射，最大限度地把太阳能转换为电能。”
“通过半年的试验，国产电池的光转化率因此从14%提高到15%以上，而国际上完成这一跨越至少要两年。这一个百分点的提高，相当于一个世界级短跑运动员把百米成绩提高0.01秒，非常难，但是我们做到了。”
成为河北省第一个在美国主板上市的企业。2007年11月，苗连生登上了福布斯中国富豪榜，以18亿美元的资产排在第30位，成为河北首富。在胡润编制的地区首富榜中，苗连生排在第11位。
2007年，天威英利继无锡尚德、常州天合之后成为第三个登陆纽交所的中国民营光伏企业。根据招股说明书显示，作为国内仅次于无锡尚德的第二大太阳能电池制造商，此次天威英利通过在开曼注册成立的英利绿色能源股份有限公司顺利完成海外上市，共发行2900万股美国存托凭证(ADS)，发行价格为每股11美元，融资金额达到3.19亿美元，高盛、瑞银担任本次发行的主承销商。
2010年，英利集团未来十年“立足河北，扎根保定”的发展规划新鲜“出炉”。从2008年到2017年，英利集团将利用十年的时间在河北省投资1000多亿元发展以太阳能光伏产业为主，适时发展风能、太阳能热发电等其它可再生能源产业，建设一个规模化、辐射可再生能源多个产业的产业群。 “那时候，一个产业链完整、产业形态多样的新能源产业集群，将成为河北高科技新兴产业的重要组成部分。”苗连生雄心勃勃地说。
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英利“混业经营”的逻辑
2010年底，苗连生在公司的内部大会上说过，不仅是光伏行业，整个世界都会“乱”。我跟员工说，既然世界都要“乱”了，那么英利也“乱”一下吧!
于是，苗连生提出了“混业经营”的思路，并把它定为英利集团“十二五”规划中的一个战略。未来，英利集团将会在光伏产业链、飞轮储能、商贸物流、产业配套、金融服务、绿色农业六个方向发展。
有人问苗连生为什么不使用“多元化”，而要使用“混业经营”概念。我的理解是，多元化是指某个产业向不同方向多元发展;而混业则是指向不同的产业发展。就好比一个车子上装的东西都不一样，可能有橘子，有砖头，有白灰。
现在很多的大企业，都是在“大乱”之后迅速壮大的。尤其是二战之后，欧美、日本等国家出现了一大批企业，这些企业都是在整个世界形势“乱”的背景下快速发展的。
2010年初，我们在公司内部组织了一次活动，学习《三井帝国在行动》。日本的三井公司发展最为迅速的那几年，实际上就是在二战之后。
这就要问，为什么那个时候容易出现大企业呢?因为乱，只有在乱中才会有更多的机会。风一吹，就会起浪;有浪了，你才能挣到钱。风平浪静的时候，反而挣不到钱。我在内部讲过，一分钱的事你得想;十块钱的事你也得想。
其实，现在世界的政治经济形势也是如此，总体上来看比较乱。英利应该趁着“乱”的时候，抓住机会开展“混业经营”。
那么，企业要想在“乱”中抓住机会，就必须想办法解决资金的问题。英利进入融资租赁行业就是在这个背景下作出的战略选择。2011年12月16日，英利在天津注册成立“天津鑫海融资租赁有限公司”，注册资本1000万美元。
通过融资租赁，英利可以为上下游的客户提供光伏产业设备支持，既可促进英利产品的销售，又可增加客户的吸引力，为英利搭建更加稳定的多晶硅原料来源。
英利应该是首家进入融资租赁行业的光伏企业。成立融资租赁子公司并非像外界所说的那样只是为了应对光伏“寒冬”，那样想的人只能说理解得太浅。
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进入融资租赁行业实际上是对公司进行的一个结构性的调整。
