11月18日,第十四届中国(无锡)国际新能源大会暨展览会分论坛第九届中国分布式光伏+储能大会在江苏无锡成功召开。会上,优得运维营销中心总经理金芝国先生带来《数字化提效运维:新能源电站高效运维技术探讨》的主旨演讲。发言内容见下:在电站整个运维的方面来说,实际上大家整体关注的是电站运行的

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优得运维金芝国:新能源电站高效运维技术探讨

2022-11-18 19:24 来源: 北极星太阳能光伏网 

11月18日,第十四届中国(无锡)国际新能源大会暨展览会分论坛第九届中国分布式光伏+储能大会在江苏无锡成功召开。会上,优得运维营销中心总经理金芝国先生带来《数字化提效运维:新能源电站高效运维技术探讨》的主旨演讲。

发言内容见下:

在电站整个运维的方面来说,实际上大家整体关注的是电站运行的效率问题,特别是对于现在的一些分布式电站来说,如何提高电站的发电量、发电效率,一定是后续永恒的一个话题。那么运维如何来进行提升呢?除了传统的是用一些远程后台监控等等这些方式来做的,那么今天我主要跟大家从三个方面来说,第一块是将运维计划的智能化,第二块是整体的行业人才,运维人才都急缺。

首先电站运行的主要问题是出现在设计缺陷、设备缺陷和施工质量上面。从目前这个统计分析的整体数据来看,我们发现有施工、设计和设备问题所累计产生的缺陷,超过了90%。那么后续要想提高系统效率,其实重点还是在前端,把90%的问题给进行相关的解决。

那么如何来提升电站的运行效率呢?从这样几个维度来说,首先是分析客户的问题,然后提出相关的解决方案,再进行一些归纳总结,提出解决措施,进行一些相关的专项处理,以及达到后期的安全保障。从这个一整体上面进行考虑的。具体就是在电站的前期阶段,进行电站的技术调研和体检,这个中间包含了对于组串的损失的分析,组串功率的衰减的测试,以及电站存在的一些污染、老旧设备的改造,还有安全隐患的改造等等众多方面,把它相关的问题给分析出来,提出最终的一个综合的技改解决方案。然后在这个问题解决了之后,还要进行相关的长期的预防和优化,那就是这个运维的工作,以保证达到这个电站长期稳定运行的价值提升。

我们在荷兰有一个实际的案例,他是一个工业区,也有工业园区,总共有九个小项目来进行组成,然后通过了中间的这些相关技术提升的措施,最终这个电站总共提升了300多万度的电,从它原来的760发电小时提升到了930小时,整体发电效率提升了22%,这个是相当可观的一个结果。

那么怎么样来进行一些数字化高效的运维呢?首先解决的是人的问题,光伏人才,特别是后续的运维人才,的确是比较紧张,因为每年有众多的电站开始在进行并网,然后所以说市场对人才的急缺性还是非常大的。对此,我们优得运维进行了一些综合化的人员管理,人才培养方面也制定了一些相关的策略,成立了一个优得学院的实训基地,来进行人才的综合培养。

通过优得学院的实训基地,把很多其他行业的,或者是刚从学校毕业的学生,经过一到两年的培养,把它培养成了一个合格的应用人才,也就部分解决了人才缺失、技术人员能力的差距,以及他对于整个行业、整个运维服务的标准化的等等这方面的问题。

我们的实训基地是上午理论教学,下午是实操,然后就是循环的全脱产一个月的时间,进行高强度的培训。基本上能够把在大专院校的毕业生,通过一个月高强度的培训之后,能满足现场基础的运维需求。同时,这边我们的总部也会进行一些基层骨干人才的集训,以及我们现在开发了1100门的整个线上课程,也供各个岗位的人员进行选择性的学习。

除了刚才人员的这个事情,整体上电站的科技化率可以保证运维。那么首先我们这边是有一块定制盘的PDI,PDI最重要的功能实际上就运维最基础化的工具。它能够实现的功能就是把工作任务进行在线的推送,然后标准化运维作业流程,也就是比如说有一块逆变器来进行维修,这个PDI上面会有一个标准化的操作程序,然后运维人员就根据这个标准化的程序来进行维修、维护,这样的话第一是能够减少运维人员他本身的技能的差异,也能保证它在现场作业的安全性方面的影响。同时PDI这边,也是真正实现了移动的无纸化办公。另外整体PDI上面还嵌入了一个红外的高清的扫描仪,这样他就可以进行热斑扫描,就不用再单独拿一个扫描工具进行扫描了。同时,这一块儿这个东西结合着本身的人员管理软件,它可以实现人员的自动定位,就是它的轨迹跟踪功能等等。

其实影响了光伏发电的一个很重要的因素就是它的组件的污染,针对组件污染方面,整体上的喷淋系统,智能的清洗机器人,包括目前还采用了一些无人机进行清洗作业。当然,无人机除了清洗作业还是整体的巡检作业。针对于清洗,有一些方面会根据的喷淋系统、智能清洗系统,包括导水装置,他是结合在一起来使用的。有的场景是能够单独使用,有的场景是必须是结合在一起来使用。

另外就是本身是开展了远程专家的支撑系统,有的对于现场的疑难杂症问题,我们会有远程专家,因为每个现场都分布比较广,比较远,所以说有远程专家进行现场的协助指导,切实是能解决现场的一些实际问题。

整体上精细化的运维管理,我们总结了十大管理要素,主要是从人、机、料等因素上面来进行一些精细化的管理。运维工作有80%都是一些计划性的工作,我们现在的手持PDI工具,基本上是把80%的计划性的工作,都在这个电站的运营前期的时候,就把这个工作发给了相应的厂站,由这个厂站根据整体上的运维计划来进行后续的运维作业。后续的突发性的工作,还有类似于专家系统、专家库来进行相关的支持。

这边一个案例是通过一些分级管理,提高电站整体效率。目前这个上面是以江浙沪皖四个省,运行的电站有230多座,累计的容量是800多MW,通过现在的三级管理制度来执行之后,把电站的触点以及我们的人员分布进行了一些优化,建立了四个区域运维中心。从我们整体的运维效率来说,原来在运行前的人均运维容量大概是6.8MW,后续我们实现了管理之后,人均运维容量提升到了8.5MW。

最后我还要说一下,整体上运维效率的提升,它离不开广大的投资业主的支持,首先就是因为希望后续运维方面的工作,它专注于运维的本身的事务,减少运维之外的额外工作。比如说入场协调等等这些额外的工作。另外就是因为目前电站特别是一些比较老的电站,它有很多的状况还不是非常的理想,也希望根据这个电站的现状进行客观理性的分析,然后合理制定的电站的发电任务指标,大家共同努力,能够把这个电站的效率进行提升。

最后我来简单介绍一下优得运维,我们是为客户提供安全可靠高效电站运维服务的第三方运维公司,目前为客户提供有售后保障的前期进调和售前风控的电站运维服务。公司是在上海,在整个中国设立了八大区域运维中心,目前我们的总人数大概是600多人,总共运维的电站是6GW。我们公司也有相关的成熟的40项专利技术,希望后续有运维方面的需要,能够想到优得运维,我们会给大家提供更优质,更好的一些服务。

谢谢大家!

(发言为北极星太阳能光伏网根据速记整理,未经本人审核)

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