深谙光伏市场的人士发现，曾经催生了无数财富神话的光伏行业正在“风雨”中艰难前行。从产能过剩愈演愈烈、库存居高不下、产品价格直线下降，到海外企业破产连连、“双反”大棒突如其来，光伏行业的发展正如“过山车”一般，经历了火爆的市场行情后便一头扎进了“寒冬”。
但是对于在光伏发电领域已拥有20多年成功运行经验的施耐德电气来说，却依旧对光伏市场，尤其是中国的光伏市场充满信心。“目前，光伏行业所遇到的困难只是暂时的，过了这个过渡期，未来市场会迎来快速增长。”蔡秉芝表示。
面对这一颇具前景的市场，施耐德电气配电大客户事业部太阳能业务负责人邢莉较早前表示：“未来十年，中国光伏发电市场将会进入‘加速’阶段，施耐德电气也将加快在光伏发电领域的步伐。短期内大家都拼着拿业绩说话，但是‘路遥知马力’，到底谁能在光伏市场的竞争中取胜，还要看企业的核心竞争力。”
虽然在发电环节，施耐德业绩不断飚升，但在用电环节，施耐德业绩也并未放松吞并的步伐。随着雷士吴长江被调查，施耐德再次张开“血盘大口”。
强大的销售网络和渠道力量一直被视为吴长江的根脉所在。此前吴长江凭借经销商的支持夺回了企业主导权。2005年，雷士照明曾经历一次“地震”，三大股东出现严重分歧，吴长江被迫让出董事长之位，并被要求领走8000万元后彻底退出雷士照明，但在供应商和经销商的鼎力支持下，签约第三天，吴长江又重回雷士照明，夺回企业主导权，并迫使另两位股东黯然退场。
5月25日消息，雷士照明发布公告称，吴长江因个人原因已辞任董事长、执行董事兼首席执行官及董事会所有委员会职务。之后，软银赛富合伙人阎焱出任董事长，行政总裁则由施耐德低压终端运营总监张开鹏担任。
据知情人士透露，朱海、张开鹏数次在内部会议上称雷士是一个人治公司，业务流程和管理欠规范，他们希望将雷士变成一个法治公司。“施耐德对雷士的投资并非简单的股权投资，而意在彻底掌控雷士。”上述知情人士说，施耐德的控制路径很明确，先进行股权收购，获得销售渠道，再进行公司控制，收购完成后替换高管，剥离与其主营业务不相关的业务，最终控股雷士，发展施耐德品牌，“雪藏”原品牌。
7月12日
雷士照明董事局及企业内部支持吴长江的员工代表、经销商代表等召开闭门会议进行谈判。员工的诉求是改组董事会，让吴长江尽快回归并让施耐德退出雷士，此外，还希望争取更多员工期权。
而经销商也表达了让吴长江回归、外行不能领导内行的诉求，并且希望有两个经销商代表进入董事会。
据现场一位经销商代表的反馈，目前公司订单下滑明显，库存暴增，经销商生存困难，希望雷士能解决，否则将会考虑退出。
知情人士透露，即便这次谈判无法令施耐德退出雷士，员工也希望现任总经理张开鹏退位，不再掌管雷士如此重要的位置。在上位前，张开鹏是施耐德低压终端运营总监。
一位分析人士告诉网易财经，施耐德股权入股，退出是不可能的事，但通过谈判令总经理张开鹏退位倒还存在一定的可能性。
雷士照明内部员工称，现在站在吴长江阵营的员工已经向董事会提出条件，希望尽快让吴长江回归雷士照明，如果他们(阎焱和施耐德等股东)不尊重员工的意见，将会无限期罢工。
知情人士指出，目前雷士绝大部分员工依然认为雷士是吴长江的雷士，而施耐德只是希望得到雷士的渠道和工程。
雷士现任董事长、赛富阎焱近日对前董事长吴长江回归雷士提出三项条件：第一，必须向股东和董事会解释清楚被调查事件;第二，处理好所有上市公司监管规则下不允许的关联交易;第三，严格遵守董事会决议。
在雷士的万州工厂、惠州工厂等基地，有员工拉起了“无良施耐德”、“吴总不回来，坚决不复工！”等横幅。
对于力挺吴长江的员工比例，石勇军称，“百分之百，这个是绝对的。”
石勇军强调，这次会议与吴长江没有任何关系，更不是吴长江组织的。此类会议是例行的，一般每一到两个月就会开一次中高层管理人员月度会议。
当天，吴长江并未现身会场。
7月13日
吴长江在微博上回应称当初辞职是受董事会逼迫，他表示无法接受阎焱所提条件，认为是给自己“列出三条罪状”。
雷士照明今日分别召开员工代表闭门会和经销商运营大会。雷士员工和经销商均向董事会提出让吴长江回归、施耐德退出，并称“不能让外行领导内行”，赛富阎焱不能干涉公司经营。
有雷士高层向新浪财经表示，“如果施耐德不退出，那么雷士照明全体员工明日起开始罢工!”