当一个企业有了一定的实力后，就会去想进入别的行业。在选择投资策略时，投资方向一般会向“两头”：一个是高风险、高回报领域;一个是投资回报率非常稳定、围绕老百姓衣食住行的领域。
金融租赁应该属于高风险、高回报的领域。但这些领域的风险太大，英利不会在这块放过多的精力，而会在围绕老百姓衣食住行的领域内深耕细作。比如，物流方面，英利就不会把它做得太大;而农业则会做得很大。
比如说橄榄油，因为它跟老百姓息息相关，所以我的目标是把橄榄油这块的业务做成“混业经营”的龙头，即除主营光伏业务外，橄榄油业务最大。
2011年11月28日，英利的第一瓶“绿子”牌橄榄油已经正式下线了。英利进军橄榄油领域的想法始自两三年前。那时候英利的光伏产品已经销往欧洲多个国家。其中一个很大的市场即为西班牙、意大利及希腊的地中海北部地区。
在开拓西班牙、意大利等地中海北部国家市场的时候，英利经常能够接触到一些客户。这些客户中有的以卖橄榄油发家，后投身投资界，在太阳能市场大热后转向光伏市场。
不过，英利“混业经营”的策略必须以不干扰主营业务为前提。“十二五”期间，英利还是会以光伏为主，其他产业占整个集团的比例不会超过30%。
其实，很多人担心过多的进入其他行业总会影响到主营业务。事实上，英利集团在进入其他领域的时候，从一开始就尽力撇清它与英利(这里指主业上市公司“英利绿色能源控股有限公司”，下同)的关系。
以后，“混业经营”的业务都不会跟英利有关系，而是在集团的基础上用另外的腿在走路，英利就主要代指新能源。
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苗连生“炖鱼”
2012年7月13日凌晨5点半，苗连生穿着白T恤和短裤准时出现在英利海南基地正门口的空地上。在这里，苗连生将亲自用已经架起的两口大锅给海南的员工炖上鱼和肉。
这两口大锅每个直径1.2米，深约0.5米，是苗连生在河北保定定制的。一口锅中已盛满了肉;另外一口锅的锅底则铺上了一层白菜和鱼。
英利服务公司的副经理李宝说，盛肉的锅里总共放进去了三头猪，总共约有600斤肉在锅里;第二个锅里则准备放入已经准备好的200多条罗非鱼。
而在大锅旁边的一个草地上，英利的员工在这里挖了一个大坑，在坑里放上一堆土块，并在土块上面烧上大火。苗连生将利用这些土块的余热，来焖熟一麻袋的红薯。这是苗连生带给英利员工的另外一道“土菜”。
苗连生走到工作台前，亲自调制酱油、面酱等调料，并指挥手下如何放大料、干红辣椒等调味品。在锅的旁边，则已放上了几把椅子。调完料后，苗连生坐在这里监督，一边喝着茶，一边抽着“555”烟，一边“骂骂”炖鱼肉的手下，直到10点多鱼和肉都炖熟。
这已经是苗连生连续第三天早上给员工炖鱼和肉了。头一天晚上，苗连生见了客户，到晚上12点多才结束;紧接着，则是听下属汇报工作、签字等，直到凌晨2点多才睡。
这已经是苗连生一个多月内第12次为英利员工炖鱼和肉了。最早一次是在6月8日苗连生为保定英利二公司的员工炖肉。
接下来10天间，苗连生先后为保定英利三公司、一公司、六九硅业等总部下属的各个子公司员工炖肉。
一般来说，在炖鱼期间，苗连生会在炖锅旁边找块空地，摆几张桌子椅子，然后召集一些员工开座谈会。在座谈会上，来自总部的员工会和地方的员工进行交流。
在交流过程中，中高层管理人员不允许发言。苗连生则会向员工讲述公司的近况及未来发展的目标，并鼓励员工不要担心行业的低迷状况。
这就是与众不同的“光伏独秀”——苗连生。
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