编辑按：为响应全国科技创新大会和《中共中央国务院关于深化科技体制改革加快国家创新体系建设的意见》(中发〔2012〕6号)精神，加快培育创新型企业，强化企业技术创新主体地位，北极星太阳能光伏网特整理了系列报道“北极星光伏先锋人物”的资料，从中窥探光伏企业家及中国光伏企业在创新体系建设上的路线图，以期搭建起政府与光伏企业之间的信息交换平台。
管理学大师彼得德鲁克认为，一个企业要想成功，需要具备很多方面的条件，比如企业家素质、员工责任感、产品和服务的创新等。但在阳光电源股份有限公司(下称阳光电源)董事长曹仁贤眼中，企业成功的理由只有一个，那就是在恰当的时候做恰当的事情。
曹仁贤拥有学者、企业家双重身份。曹仁贤来合肥，其实是个偶然。1986年，曹仁贤参加高考，填报志愿的时候，他在杭州500公里范围内画了一个圈，合肥刚好被圈进去，于是大学的目标被选定在合工大，专业是工业电气自动化。勤奋，是浙江学子的一个显著特点。四年大学，曹仁贤没浪费掉一天的光阴。“我母亲是农村妇女，四点钟就起床干活，她忙忙碌碌的背影，给了我无限的学习动力。”本科毕业，曹仁贤被学校推荐为免试研究生，并于1993年毕业留校任教。
曹仁贤的研究方向是可再生资源发电。那几年，他做科研，搞教学，也有不俗的成绩。但做了一段时间后，浙江人的先天经商意识，使他不再满足于相对单纯而重复的教学工作，想凭自己的科研水平，下海创办企业。而可再生资源发电，正是前景广阔的一个领域，应该会有机会。正是这越来越清晰的意识，他的心为之激动不已。1997年，新婚不久的曹仁贤正式向家里、学校提出了辞职干实业的申请，那时他还不满30岁。
那一年，人们对太阳能、风能还没有直观的认识，新能源产业的前景也不明朗，但曹仁县凭着多年的科研经验和独到的眼光，感觉到了这个冷门领域中可能蕴含的巨大商机。这个血性汉子，自己做出来的决定，决不会收回。他也看出了这其中蕴含的风险，然而他更嗅出了那里潜藏着的美好前景。他毅然决定离开学校，背水一战，显示了闯荡市场所必备的果敢与勇气。
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成立阳光电源
1997年底，曹仁贤下海创办了合肥阳光电源有限公司。成立公司时需要注册资金50万，但曹仁贤只有8万块钱，这还是多年积攒下来的，余下部分，他全部是找亲戚借的。在宣城路上的煤研所租了两门房子，找了几个工人，“阳光电源“就这样成立了。结果，公司刚运作起来，缺乏信心的亲戚就用各种借口把钱收回去了。幸好，他的朋友们支持他，让他度过创业最初的难关。
在1997年创办了阳光电源，不是一件容易的事情。当时还没有尚德、赛维，新能源的应用还只限于南疆铁路、西北牧区这样的小型离网发电系统，公司吃了上顿没下顿。
不过，曹仁贤还是坚持了下来。当机会来临的时候，这位有准备的人走在了最前面。坚持，加上不安于现状的冒险精神，或许是阳光电源这家相对来说既无明显地域优势、又无明显人才优势的高新技术企业能够走到今天的原因。
公司起初运营时太阳能项目很少，曹仁贤只好先做一些传统的电源产品，或者帮别人订做一些技术很偏的电源，赚到钱之后再来开发光伏和风能逆变器。直到2004年，新能源的发展趋势逐渐明朗，曹仁贤开始大刀阔斧地砍掉非核心业务，将资源集中到新能源电源产品。此时的阳光电源在传统电源领域已经小有名气，尽管如此，曹仁贤还是不顾众人反对，先后砍掉了UPS(不间断电源)和应急电源领域两块现金流业务，使公司顿时减少几千万的销售收入。
然而，“要保持真正的竞争力，就必须承受销售收入的下降，做减法是为了将来做加法。” 曹仁贤认为。
有人说，曹仁贤是技术型企业家中少有的销售人才。
从2008年到2010年，在曹仁贤的带领下，公司净利润从821.11万元上升至14803.30万元，复合增长率达324.60%;太阳能光伏逆变器产品市场占有率稳居国内第一;拥有自主知识产权的风能变流器产品也逐步具备了与进口产品竞争的实力;阳光电源成为了中国新能源发电设备制造领域的领军企业。
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2011年上市的阳光电源带来更广阔的发展空间，加之未来全球光伏发电市场将快速扩张，在国家可再生能源发展战略的引导和太阳能产业发展促进政策的推动下，我国太阳能光伏产业也将迎来发展的黄金期。在这样一个宏观战略背景下，曹此次募集的资金将投向公司的技术研发和营销服务平台建设等项目，这显然有利于巩固阳光电源在行业内的领先优势，并进一步增强全球竞争力。
“资本和商业模式的结合是伟大的。”三年前，对上市满怀希望的曹仁贤曾经这样说道。而今，阳光电源上市，曹仁贤的“找到投资人，让你合理地烧钱，这样的企业有竞争力”的愿望也实现了。
权威调研机构IMSResearch发布的新一期光伏逆变器市场占有率排名显示，阳光电源2011年度在全球光伏逆变器销售额榜单中排名第十七位，与此同时，2011年度阳光电源光伏逆变器出货量排名全球第五，占比3.4%。IMSResearch的排名还显示，2011年度阳光电源光伏逆变器在中国的销售排名第一，占比33.1%。
IMSResearch方面表示，现在，阳光电源在按出货量和销售额的排名中出现不同名次，正反映了该公司的现状，即中国区业务仍占其全球业务的绝大多数。与主要业务位于欧洲、美洲的SMA等国际化企业相比，国内光伏逆变器仍以集中型逆变器(尤其是500kW)为主，而集中型逆变器每瓦单价远远低于同期欧洲、美洲市场同类产品的水平。
对此，曹仁贤表示，出货量和销售额的排名差异恰恰表明阳光电源的产品具有极高的性价比。阳光电源有很好的成本控制能力，其产品造价和卖价都相对较低。
曹仁贤认为，光伏企业都是外向型企业。但对于逆变器企业来说，要走出去，首先要服务好国内。在全球金融危机的境况下，更应立足国内市场。
“我认为，现在要走回来，再走出去。与其说，目前在欧美市场如此困难，不如推动国内市场淘汰落后产能。如果失去了家门口市场，那将来的损失将十分惨重。”曹仁贤说。
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