（记者：王莎莎）近一年内，光伏逆变器行业正掀起“近十年来最为惨烈的火拼”，无论是日本的TMEIC，还是德国的KacoNewEnergy，都被卷入这场“浩劫”。而相对传统逆变器厂商的“价格战”，曾以组串逆变器作为突破口，强势进军光伏的通信巨头华为则把脚踩在了另一个点上——智能光伏。
浙江嘉兴屋顶智能光伏电站
4月，几比浓墨重彩的合作使华为迎来关键节点：来自光伏圈的几大巨头成为华为的最新盟友。3月30日，中电投黄河上游水电旗下多个大型地面电站与华为的深度合作坐实，在业内有如一石激起千层浪。就在同日，备受瞩目的中民新能投资有限公司2015年度第一次1GW逆变器战略采购开标，华为中标全部组串式逆变器战略采购。华为介入光伏产业旨在促进产业升级换代，加速光伏发电成本下降，在促进全产业做大做强过程中扮演好重要的主导角色，这其中投资领域巨头中民投的加入意义重大，其背后的战略考量值得深入探究。
黄河上游水电格尔木130MW智能光伏电站
黄河上游水电拉西瓦12MW两座智能光伏电站
“互联网+光伏”落地
长期以来，光伏电站投资者和设备供应商受制于单线的“光伏发电成本下降路线图”与牢固的商业合作关系，被先前固有的商业合作模式束缚了手脚。而今，这一局面正随着“度电补贴”以及电站投资者积极的政策响应被逐渐扭转。今年两会期间，李克强总理政府工作报告中首次提出，“制定‘互联网+’行动计划，推动移动互联网、互计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展”。“互联网+光伏”随即成为整个光伏行业关注和讨论的热点。
在脱离“产能过剩”的大背景下，近两年，我国光伏产业处于大刀阔斧的“被”改革中。互联网的兴起和其所具备的优势，正好契合了光伏产业由数量到质量转变的需要，改变了传统的光伏行业，尤其是提供了“互联网+光伏”的新型运营模式。
山路能源集团总工程师田胜利在4月17日内蒙古呼和浩特举行的智能光伏电站现场交流会上指出，传统的光伏电站解决方案过于复杂，安全系数很低，例如需要建设土建房和直流汇流箱，这对投资者来说除了土地成本增加以外，运维成本也在不断增加。
事实上，山路集团原本是传统电站解决方案的坚定支持者，就连山路能源集团董事长倪明镜也承认，改变传统大型地面电站解决方案，是冒了一点风险的。“最初，山路集团对华为的组串式方案以及设备也不是很了解，到华为公司考察和经过多次技术交流之后，还进一步进行了产品测试。在产品测试过程中，山路集团发现华为组串式逆变器确实比业界发电量高，每天早开机、晚关机，延长发电时间，且运行非常稳定可靠。经过产品测试以及反复对比，最终选择了华为。”倪明镜说。2014年5月，山路能源集团与华为正式签定合作协议，约定将由华为供应350MW组串型逆变器。
山路能源集团内蒙托克托县智能光伏电站
坚定的信心源自于“用户体验”。据倪明镜介绍，在未来的3-5年，山路集团将完成近1GW的与城镇化相融合的光伏地面电站以及3000户以上的光伏城镇化园区建设，山路集团所建光伏电站全部自己持有，因此非常注重发电量与可靠性。为此，山路集团设立设计院和测试部门对供货商产品实施严格的测试与审核。倪明镜表示：“此次供货合同的签订，只是双方关于华为组串式方案应用的开始。基于华为组串式方案的明显优势，后续还将持续更大规模应用。”
智能光伏“一路”雏形
目前，华为分别与山路能源集团、同景集团、黄河上游水电、中利腾晖、宁夏银阳光伏等电站投资商，完成了由东至西的智能光伏布局（内蒙古托克托县100MW，内蒙古阿拉善盟额济纳旗达来呼布镇50MW，内蒙古巴彦淖尔市50MW，青海格尔木200MW，青海海东一、二期100MW，宁夏远途50MW,甘肃武威民勤58.8MW，新疆特克斯13MW项目），其中从内蒙古东部经由内蒙古兴安盟、宁夏中卫、青海格尔木、甘肃武威一直延伸到新疆特克斯的光伏联网将智能光伏的“一路”全部打通。
