市场篇
1.光伏电站市场冰火两重天：地面电站热捧 分布式遇冷
“我们在西北地区圈了很多地，储备了不少项目，都准备建设大型地面电站。”一位国有新能源公司的负责人对记者说。
大型开发商还是盯着地面电站，地面电站规模大，投资大，管理方便；但同时也面临并网难、政策不清晰的难题；分布式光伏电站是国家支持的发展方向，但执行中同样并不顺利。
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2.梁志鹏：企业认为分布式光伏0.42元补贴偏低 但不可能上调
4月17日，2014光伏电站投资与金融峰会上，对于业内最为关注的分布式电站政策调整问题，国家能源局新能源司副司长梁志鹏表示：“目前有一部分企业认为分布式项目0.42元/Kwh的补贴偏低，希望增加，但这是不可能的。”
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3.国家主导政策已明确 2014年分布式光伏8GW目标可完成
在2014年1月14日召开的全国能源工作会上，国家能源局已敲定2014年国内光伏电站新增装机14GW。14GW的分配比例是：分布式光伏占比60%，为8GW左右，地面光伏电站6GW左右。
时至4月，许多业内企业及媒体则纷纷发声：2014分布式光伏的装机“是一个不可能完成的任务”。与此相反，光伏行业媒体经过研究，则表达了不同的声音：“2014年中国分布式光伏8GW，经过努力是可以完成的！”
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4.“西部硅谷”乐山千亿光伏产业规划残局
有着中国“西部硅谷”之称的四川乐山，在国内多晶硅产业刚起步时，该地区就已是一片繁华景象。当地政府在2008年初启动了以多晶硅和太阳能光伏产业为主的“一号工程”，欲用4~5年时间，把其打造成千亿支柱产业。
不过，随着多晶硅这一产业核心的陨落，乐山原计划建设的三条产业链也随之断裂，当初美好的设想最终未能成行。现在，寻找出路仍是摆在乐山地方政府和多晶硅企业面前的难题。
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5.光伏国内外市场均存“变数”
从2013年开始，日本的市场占据了我们很重要的一个部分，差不多50%左右，日本市场是相当封闭的一个市场，我担心我们的企业蜂拥而去，把人家的企业给冲跨了，最后的结果就很可能出现欧盟、美国那样的双反情况。”在近日召开的IntersolarChina2014研讨会上，中国资源综合利用协会可再生能源专业委员会主任李俊峰表示。
而就国内市场部分，李俊峰则认为，由于存在盈利、融资等多种问题，今年确定的8GW分布式目标能否完成，也存在疑问。
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企业篇
1.“中国摩根”来了：民企扎堆成其股东 或将出手光伏
与民生银行相比，中民投定位于股权投资的资本运作平台，完全不存在障碍。目前，身处泥沼的光伏、船舶、钢铁等板块都极有可能成为中民投“出手”的行业。鉴于董文标的号召力，中民投的空间十分广阔，一些观察人士甚至提到了其成长为“中国摩根”的可能性。
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2.光伏产业观察：活下来的光伏企业
截至3月中旬，已有20家A股光伏业上市公司披露了2013年业绩快报，其中业绩增长的公司达到14家，业绩下滑的公司为6家。14家业绩增长公司中，业绩扭亏为盈的9家，业绩续增的3家，依然亏损但同比减少的为2家。而在业绩下滑的6家公司当中，仅有海润光伏一家公司业绩亏损。
海外上市的光伏企业也逐渐甩掉“亏损”帽子。晶科能源（JKS)2013财年财报显示，公司总营收70.8亿元，同比增长47.6%，实现净利润1.88亿元，而去年同期亏损达15.4亿元。晶科能源也成为行业寒冬过后，首家实现全年扭亏为盈的中国光伏企业。
