编辑按：为响应全国科技创新大会和《中共中央国务院关于深化科技体制改革加快国家创新体系建设的意见》(中发〔2012〕6号)精神，加快培育创新型企业，强化企业技术创新主体地位，北极星太阳能光伏网特整理了系列报道“北极星光伏先锋人物”的资料，从中窥探光伏企业家及中国光伏企业在创新体系建设上的路线图，以期搭建起政府与光伏企业之间的信息交换平台。
如果在2003年选择了LED，那么是否还会有今天的中盛光电?每次提到他，都会被问到的问题。因为他当时果断的选择，才会有今天的中盛光电，这个不平凡的人，他就是中盛光电董事长王兴华。
王兴华，中盛光电集团创始人、董事长、CEO、总裁，江苏省光伏协会副理事长、江苏省排球协会会长、泰州市政协委员。曾获泰州市十佳青年企业家、泰州市十佳杰出青年等称号；具有深厚的财务专业背景，对产业投资、光伏行业、光伏企业国际化战略与跨国运营管理均有着独到的理解。2004年6月，创办中盛光电集团。
“那时花了一年多的时间，对许多行业进行梳理和调研，精选到最后，需要在光电和光伏行业中二者选其一。”王兴华回忆，最后之所以选择光伏，是基于LED行业中盛光电永远不可能成为最核心企业的判断，“但是光伏我们可以做出很独到的产业模式”。
中盛光电最早以电池组件起家，然后往下游做系统集成，之后又返到上游的硅片切片领域，目前的业务重点是下游的集成和服务。对此，中盛光电CEO王兴华解释道，因为当初做组件的门槛并不高，不要求很高的光伏技术，而系统产品是组件的下一个环节，同样属于下游的一部分，“做系统产品需要渠道配合，需要研发配合，就需要很长时间，所以我们选择从组件切入。”对于自己当初的进入策略，王兴华认为目前并不具有可借鉴性，“现在组件切入就挺难的了，因为有一个隐性的门槛，从第一块产品制造出来到可以销售，需要一年半到两年，其中拿到认证就要一年多。”
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在确定往下游走的策略后，打造国际化的渠道成为中盛光电这两年来最主要的任务。很多公司在国外设立机构，一般都是当成国内销售部门或者营销部门的附属物。王兴华并没有采用这样的模式和机制，“我们在境外的机构更多的是主动能，不是从动能。”中盛光电在海外的公司都拥有自己的CEO、CFO，与国内的营销部门是平行的独立部门。
中盛光电还会选择当地最好的人才进行管理和运营，“我们这个行业非常重要的就是，你要用本土的人跟本土人打交道，要很强的老外跟国外客户沟通。”同时，中盛光电会根据不同地区的特点，设计不同国外分公司的组织架构、管理思路、企业文化等。
王兴华不到五年的时间，将中盛光电由零起步发展成为一家收入突破30亿元，员工超过2000人的实力雄厚的全国光伏领军企业之一。中盛光电的渠道建设速度相当惊人，其在美国和德国的公司建立起来并运营相当长一段时间后，国内才有一些同行开始建立分支机构，并只是作为国内销售部门的派出机构。目前，中盛光电已经在海外建立了5个分、子公司。他重视科技创新不惜重金引进人才，始终保持企业具有多项创新成果专利的核心竞争力：他志向远大提出做一家国际化的宏伟目标，既重视战略又重视战术，深耕细作将销售网络伸向50多个国家和地区，工程项目在欧美发达国家得到认同，是国内目前唯一一家可以在欧美总承包建设光伏电站的企业。
中盛光电已成长为全国首家、全球十大国际太阳能一体化解决方案供应商，并在美国、德国、意大利、韩国设立4家分支机构。2010年，中盛光电拥具685MW的从硅棒到组件的全产业链产能，较之2009年的280MW增长245%，而2007年这个数据仅为25MW。
“我们这一批人很庆幸进入这一行业。”王兴华为中盛光电集团董事长，其感慨，从杨怀进、施正荣、高纪凡、苗连生，到彭小峰、舒桦，光伏行业的领军者都在为2012年前真正实现光伏发电1元/度努力，以使光伏发电成本相比常规燃煤发电具备价格竞争力。
现在，这些努力正在变为成果。2007年底，美国最大的太阳能系统商爱迪生太阳能公司与中盛光电签订了一份10亿美元的订单，成为去年中国公司向美国市场供应的最大一笔太阳能产品订单。2007年11月，全球最大的光伏发电系统在西班牙阿尔马拉兹地区开工建设，其中60%的集成设备也来自中盛光电。
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中盛光电的渠道资源正是叶东所看好的优势之一。除了渠道，中盛光电还拥有全球领先的追日系统。目前，中盛光电拥有地面用和屋顶用两种“追日型”的系统集成产品，追日型系统的主要优点是能提高效率。与固定式的光伏发电系统相比，双轴追日型系统会使发电量提高30%～35%。王兴华表示，中盛光电的追日光伏发电系统的稳定性和抗灾害能力很强，可以抵抗200多米每秒的台风，开放性也是其优点之一，目前系统实行模块式安装，还开放了许多接口留给用户，可以实现一些个性化功能。更强大的功能是，该追日系统可以实现远程监控，自动纠错，而且瞄准未来的需求，已经具备了许多的智能化功能。
虽然处于下游，定位为一个电站解决方案提供商，具有较浓的制造企业色彩，但技术创新仍然是中盛光电的发展动力。王兴华认为，对于中国的光伏企业，制造是自身很强的优势，如果不保有这种优势，可能会在跟国外的企业竞争中丧失优势。“但是中盛光电不是全部靠制造来赢得国际市场上的竞争力，还会开发不同的系统集成产品。所以中盛光电以产品为导向，而不是以制造为导向，我们希望能够引领行业发展趋势。”
为了强化产品优势，中盛光电的系统集成产品的开发计划是滚动式的，一项产品从开发到最后推向市场，周期为九个月，如果一项产品九个月做不下来，中盛的技术团队就会放弃它，选择开发新产品。在拥有了新技术产品储备后，“可能推向市场的不是我们最新的东西，而是我们最成熟的东西”，王兴华说。
早在2003年，王兴华从一家上市公司的投资部门辞职后，就在开始调研光伏行业，那时候的硅料价格才30多美元，也不用交预付款，“如果那时候就介入，可能会更挣很多的钱，但是现在我们这样的战略安排，我觉得长期来看非常稳，也比较有潜力。”王兴华对当初的选择毫不后悔。
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中盛光电仅仅是过去10年中国光伏太阳能市场高速成长的切面。2010年中国太阳能电池产量将占据世界的一半以上，产量较2009年的4.38G瓦或有翻倍成长，连续4年蝉联世界第一位，并出现诸如保利协鑫、赛维LDK、无锡尚德、常州天合、晶澳等世界知名的光伏企业。
除此之外，王兴华还积极投身慈善公益事业。2008年中盛光电成为江苏男排赞助商，支持江苏省体育事业的发展。2009年集团向泰州市慈善基金捐款300万元人民币，用于支持一系列慈善救助项目，2010年又资助帮扶20民贫困小学生。
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