据统计，赛维负债率高达300亿元，虽然光伏企业亏损现象普遍存在，但作为行业的“领头羊”， 赛维负债率之高，在业内引起轰动。曾经的明星企业为何出现这种现象？
全产业链扩张
赛维是中国光伏业有名的硅片制造商，2007年6月在美国纽交所上市。之后，赛维更加坚定了“高强度资本”的扩张路径，除了在硅片业务上持续扩充产能外，还从2007年开始，启动了其“全产业链扩张”战略。
2007年8月，赛维宣布建设两个总产能1.6万吨的多晶硅项目，其中，下村硅料厂产能为1000吨(后扩大至6000吨)，马洪硅料厂的产能15000吨。截至2012年3月，赛维的硅料产能已达17000吨。
2009年8月和2010年9月，赛维先后介入电池组件和电池片业务。2010年，其进一步将触角延伸到最下游的光伏电站环节。截至2012年3月，赛维的电池片和电池组件的产能分别达到1700MW。
2011年11月，赛维更是高调宣布，其将在内蒙古呼和浩特兴建世界上单体规模最大的高纯硅料生产基地，规划分两期，建成后年生产规模达6万吨，其中，一期项目总投资100亿元，产能3万吨，预计在2013年下旬建成投产。但随着其资金链日益紧张，这一项目目前并无实质性进展。
被中广核拉入“黑名单”
从先投硅片再投硅料、继而组件、电池、电站的投资路径便可看出，赛维热衷于追逐产业热点。一位光伏制造业高管曾经说：“赛维的全产业链，不是基于一个制造环节成熟后，再去做新的一个。而是看到可能赚钱的环节，没做好这个就去做另一个。”
在赛维眼里生意场好比“战场”，不是你死就是我亡，自己的利益高于一切。据记者了解，2009年，彭小峰旗下的百世德太阳能联合中广核、比利时Enfinity公司，以1.09元/千瓦时的价格竞标成功中国第一个光伏特许权项目——敦煌10MW太阳能电站项目。在即将发货的时候，赛维获得一个更高价格的欧洲订单，遂提出向中广核提出涨价要求，中广核第一次勉强答应了赛维，但在遭受了赛维多次“被”涨价后，中广核一怒之下果断地放弃了向赛维采购组件的合作，并将其拉入“黑名单”。“这件事，使得中广核在此后的生意中，再也不愿使用赛维的产品。”熟悉赛维运营的人士说。
一个企业追求自己的利益最大化没有错，但在这个过程中企业有些东西不能舍弃。而赛维舍弃了一个企业最重要的东西——合作伙伴。有句成语说的好“细水长流”，而赛维做的事情恰恰与其相背离。
惹众怒 遭下游客户“抛弃”
得罪或者损失一个客户时， 企业可能不会在意，但是不要忘记“千里之堤毁于蚁穴”。赛维的目中无人、大肆扩张没有使其成为行业的佼佼者，反而是其“陨落”的开始。
赛维向产业链下游扩张，带来的沉痛代价是它渐渐被一些下游客户“抛弃”。
2008年以来，包括尚德、阿特斯、天合光能、英利、韩华等在内的大型光伏企业，均大幅加大了对硅片产能的投入，不断提高了硅片自给率。这在客观上增加市场供应量，挤压了赛维的空间。
赛维LDK年报显示，2006年，其销售收入的39.7%来自尚德，2008年，阿特斯为其贡献了8.2%的销售收入，但等到2010年，尚德和阿特斯，均已被赛维列入了“竞争对手”名单。2011年，尚德的电池和组件产能为2400MW，而其硅片产能也高达1600MW。
赛维更大的竞争压力，来自保利协鑫。据悉，2007年，在赛维决定上马硅料项目之前，保利协鑫CEO朱共山曾找到彭小峰，劝说彭晓峰不要投硅料，而是将硅片业务与保利协鑫的硅料业务形成上下游合作关系，但彭晓峰执意要投。双方未能达成合作，在赛维大规模上马硅料项目时，保利协鑫也在2009年大举进入硅片市场。2012年，其硅片年产能高达8000MW，远超赛维的4300MW。保利协鑫从赛维那里抢到了很多客户，例如几大上市公司，一半以上都是保利协鑫的大客户，包括天合、阿特斯、晶澳、林洋。
其实，赛维2009年涉入组件，2010年上马电池片，就注定了下游客户要“抛弃”它，因为它跟下游客户是竞争关系”。而保利协鑫的策略是“抓两头，帮中间”，一头是上游的硅料、硅片，另一头是下游的光伏电站。
2011年，赛维的硅片产能已扩张至4300MW，但实际产量仅为1540.7MW，产能利用率仅为36%。2012年，其硅片产能将进一步扩张至4500MW，但其目标产量仅为2000MW至2500MW，即便达成目标，开工率也仅为50%。
任何事情的结果都不是偶然，赛维亦如此。赛维在被中广核拉入“黑名单”之时，其危机也逐步显现。直至日前赛维一直被传“破产重组”。有关赛维未来企业走向问题，记者尚不知晓，但会密切关注，等待答案揭晓。（记者 齐红伟）
