打造光伏“航母”
赛维LDK的目标是打造全球光伏行业“航母”，成为世界光伏行业关键材料及产品的领袖企业，打造全球光伏产业“航空母舰”。赛维LDK希望可以跨越从“光伏科技企业”到“新能源科技集团”的转型，公司的未来是成为新能源行业第一品牌美誉度、第一营运能力、第一研发能力、第一行业发展能力的世界级的新能源科技集团。
而赛维LDK也一直在以光速般的发展速度向这一目标迈进着。
2005年7月，彭小峰正式创立赛维，从事太阳能硅片生产和高纯度多晶硅及太阳能组件制造。2006年3月，赛维投产75兆瓦硅片。2007年6月1日，赛维成功在美国纽约证交所上市，股票代码为“LDK”。同年，32岁的彭小峰以400亿的身家，超越无锡尚德电力控股有限公司董事长施正荣，成为中国新能源行业的首富。
2007—2010年，赛维跃升为世界上产能最大的太阳能硅片生产商，并不断向光伏产业的上下游拓展，致力于打造一个“垂直一体化”的光伏企业，即全产业链制造模式，业务从上游的多晶硅硅料、硅片，到中下游的电池、组件，乃至终端的工程安装，无所不涉及。
从此，赛维开始在全国激进扩张，从新余、南昌、合肥、苏州，到内蒙古。彭小峰以规模和速度闻名于业内。据悉，他取名“赛维LDK”即是“超越光速”的意思，“DK ”取意“夺魁”。
从成立赛维公司，到出产高达2G瓦的硅片，彭小峰只用了2年左右，一举成为国内新能源的亿万富翁。正是有了硅片上的成功先例，使彭小峰信心大增，也让他对光伏的上下游各个市场倍感兴趣。
2007年8月，彭小峰的两个多晶硅生产厂开始筹建。多晶硅在那时被看作是“死路一条”，其技术被海外7大公司垄断，多数中国在建的多晶硅厂因迟迟无法攻克各类难关，仅停留在几十吨或者数百吨的规模。只有江苏徐州的保利协鑫准备开建自己的1500吨多晶硅项目。但彭小峰决定投资的则是3个5000吨的装置。
但当初硅片的成功，并未能在多晶硅业务上奏效。多晶硅价格在2008年下半年遭遇大幅下跌，如今的多晶硅现货价，只有3年前的不到十分之一。
也有坊间传闻称，当时彭小峰核心团队内，也没有完全熟悉多晶硅业务的人，加上市场上难寻合适的多晶硅技术人才，让多晶硅项目出现了运营困难。
但彭小峰激进的脚步没有停止，其依然在2009年到2010年时下注了更多光伏电池及组件产业，在安徽、江西南昌、苏州等地大肆扩张。
陷入债务危机
赛维扩张正酣的2008年，全球金融危机爆发。2009—2010年，赛维经历了第一次危局。但好在市场很快恢复，其在2010年还迎来了发展的巅峰时刻。
新余市副市长贺为华在接受媒体采访时曾表示：赛维去南昌、安徽包括内蒙古投资时，我们都提出异议，当一个企业基础没有打好就向外扩张非常危险，这会增加企业的管理成本和行政成本。
但彭小峰始终认为，如果打通整个产业链，将整体增强企业的赢利能力。
在一位业内人士看来，“彭小峰绝对是想做全世界老大的人。他这么扩张也是想要降低生产成本，以规模和成本取胜，打击对手占领市场。最终的胜利者就是看谁的成本能够下来，谁能够挺住，就成为市场的老大。”
只是，彭小峰没有料想到，危机没有那么快就结束。2011年，危机发酵，市场复苏遥遥无期。激进的扩张战略，最终将庞大的赛维拖入了困境。
自2011年以来，赛维一直处于巨额亏损之中，而债务压力也难以缓解。
欧美双反，令中国光伏产业雪上加霜，前途未卜。
9月18日，赛维LDK发布了二季度财报。在数字背后，赛维LDK的自救和政府的救援仍在继续。
赛维LDK公告显示，总营收2.354亿美元，上一季度为2亿美元，去年同期为4.994亿美元，同比下降52.86%;该公司第二季度股东应占净亏损额为2.213亿美元，亏损额大于第一季度的1.693亿美元和上年同期的8，770万美元。
据悉，为了缩减开支，今年以来，彭小峰已经裁减了5000余名员工，而近一年时间里已裁员9000余名。
设法自救
为了应对危机，赛维LDK已经开始设法自救。
赛维LDK公司首席执行官彭小峰在投资者会议上表示，目前公司正在募集资金，并且可能会出售战略性股份。
“过去几个月以来，我们一直与多家公司展开深入的谈判，其中少数几家表现出对LDK进行战略性投资的巨大兴趣。”彭小峰同时表示，目前LDK并未接受任何的报价。
上周﹐赛维称，作为公司融资策略的一部分﹐公司已向所在地政府转让了部分房地产物业和土地使用权。
赛维这艘光伏“航母”还能航行多远?
9月18日，赛维COO佟兴雪在台湾表示，过去太阳能产品的“价格”几乎就是一切，但随着太阳能产品价格大幅下滑，目前已无降价空间，若转换效率不佳、技术能力无法提升，则以往被视为“优势”的“经济规模”，恐怕就要转变为“负担”。
但佟兴雪表示，即使资产负债比率高达120%，中国太阳能光伏企业依然能够生存下去。
作为中国光伏产业的龙头企业，赛维曾对中国光伏产业做出了突出的贡献。只是，这艘光伏“航母”，到底还能航行多远?
