近年来，中国光伏产业快速发展，已形成较为完整的光伏制造产业体系。但是由于产能严重过剩，市场过于依赖外需，光伏企业经营困难。受困于欧美债务危机经济复苏缓慢，以及欧美“双反”政策、欧盟各国对光伏企业补贴策略的调整，中信保相关负责人称，中国光伏企业出口光伏组件的海外买家在资金链上存在系统性风险。
中国出口信用保险公司21日发布的数据显示，2012年，该公司短期出口险光伏行业项下累计发生赔款1.5亿美元，同比增长161.4%。
根据调查发现，欧盟海外光伏企业买家经营形势严峻，不仅仅是一两家而是绝大部分光伏企业都存在资金断裂的系统性风险。数据显示，2012年当年，中信保上海分公司向上海光伏企业支付赔款755.4万美元，追回海外应收款项1028.8万美元。
一直说保险是光伏产品出口的护航使者，但对目前的“口碑保险”Munichre(慕尼黑再保险)和PowerGuard的了解，其背后还存在四大弊端。
1、门槛高
Munichre保单的门槛高。他要求光伏企业全额投保，对光伏企业资金来说是很大挑战。另外，赔付很难，因为它设置的免赔额(指损失在一定限度内保险人不负赔偿责任的额度)高，高免赔额意味着只有厂家发生大的事故才能得到赔偿，而一般数额的损失如果达不到免赔额标准，保单就等于一纸空文。
2、保额不足
国外保险一个明显的问题就是保额不足，导致每瓦赔偿不足。他们的每瓦赔偿标准按照现金价值(保险公司设定的折旧后产品价值)和重置价(指几年后重新购买该产品的价格)两者中较低的价格来计算。根据Munichre和PowerGuard对现金价值的设定，25年后光伏组件的价格趋向为0(这其实是不可能的)。举个例子，如果客户在5、6年后发生事故，这时候重置价要比现金价值高，而客户得到的赔偿将按照现金价值来计算。对客户而言，因为保险公司对现金价值的不合理设定而导致赔偿不足。
3、保额衰减太快
PowerGuard另一大问题在于保额衰减太快。前几年如果发生一些小事故，保额递减很快，真正大风险来了，保额就没了。客户根本得不到赔偿。
假设一个保单为500万美元，免赔额为25万美元，每年发生一次事故，损失30万美元。处理损失的费用(包括人力、差旅、货运等)为5万美元。以十年为例，每次事故保险人得到5万美元(事故损失30万—免赔额25万=5万美元)，十年就是50万。
客户十年中赔到50万，那么500万美元的保额应该还剩450万。但根据PowerGuard的条款，一旦发生事故，保额将随之“大幅缩水”，需要扣除该次事故的损失费用和处理损失费用，意即十年后的保额只剩下50万美金(450万美元—35万美元*10次—5万美元*10次=50万美元)。
从客户角度来说，只拿到50万赔偿，保额却从500万跌到了50万美金。如果这之后发生超过50万美元的事故，就没办法赔。
再假设，每年发生两个事故，每次事故30万美元。PowerGuard的保额在7年后就只剩10万美元，免赔额都达不到。对客户来说，这个保单等于作废了。如果客户倒闭了，买家的权益根本得不到保障。
保额递减对保险公司很有利，一般来说，因为光伏组件所使用的材料等问题，大的事故很容易在5-8年后发生。而这时，因为保额递减得很快，客户所得到的保障就微乎其微了。
4、等待期不作赔偿
Munichre的保单会设置一个等待期，一般是2-5年，等待期内不承担责任。PowerGuard同样有类似的规定，即两年内光伏制造商必须自己承担产品事故责任，不得通过保险转嫁自己的风险。
受保单条款的限制，2-5年内产品如果出现问题赔不到钱。而5年后，能得到赔付时，保额已经下降了很多。
总之，客户购买保险，每瓦光伏组件要花1%的钱甚至更多，而得到的赔偿很可能只是保额的1/4-1/5。国外保险就是想方设法让国内客户赔不到钱。前十年将风险处理掉，十年后保额已少之又少了。
