过程管控“激活力”,优化业绩考核工作运行机制一是外部董事帮助指导推动重点难点工作。围绕领导班子任务考核中涉及国家战略的重点领域、重大项目和战新产业,组织外部董事开展专题调研。
此外,该公司加强生产现场的违章检查力度,严格考核现场违章指挥和习惯性违章行为,从源头上消除事故隐患;组织各生产部门统筹部署,结合部门实际情况,细化分解检查项目,落实检查责任人,稳步开展对标对表检查;强化过程管控...,对暂时不能整改的问题制定整改计划,明确整改责任,落实管控措施,确保对问题实现闭环管理,严格确保防控非停工作有计划、有布置、有检查、有整改、有闭环、有总结,筑牢企业春季安全生产防线。
通过机制的高效运行,不仅强化了安全管理的穿透力和执行力,更形成了全员参与、全过程管控、全方位覆盖的安全管理体系,为高质量发展奠定了坚实的安全基础,也为行业树立了标杆典范。...将隐患排查治理作为安全管理的核心,构建了“动态排查、分级管控”机制,积极运用安全生产管理体系数智化平台,认真执行煤矿标准化作业指导手册,将内容细化分解,通过监督检查、现场管控、人员辨识的方式,强化生产现场高风险作业管理
践行“精雕细刻提质量”理念,公司深化质量全过程管控机制,打造精品工程。...“六精四化”三年行动7类核心指标全部超额完成,计划执行准确率达95%,通用设计应用率达92%,全过程风险管控率、线路施工安全风险压降率达85%,绿色优质达标率达90%,造价控制精准度达100%,较三年行动之前平均提升
各子分公司全面落实集团公司工作部署,以确保煤电热安全可靠供应为目标,以保障重点区域、保障百姓民生、保障生产安全为主线,优化细化保供举措,全面提升基础保障、过程管控和应急处置能力,以实际行动向党和人民交出满意...神东煤炭神东煤炭加强逐日逐面排定作业计划,精准组织13个矿井、11个选煤厂饱和生产;稳步提升稳产稳供效能,紧盯生产组织全流程管控,开展全方位、全系统、全过程的安全排查;扎实推进安全监测管理,针对矿井巷道启封
、外力破坏等风险隐患;认真落实作业相关要求,全过程管控倒闸操作,严格规范解锁钥匙使用,杜绝误操作事件发生。...在攀西电网优化工程第五阶段工作开展期间,国网四川超高压公司恢复相关变电站有人值守,增加设备特巡特护频次;采取“集中监控+固定哨+定点蹲守”保障模式,通过人工巡检、无人机飞巡、可视化集中监控等方式加强输电线路运行管控并及时消除山火
加快构建全过程管控、全专业协同、全要素保障的调度技术监督体系,确保交流同步大电网安全稳定。研究“双高”电力系统运行规律,推动稳定管理向系统分析、控制设计并重转变。
建立全员参与、全过程管控、全业务覆盖的预算体系,做到收入依法合规、支出标准科学、执行规范有序、约束严格有力。融入大局勇挑大梁,在履行“三大责任”上勇于担当。...全力筑牢稳定基础,抓重点领域风险防范化解,积极应对电网和企业转型过程中可能出现的新风险新问题。
在启动投产阶段,相关运维单位全力抓实过程管控,分阶段开展设备验收,精准执行调度指令50余项,实现“零差错”操作,确保工程按期高质量投运。
面对日益增长的新能源并网需求,吐鲁番供电公司不断创新新能源并网服务举措,开展“一站三阶段”新能源并网全过程管控,即实行“一站式服务”、加快新能源并网“三阶段”(前期工作、工程建设、验收并网)业务办理,针对规划...为助力实现碳达峰碳中和、加快构建新型能源体系,吐鲁番供电公司牢固树立绿色发展理念,坚持“宁让电等发展,不让发展等电”,高效推进新能源送出工程建设、提升并网服务能力、强化电网稳定管理,全过程助力打造千万千瓦级新能源基地