由于未能就原董事长吴长江回归、投资方施耐德退出等问题与公司董事会达成一致，雷士照明员工将于今日早上举行全员罢工。
业内人士分析，随着双方在谈判中不断妥协，吴长江将重掌雷士照明，而以施耐德、赛富为代表的外资将从管理层退出。
曾经的救火队员
让吴长江无法接受的指责，来自于他当年的“救火队员”阎焱。
2005年，雷士照明面临分裂。吴长江将雷士照明所有股权收归自己旗下的代价是1.6亿元，两位股东一次性带走了1亿元现金，雷士照明就此陷入资金困境。吴长江在这样的情况下踏上了找钱的道路。一直到2006年赛富基金进来前，雷士照明都经历着拆东墙补西墙的窘迫。彼时，手握资金的阎焱，对吴长江而言是救火队员。
雷士照明于2010年5月在香港联交所主板上市，之前已吸收赛富基金和高盛等风险投资入股，并于2011年7月引入跨国巨头施耐德电气入股。
上述入股导致公司创始人吴长江的股权遭到稀释。
现年46岁的吴长江生于重庆铜梁矿工家庭。1992年，吴长江南下“下海”，1994年涉足电器行业。1998年，完成了原始积累的吴长江离开这家后来被收购的企业，和自己两个高中同学合资成立新公司惠州雷士照明有限公司。最初的资本100万元，吴长江占45%的股份。
今年5月25日，雷士突然发布公告称，吴长江辞去公司所有职务。起因是吴长江被传出遭“协助调查”的消息。
7月9日，财新网援引阎焱的说法称，“我们不愿意过多谈论个人(吴长江)，只是希望按照规则做事，这点很重要。雷士照明因为吴长江突然辞职事件股价大跌，我们股东也有很大的损失，但我们并没有抱怨他，而是齐心协力把公司稳定住。”
在当天的报道中，阎焱还为吴长江回归列出三个条件。这也成为吴长江反弹的导火索。
“吴长江非常有魅力”
同样在2005年的争夺股权风波中充当救火队员角色的，还有雷士照明的经销商和供货商。
彼时，在分红问题上吴长江与两位股东发生争执，领取8000万元现金后，吴长江被“扫地出门”。不过3天后， 200多名经销商和供货商从全国各地赶来，集体到公司围堵两位股东。最终结果是两名股东离开雷士，吴长江得以回归。
12日的雷士内部会议，同样因为供应商与经销商在下午的入场，而变得更加火爆。
据称，面对资方的程序性解释，经销商多次打断对话。
经销商最终提出的诉求是：外行不能领导内行，吴长江必须回归；经销商代表进董事会，要两个名额；施耐德出局。
河南一个县级经销商称，大家之所以愿意跟着吴长江，是因为“吴长江非常有魅力，做事大气，我们可以赊账进货”。此外，雷士在商业照明领域是国内照明企业当之无愧的老大，其影响力也延伸到了家居照明，跟着吴长江没错。
眼下经销商无疑非常苦恼。上述人士称，“去年6月份，我的销售额在十多万元，但今年6月只有三四万。这其中固然主要是因为经济形势不好，但我们已经明显感受到了其他品牌对我们的挤压。”
上述人士称，其他品牌现在常用公司治理方面的动荡对雷士进行打击，比如“吴长江走了雷士的产品质量要不行了”、“雷士要垮了买他们的产品没保障”等等，“所以我现在热切地盼望着吴总能够回归雷士。”
“你要是问100个经销商，100个经销商会告诉你他支持吴长江。”上述经销商称。
石勇军在采访时也说，“我可以非常肯定地说，100%的经销商是支持吴长江先生的。”
争议施耐德
但也有分销商对早报记者称，吴长江近些年的顺风顺水，也使得其在公司经营方面有所大意，不够专注。
“我在经销商大会上见过吴总好几次。不过上市后，我记得非常清楚，他说过一句，‘雷士现在可以跨到很多领域中去，因为我们有很多钱’。这无疑会使雷士的发展过于泡沫。比如从商业照明一举跨到家居照明，这步走得就太快了。希望吴总回归后，能够冷静一些，精耕细作，在原有领域加强产品研发，加强营销。”上述经销商说。
让经销商担心的还有雷士照明另一战略股东施耐德。
石勇军称，施耐德入股雷士后，不仅没有带来任何新的订单，还给原有业务带来了困扰。雷士的中层认为，施耐德新派入的高管否定了之前雷士的运转模式与管理办法，但又没能提出适合雷士的新办法，这造成了雷士业务的下滑。“中层非常迷茫。”
为何施耐德作为跨国500强企业能够经营管理好一个巨大的集团，却无法运营好一家雷士照明？
石勇军认为：“主要是施耐德对照明业务并不熟悉，之前对该领域完全没有覆盖。因此在管理上会有问题。”
而阎焱对施耐德的评价却十分正面。
他认为，吴长江当初引入国际战略投资者施耐德，确实是双赢之举。施耐德在业务领域上与雷士照明毫无重叠、竞争之处，且对公司经营管理与业务拓展等方面都有很大帮助。
对于雷士照明今日是否会在港交所停牌，石勇军称，公司的核心管理层自会考虑这个问题。
