编者按：东莞南玻光伏科技有限公司作为南玻集团的全资子公司，是南玻绿色能源产业链的重要一环。公司成立于2006年2月，工厂位于东莞，占地近1000亩的东莞南玻绿色能源产业园，主要采用先进的生产设备及国际先进生产工艺，专业从事太阳能电池及组件的研发、生产和销售。记者此次采访到了东莞南玻光伏科技有限公司技术总监姚文杰先生，为我们分享公司的经营之道以及成功秘诀。
记者: 目前南玻在光伏产业的产品包括哪些?产品的市场反响如何?
姚文杰：目前我们集团的涉及到光伏产业的产品主要有：硅材料，硅片，晶体硅电池，超白封装玻璃以及晶体硅组件。我们集团是国内首家生产超白太阳能组件封装玻璃的厂家，同时，高透增透膜也以其良好的抗环境老化，稳定，高增透获得了良好的口碑，占据了市场的技术主导地位。通过长晶工艺的技术创新，运用新的铸锭技术，在高效多晶硅片制造方面取得了重大突破，该硅片制成的太阳能电池平均转换效率达到17.5%以上，比普通多晶硅片高0.3%，得到了市场的广泛好评。目前南玻可以批量向市场提供多晶250W组件产品。电池组件以其高功率，低功率衰减为特点，稳定的发电输出给投资者良好的投资回报率，甚至在一些地区成为知名品牌。南玻集团产业的共性是作风务实严谨，不重虚名而重产品实质，市场对南玻这些特点比较认可。
记者:南玻目前在电池与组件方面的业务情况如何?近期有没有获得新的项目?
姚文杰：业务方面，国外业务持续稳定，国内市场得到了突破性的发展。去年年底申报金太阳项目有4个获批，共43MW的安装项目。同时通过其它金太阳项目的投标，今年上半年仅仅金太阳项目就获得了近100MW的订单(不含自身项目)。而其它地面电站项目也取得了不菲的成绩。总而言之，今年订单状况良好，出货量预计为去年的一倍以上。
记者:光伏行业的竞争一直比较激烈，南玻的核心竞争力是什么?
姚文杰：竞争力源于自主创新能力、清晰的发展战略及战略执行力，这些都基于拥有一支勇于进取、锐意创新、永不满足且具有丰富专业经验的管理团队和技术骨干队伍。以完善的法人治理结构为基础，以规范的管理制度为手段，以走高端产品路线和精品意识为经营理念，不断创新运行机制，严格控制经营风险，为持续快速发展奠定了坚实的基础。依托集团优势打造最完整的的产业链，拥有优异的抗风险能力。尽管产能相对不大，但是对于技术研发的投入相对其规模来说可排入国内前列。技术的不断推陈出新是我们保持行业先进性的重要源泉，而我们的技术导向是在于稳定的持续改进量产化工艺，稳定提升客户附加值，而不是一味追求低成熟度和低可靠性的亮点，与之相辅的是南玻业内高水平的财务指标。
记者:对企业来说，技术创新是关键，南玻在研发这方面有没有相关资源的投入?
姚文杰：集团始终坚持差异化经营的产品策略，各事业部均设置了研发中心，并不断加大研发的人员及资金投入，以保证公司在行业中的技术优势。在目前行业维艰的时刻，我们对研发投入不仅没有减少，还有增加的趋势。从刚刚完成的硅材料的技改以及高效硅片的研发量产到260W常规多晶60片组件的推出和新一代高增透膜系的推广，其背后均是以高研发投入以及勇于进取、锐意创新、永不满足且具有完整梯队的研发团队辛勤付出为基础的。
记者:据悉，分布式能源报告在近日即将出炉，您如何看待此举，认为会对行业产生哪些影响?
姚文杰：分布式政策一直是大家所期待的，也是市场趋于成熟的表现。如果能涉及到并且能够良好的解决以下几个问题，那么，对于行业发展影响无疑是巨大的。1)并网与余电销售的问题;2)审批流程问题;3)补贴以及补贴政策持续性问题;4)融资问题;5)行业准入问题等等。前面4个问题的解决将引入更多的民间投资者与民间资本，而民间投资者的进入才能真正让太阳能产业大众化。而准入门槛设定将较大的影响生产企业，特别是设立技术门槛还是产能门槛将决定短期内行业的发展方向。如果设立产能门槛，极有可能导致新一轮的为了达到门槛而恶性扩产的不良发展。而设立技术门槛则要积极得多，将加快淘汰落后产能，同时增加技术研发投入，促进行业技术进步。
记者:光伏行业在几年间经历了起起伏伏，您如何看待未来光伏行业的前景?
姚文杰：在这个行业7年了，经历了行业的起起伏伏，几多波折，但是南玻依然对这个行业依然充满信心。中国的工业领域发展规律，几乎所有行业都会经历从冒进、急速扩张至产能过剩，最后再经历泡沫破裂而洗牌回归正轨的阶段。南玻集团上市20年，经历了30年的风风雨雨，对光伏产业有着自己的理解。如今，雾霾让人重新审视自己的生存环境，PM2.5又一度成为话题。这些现实的问题都已成为环境健康发展的阻碍。越来越多的人感觉到只有利用新能源才能让环境变得适于生存。而太阳能光伏作为不同于传统能源的绿色新能源，前景广阔，日后的开发和使用已是必然。尽管目前发电成本稍高，但是对于工业用电以及商业用电，就算没有补贴，对于电价较高地区，也有一定的回报率，尽管回收周期较长。但是随着行业技术的不断进步，平民化应用已然不远。
记者:今年公司在市场战略与产品战略方面有哪些新的规划?
姚文杰：去年的美国双反和今年即将初裁的欧洲双反对我司欧美市场也有一定影响，我们已经把一部分精力和目光放到了新兴市场的开拓上，当然我们也会和我们的欧洲客户联合，一起开发新兴市场。而对于国内市场，我们也有自己的一些战略部署。我们有信心，也有实力，抓住行业洗牌契机，通过自身的不断变革，实现弯道超越。
