4月10日，国家能源集团召开2024年一季度经济活动分析会，总结一季度生产经营工作，分析当前形势问题，安排部署下一阶段重点工作。集团公司党组书记、董事长刘国跃出席会议并讲话，总经理、党组副书记余兵主持会议，集团领导王敏、傅振邦、杨鹏、冯来法、徐新福、王益民参加会议并部署相关工作。
会议指出，今年第一季度，集团公司深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，认真落实中央经济工作会议和全国两会精神，吹响“进”的号角、贯彻“实”的要求、坚持“严”的基调，全面贯彻落实集团公司“136”发展战略和“41663”总体工作方针，圆满完成了重要时段、重大活动和重点地区保供任务，煤电化运9项一级指标全面完成年度25%目标，“一利五率”总体完成情况好于预期、优于同期，新能源装机规模同比增长34.7%、发电量同比增长23.2%，发展战略有力落实、能源保供有力担当、经营业绩有力提升、转型发展有力突破、作风形象有力提振，实现了高目标引领、高标准保供和高质量“开门红”。
刘国跃充分肯定了集团各单位克服不利因素影响，在第一季度取得的良好成绩，深入分析了当前集团公司面临的形势与挑战，要求集团各单位要充分认识到内外部环境发生的变化，坚定信心、统筹兼顾，积极主动化解在安全生产、经营管理、转型发展各个方面存在的挑战和压力。
针对下一阶段重点工作，刘国跃提出三方面要求。一是高站位、高标准、高质量开展党纪学习教育，准确把握学习重点，坚持逐章逐条学、结合实际学，以案促学、以学助训，切实把党纪学习教育转化为推动高质量发展的实践行动。二是从严、从细、从实抓好安全生产工作，全面提高对“安全第一、预防为主、标本兼治、举一反三、主体责任”工作要求的认识，进一步提高能力本领，加强责任落实、灾害治理、科技兴安、标准化作业和安全培训演练等工作，以高水平安全保障高质量发展。三是全力推动重大项目建设，深入实施“四保一大”发展路径，扎实开展“大项目建设管理年”活动，健全工程建设、物资采购、造价管理工作的体系化、制度化、信息化建设，聚焦重大工程技术创新，加快重点煤矿项目开发、“沙戈荒”大基地项目建设和煤制油煤化工示范项目开发，研究实施大规模设备更新改造，以大项目建设带动科技创新和产业升级，巩固提升集团公司一体化综合优势，构建一流能源产业链生态。
余兵强调，各部门、各单位要深刻把握党中央、国务院决策部署，认真学习领会本次会议精神，统一思想、坚定信心，持续稳固安全环保平稳态势，全力保障生产运营平稳高效，抓紧推进煤炭增产保供，聚力开展增效创收工作，全力以赴奋战二季度、冲刺“双过半”。
会议还传达了上级安全生产有关会议精神，宣读了集团公司生产运营“延续会战精神、实干奋进争先、增量提质创效”工作激励实施细则，有关部门通报了集团公司一季度经营、生产运营和安全环保等工作情况，下达了4月份生产运营计划。总部相关部门和煤炭经营公司、电力营销公司、宁夏煤业、神延煤炭等8家单位作书面交流。
集团公司有关总助总师，总部有关部门和各子分公司主要负责人在主会场和视频分会场参加会议。