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3.纺织企业跨界光伏缩影：孚日光伏梦断 心有不甘或卷土重来
曾几何时，“光伏”是让众多纺织企业眼前一亮的词，2007年前后纺织企业掀起一股进军光伏业的热潮，中国最大的家纺企业孚日集团也是其中一员。
作为纺织企业，孚日进入光伏领域的时间其实并不算晚，但时至今日，当张萌再回忆起当时的情况时，仍流露出一些遗憾。他说：“因为项目投资比较大、难度大，投产时间晚了一些，到2008、2009年才陆续产出，而2011年整个产业就开始向下走了，多晶硅市场供大于求，降的速度太快了。”
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4.光电股份年报未出 业绩剧变暴涨2550%变亏1.66亿
上市公司光电股份的情况却很“奇葩”，截至4月17日，光电股份虽然仍未发布年报，但公司的年报预告却已经修改多次。
2013年10月30日，光电股份在三季报中已经对整个2013年度的业绩作出了预测，但后来在2014年1月30日和3月28日先后两次对年度业绩进行了说明，而公司3月28日发布的预告更正公告让人大跌眼镜，曾经的巨额预增，变成了巨额预亏。
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5.中天科技：分布式光伏“闯入者”
从2011年起，中天科技就开始了向新能源领域拓展转型的准备和布局，已经在分布式光伏发电系统、光伏背板、储能锂电池等方面积累了一定的技术基础。“中天立足于通信光缆、电力传输两大稳固的产业链，将新能源产业确定为公司的又一重要领域进行转型升级。”薛驰表示，中天是一家扎扎实实做实业的制造业企业，企业的核心竞争力在于其在任何领域都坚持科技创新。在战略选择上，中天科技的做法是未雨绸缪，即在当前业务还处于蒸蒸日上之时就“主动”选择战略转型的新领域。从建材水泥领域到光纤光缆是如此，从光纤光缆到电力传输也是如此。
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评论篇
1.“超日”这一年
:如果不是一次开创中国债市历史的违约，相信大多数人都不知道上海超日太阳能科技股份有限公司。
从2003年成立至今，超日太阳能在媒体上活跃度远低于尚德、赛维等同类企业。但2013年年初，“业绩大跌”“银行催贷”和“老板跑路”接连爆出，让这家原本整体生产经营规模中等偏小，且生产制造能力仅限于电池片、组件等下游环节的太阳能企业，一夜之间名声大噪。
按理说，船小好调头。与诸多家大业大以至于禁锢在市场难以动弹的企业相比，超日太阳能具备易转型的好条件，但它的流动性危机为何难以缓解？原因在于转错路、卖错时、挪错地。
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2.分布式光伏补贴上调无望：0.42元到底够不够？
去年，国家发改委明确了全国范围内分布式光伏补贴标准为0.42元/千瓦时，这一标准较征求意见稿中的0.35元/千瓦时的补贴标准提高了20%。一时间，很多企业开始跑马圈地，在各地掀起建电站的热潮，更屡次传达出“屋顶难寻”的讯息。同时，各地政府为了吸引更多企业到本地投资建电站，促进产业的健康发展，也加快脚步出台一系列优惠政策。
但，政策落地不代表万事大吉。关于分布式光伏发电的实际问题，比想象中复杂得多。
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3.光伏分布式发展 政策落地才是王道
当前光伏产业的一大现象值得注意：政策力度无与伦比，市场效果仍非所愿。个中原因值得深思。解决政策落实的“最后100米”问题已是老生常谈，让光伏政策落地、开花、结果才是王道。
笔者眼中政策不落地的两个表现：一个是光伏分布式发展短期内难有理想结果。这是政策热、市场冷的最集中表现。从2013年中期开始修正布局，到2014年确立14GW的终端市场建设目标中60%以上为分布式，国家鼓励光伏发电向负载中心转移的战略意图明确，政策频出。但在现实中，对于这一既符合经济规律，又符合成熟国家经验发展方向的建设结果，业内普遍难以看好。一个是金融市场的不给力。光伏产业充满了金融市场机会，但在现实中，一方面投融资问题已经成为有竞争力光伏企业的最大问题，一方面你却看不到金融机构应有的积极，手段匮乏、市场不振。