对于华为而言，力推智能光伏的一个重要目的是推动光伏产业信息化。和华为的思量异曲同工的是，光伏电站投资者也纷纷在光伏电站信息化道路上与华为合作，中民投、巨人集团、中电投、国电集团等国内一线电站投资巨头争相成为智能光伏的践行者，推动“互联网+”在可再生能源项目上的落地。在智能光伏电站交流会上，华为智能光伏电站解决方案总经理许映童就表示，建设智能光伏，欢迎更多的企业在合作的框架下一起参与到华为云平台中来。华为将采取更加开放的态度，华为云平台也将接受不同类型光伏电站以及部件平等接入，开放智能传感器和无线通信模块嵌入第三方设备，并且开放接入断口，支持客户及第三方二次开发。
对于国内光伏电站业主来说，这无疑是一招好棋，因为当前光伏电站产业发展最大的瓶颈问题就是如何让光伏等绿色电力从小众变为大众，如何建立强大的系统兼容性。
不同于其他公司，华为允许第三方系统接入，可以把众多同类型企业都吸引过来，共同建设光伏电站，从而引领整个行业向前走。“从这个角度来看，华为下了一招好棋，顺应了‘互联网+’的时代潮流。”某电站投资商说。
2015年是中国光伏电站建设的元年。电站投资者纷纷引入华为，在现有标准上提高发电量，降低运维成本，提高运维效率，推动光伏智能化，这一立场完全契合了中国政府提出的“互联网+”计划。
电站投资者的诉求
对于采用华为智能光伏解决方案的原因，电站投资者的理由是，系统简单，安全系数高，易于维护，而此举背后有着更为复杂的动因：
首先，谋求成本因素。
作为传统光伏电站解决方案的“铁粉”，田胜利“倒戈”智能光伏的主要因素是对传统解决方案诸多“不满”，如解决方案过于复杂，导致安全系数低；风冷设备在电站中故障多发，而且消耗电站的用电量，风机轴承寿命普遍只有5000小时；光伏电站中接近60%故障级别为组串级，但是传统解决方案很难检测；硬件与软件供应商大多不一，系统兼容性问题突出，带来了繁重的协调工作量等。无论是安全系数和使用寿命，还是故障率和硬软件协调性，这些问题的指向都关乎成本。
4月初，内蒙古地区遭受了强沙尘暴，很多光伏电站遭受了侵袭，山路集团旗下的电站也不例外。田胜利通过这次沙尘天气得出的结论是：常规的土建房或集装箱式机房宣称防护等级IP54，但因机房普遍采用直通风式散热方案，实际只能达到IP44或者更低，无法阻挡沙尘甚至灰尘和腐蚀性气体进入逆变器。其进风口的冷却风扇，会不断地从外界吸入气体，形成循环以降低热量。这样空气中的沙尘、灰尘、微颗粒、毛发等都被一起吸了进来，整个房间自然变得“灰头土脸”。同时，逆变器本身也带有冷却风扇，会将房间内的沙尘吸附进机箱内部，灰尘被机箱内部的电子设备产生的静电所吸附。可以看见，逆变器房以及房间内的电子设备、电器元件及风扇周围都吸附了大量的灰尘，由此带来的问题也就更为严重。如：很多逆变器在使用一段时间后，容易出现关机、控制失效、内部异常打火失效等，严重的还会起火燃烧，造成重大的财产损失。针对沙尘和灰尘，业内目前普遍采取的解决办法是清扫。
某业内人士表示，以内蒙古地区实际情况为例，目前每台逆变器大机要求每月清理一次灰尘，对于大型地面电站来说，实际每三个月才能清洁一次，原因是他们团队每晚只能清洁十台左右，100MW电站清理一遍至少需要一个月，更为严重的是，刚清理完，过几周，依然如故。因此，需要一年365天不间断地进行灰尘沙尘的清扫工作。如果粗略算一比成本帐，则能解释山路集团的“倒戈”智能光伏原因。
以100MW电站项目为例，10人一天只能清扫10台机器，100MW共有200台机器。根据内蒙古西北部电站实际情况，每个月至少清扫一次。100MW电站清扫一遍，正好需要20个工作日（1个月）。按照此频率，1人1天需300元，10人1天，需要3000元，按照1个月20工作日计算，一年光人力费用就至少达到3000*20*12=72万。在电站的生命周期25年内，共需要25*72=1800万元，相当于人力清扫费用就达到0.18元/W。这个成本高得相当惊人。如进一步考虑25年内人力成本上升和通胀因素，实际所付出的费用要远远高于这个数值。
另外，防尘网每隔1-2个月需要进行更换，还有专业的清洗工具采购和折旧，均给电站运维带来了实际的成本和困难。
