近日，国家电投集团召开3月份生产经营工作例会，系统总结了2月经营业绩，分析了当前面临的形势和不足，并对实现一季度“开门红”进行了安排部署。
会议强调
要将经营工作重心进一步放在拓市场、深挖潜、转方式、补短板上，为完成年度经营目标开好局、起好步。
要重点关注现金流管理，针对电量、电价、电费回收、利润之间的关系开展研究，分析趋势变化，找到工作的着力点和提升效益的发力点。
要做好存量提质增效，持续推进“一分钱”提质增效专项工作，提升盈利能力。
要做优增量，根据当前市场变化，把握好发展节奏，实现产业布局与经营效益均衡。
要以“存量治亏奖、增量亏损罚”为导向，加大亏损治理工作力度。
要开展主动资产管理，持续夯实经营效益基础。
要进一步完善区域营销一体化管理制度，健全营销风险防控体系，制定应对措施及考核激励方案，持续完善交易人员配置，推动区域营销工作高质量发展。
要加快解决制约“省为实体”的问题，集思广益，发挥协同优势，围绕解决委托管理、营销次序等问题，抓好“2+N”模式落地。
要持续做好能源保供，认真组织做好设备维检工作，做好自然灾害防范应对，筑牢安全生产防线，有序推动本质安全型企业建设再上台阶。
专业化公司要立足自身定位，聚焦国家电投集团产业精益管理所需，加快专业能力建设，为集团党组、总部部门、产业单位出谋划策、创造价值，更好支撑集团建设世界一流清洁能源企业。