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4.请把无竞争力光伏企业加速送进“火葬场”
2011年开始的全球光伏产业整合，在市场环境成熟的国家已经基本完成，在我国远未完成，不但停滞不前，甚至有所倒退，这严重影响着有竞争力企业和国家的竞争力。三年来，那些无竞争力光伏企业就像过了期的狗皮膏药不但挥之不去，甚至伴随14GW建设目标的提出又死灰复燃，在一些地方政府的帮助下生命力甚为顽强，难以清除。
清除这种现象不力，是因为市场之手失灵。加速清除这种现象，要么等待市场之手的自身恢复，要么借助非市场之手来修复市场之手。这个非市场之手就是：国家建立更加严格的市场准入标准，不给无竞争力企业任何竞争机会，把他们加速送进“火葬场”。在非完全市场化产业，这种做法是成立的，也是必须的。
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5.国内光伏产业新一轮洗牌即将上演
上一轮的洗牌主要针对部分龙头企业和多数中小企业，非自愿退出的企业占据多数，而此次洗牌潮则针对所有光伏企业，企业是否退出主要取决于公司的整体实力，非自愿或者自愿都不能帮助企业扭亏为盈，市场行情即便有所好转大部分企业也无法实现盈利。光伏项目的交易价格会大幅下滑，上市公司迫于舆论压力和经营困境会甩卖光伏项目，之前所有的投资都有可能打水漂，这一次将重点针对光伏业产能过剩的上中游，下游光伏电站环节所受冲击不会太大。而抄底时机并未到来，非光伏业从业者切不可盲目进场抄底。
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人物篇
1.彭小峰的两场“豪赌”
赛维创始人彭小峰职业生涯和投资机构打交道的次数众多，但双方的两次交锋是赛维乃至彭小峰个人生涯的重要节点。在这两场类似“对赌式”的交锋中，彭小峰赢得了前者，赛维成功登陆纽交所；但他输掉了后一场“赌局”，现在被机构送上了个人破产边缘。
如果彭小峰在2007年不筹备耗资上百亿元的多晶硅项目，如果美国次贷危机不发生、如果欧洲光伏市场不萎缩的话，赛维很可能是现在活得最好的一家光伏公司。
彭小峰曾有过宏伟的光伏梦想，但梦想并非总能照进现实。
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2. 李克强：积极发展清洁能源 推动改善环境质量
李克强说，能源是现代化的基础和动力。当今世界政治、经济格局深刻调整，能源供求关系深刻变化，能源仍是国际政治、金融、安全博弈的焦点。能源供应和安全事关中国现代化建设全局。要全面落实中共中央、国务院各项决策部署，坚持发展第一要务，以科学发展为主题，立足当前、深谋远虑、积极有为，针对中国人均资源水平低、能源结构不合理的基本国情和“软肋”，推动能源生产和消费方式变革，提高能源绿色、低碳、智能发展水平，实施向雾霾等污染宣战、加强生态环保的节能减排措施，促进改善大气质量，走出一条清洁、高效、安全、可持续的能源发展之路，为经济稳定增长提供支撑。
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3.一位5家光伏代工厂管理者的从业经历和心得
记者采访的主人公张涵（化名）目前在印度工作，管理着某上市公司（以下简称“A公司”）在当地的几个代工厂。
在张涵看来，目前光伏企业的重心在降本，而不是提高效率。“在较落后和发展中国家没有大批量使用光伏产品前，产能是过剩的。如果不降低成本，企业的利润依然不是很乐观。除非突然有一天，发展中国家以及非洲的一些国家提倡大量使用光伏产品。这样，需求会大大增加，产品之间的竞争也会加强，就要求我们多从提高效率方面考虑了。”
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