“我国大部分地面光伏电站集中在西北地区，该地区自然环境恶劣，经常发生沙尘暴，实际情况更加严重。”田胜利对当前西部地区地面光伏运维的担忧不无道理。
与山路能源集团“求稳”不同的是，史玉柱旗下的光伏投资公司绿巨人自进入电站投资以来就提出“三高”标准——“高质量”、“高运维”、“25年高发电收益”，一直在寻求与高质量解决方案提供商合作，为此对电站项目的选择以及合作方的选择采取了更为审慎的态度。绿巨人总裁李维濂表示，基于长时间考察，华为的技术优势与用户体验更加突出，所以未来三年旗下电站项目将全部采用华为智能光伏电站解决方案。
具体到其他投者，引入智能光伏电站解决方案，则是投资者提高电站发电效率、走出电站投资成本高企的重要出路。
作为后进入者，爱康与华为的结合则勾勒出了运营成本的另一幅千亿蓝图。爱康科技在2014年年报中提出，除了承担直接提升光伏电站发电效率、降低运营成本的重任之外，光伏电站运行维护管理系统的另一项更大的重担，在于盘活电站资产及实现光伏电站的金融交易属性，为整个行业的拓展提供前提；光伏电站运维标准化建设，同互联网结合的智能运维系统的建立成为运维领域竞争的落脚点。光伏电站后市场是能源互联网的重要组成部分，未来发展空间广阔，在装机规模快速攀升的背景下，千亿级光伏电站后市场有待掘金。公司牵手华为共建智能运维平台，获取能源大数据资源，抢占能源互联网的竞争高地。同时，公司还将尝试将自身持有的部分光伏电站转让给固定收益偏好者，通过运维平台并代理运维，探索轻资产情况下新的盈利模式。
另一利好消息是，国家能源互联网行动计划即将制定，拟在三个月左右完成，最迟年底，同时成立中国能源互联网联盟。据悉，大型发电集团、电网公司、民营互联网企业及研发机构、新能源车企和高校将参与该联盟。这是官方层面首提能源互联网的顶层设计，意在促进需求侧响应和清洁能源高效利用。对于光伏电站投资企业而言，参与发展能源互联，提高能源供给效率，降低能源开发成本大有可为。
其次，在能源互联网格局中拥有一席之地。
对于引入智能光伏，中民新能源总裁韩庆浩名义上的说法是促使“质量促融资的‘正能量反馈’效应加速”。今年2月，央企国家电网加入了能源互联网的布道大军。董事长刘振亚的新书——《全球能源互联网》中，一组数字引起了业界不少人的注意。该书提出，到2050年基本建成全球能源互联网的目标。届时，清洁能源占一次能源消费总量的80%左右，每年可替代相当于240亿吨标准煤的化石能源，减排二氧化碳670亿吨、二氧化硫5.8亿吨，全球能源碳排放115亿吨，仅为2009年的50%左右，可以实现全球温升控制在2℃以内的目标。同时，全球能源互联网累计投资将超过100万亿美元。
或许是看到了这样的发展趋向，类似于中民投这样的电站投资龙头企业开始发力，不断加大投资力度，并借助互联网走智能化、信息化道路。率先“布道”的投资者将在能源互联网产业格局和能源互联网标准体系建设方面施加更大影响，率先布局能源互联网并致力于在标准体系建设初级时贯彻高标准，这总归比开始置身事外、到头来不得不接受低标准要好。
不过，更为核心的驱动力是在未来能源互联网格局中及早拥有一席之地。美国未来学家里夫金在《第三次工业革命》一书中阐述：“第三次工业革命”将是互联网对能源行业带来的冲击。未来，电力生产、配送和利用将从传统的集中式转变为智能化、分散式。数以亿计的人将在自家屋顶、田间地头生产出绿色能源，并在能源互联网上相互交易。
发展能源互联网，被视为当下提振经济、推动转型发展的重要着力点，在未来10年可能形成20万亿元产业规模。任何公司都无法忽视能源互联网的经济杠杆作用和中国在其中尤其是光伏产业扮演的主导角色，这一未来超级光伏电站装机大国逐渐摆脱依赖于化石能源势成必然，无论传统能源表现方式如何，能源投资者早就认识到不可能阻止可再生能源及能源互联网的发展与壮大，与其坐等其崛起，不如提前加入合作，在能源互联网产业中抢占先机。
法国智能光伏电站
德国阿讷尔堡智能光伏电站
