编辑按：为响应全国科技创新大会和《中共中央国务院关于深化科技体制改革加快国家创新体系建设的意见》(中发〔2012〕6号)精神，加快培育创新型企业，强化企业技术创新主体地位，北极星太阳能光伏网特整理了系列报道“北极星光伏先锋人物”的资料，从中窥探光伏企业家及中国光伏企业在创新体系建设上的路线图，以期搭建起政府与光伏企业之间的信息交换平台。
他有着30年的深厚相关光伏产业经历，持续地领导着台湾太阳能电池龙头企业，与时并进。他就是茂迪董事长左元淮。
1978年，左元淮於美国纽约西华大学(Yeshiva University)获得物理学博士学位。毕业后，左元淮曾先后服务于美国太空总署(NASA)以及史丹佛研究中心(SRI)。
1981年，左元淮加入了美国科罗拉多州再生能源中心(NREL)的研究团队，担任资深研究员的工作。至此，开始了长达18年与再生能源密不可分的生活。
1999年，左元淮进入茂迪光电事业部担任总经理一职，参与了茂迪光电事业部由无至有的过程，2008年升任茂迪公司董事长兼任执行长。
茂迪董事长左元淮：台湾太阳能厂全会被并
2012年11月21日，台湾太阳能电池龙头公司茂迪董事长左元淮刚从美国回到台湾。已经连下了好几天阴雨，连一点阳光都没有，而脚才踏，迎接左元淮回国的，也不是什么好消息。
茂迪的竞争对手新日光刚宣布，将以二阶段买下台达集团的太阳能公司旺能，以年产量19GW(千兆瓦)挤下茂迪的15GW，成为台湾电池产能第一大的太阳能公司。
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这桩震惊业界的购并案，可说是台湾太阳能产业等待许久的整并第一步。而市场又惊又喜的同时，大家也很好奇，茂迪，台湾太阳能产业的资优生，不久前才被大股东台积电宣布转为投资性持股，有失去“富爸爸”的可能性;如今又丢掉了龙头宝座，内忧外患的左元淮该怎么走?
不拚产能，讲的是获利模式整并无可避免
“老实讲，(新日光和旺能合并)对茂迪有什么影响，就是比较丢脸。以前台湾第一大产能都是我们在讲，现在让他们给超越了。”左元淮在接受记者专访时笑着说。
茂迪从一九九九年跨入太阳能，成为台湾第一家电池公司，一向都以产能领先而自豪。“但是，市场已经变了，”左元淮收起笑容：”这波太阳能的不景气是史上最严重的一次，现在已经不是拚产能、讲规模经济的时候了，重点是找到真正赚钱的获利模式。”
“无论如何，整并都是无可避免的。最后，台湾和中国，只会剩下两三家太阳能公司。”他说的没错，新日光财务长许嘉成更认为，未来一到二年内，这件事就会发生。随着两岸太阳能公司的互动越来越频繁，“我知道现在有好几家公司在谈，”左元淮说。“以我的观点，未来大概也只有中国的厂商可以存活，台湾，应该都被并掉了。”
然后，这位太阳能大老竟用一种迎接结局的态度说出下面的话：“我们当然希望成为一个长久存在的公司，用茂迪这个名字，我们从一九八一年成立到现在，股东也以身为台湾公司而骄傲，但是左元淮把话悬在半空中，然后苦笑了几声。”窗外的阴雨持续着，而映入左元淮眼中的，是窗外的乌云，还是台湾太阳能产业的未来?
产能过剩、产品没有差异台厂并台厂没意义
“台湾太阳能有一个问题：大家都是做电池，大家都亏钱。合并后，产能愈大就赔愈多钱，那就没什么意义。”左元淮点出台湾产业的弊病。
综观台湾太阳能产业，会发现绝大多数的公司都聚集在“微笑曲线”的最中间，也就是获利最少的电池、模组中游，而上游的材料、下游的系统等获利较高的区块，公司却很少。而更糟的是，现在全球太阳能电池产能正严重过剩，产能足足比需求多了一倍。
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“如果台厂合并可以增加获利潜力，是好事，但是现在还没有真的发生。”因为，相较于全球产量，台湾的产能还是过于集中在电池，而且也达不到规模经济。“拿台积电来说，全球晶圆代工有五成以上的产能都在它这里，而技术又超越竞争对手，所以它有规模经济，可以呼风唤雨。”左元淮接着说：“但是太阳能是台湾“四大惨业”里面最弱、产能唯一输给大陆的。”
新日光董事长林坤禧虽然认为，合并后的新公司在生产、研发成本都能够降低，但不论是茂迪还是合并后的新日光，在全球产量都只占不到三%。”所以要达到有影响力、有议价能力的规模经济，很困难。”左元淮说。反观中国很多厂商，例如保利协鑫的矽晶圆产能就有八GW。”这才叫作呼风唤雨!跟它们比，我们还差得远。”左元淮感叹。
台湾比不过中国的规模经济，在品质上也没有特别突出。”我们的转换效率、在品质上是比人家好一点，但没有好到有差异化出现。”一名太阳能业者就指出：”现在电池价钱跌到这个地步，中国比你少一个pitch(2%转换效率)，你的是18%，别人是17%、18%，对客户根本没差，还是用价钱来跟你杀价。”
所以，在一片红海里，台湾与大陆就是比谁气比较长。”大家都把产能利用率充饱，但却是卖一片、赔一片，拚命杀价，谁也不愿意先倒下。”左元淮说。而同时在欧洲与美国，已经掀起了史上最大规模的产业整并。
大者恒大，这场整并赛局台湾已经落后
根据美国投资银行统计，2011年欧洲和美国的太阳能整并案总计超过120件，发生在亚洲这个太阳能主要产地的，仅有二十四件。
但现在连中国政府也开始进行产业整理。今年九月，中国国家发改委员会提出了“六大六小”的太阳能支持方案，提供政府担保的贷款给六家大型、六家小型太阳能公司，以建置发电站，其余的公司则会受到严格的贷款限制。
市场预估担保总额将超过一兆元人民币，而且，这也会让中国现有的五百家太阳能电池及模组厂，数量缩减超过一半。
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当国际整并潮已经如火如荼延烧，台湾现在才开始做产业整合，恐怕已经太迟了。“而且未来的整并，不会是台厂对台厂，而是中国并台湾。”左元淮点明一项残酷的事实：”他们的“六大”(规模)都比我们大，“六小”和我们差不多。无论我们再怎么整合，都没有那个规模可以去并中国。”
左元淮指出，目前两岸厂商还没有这么急着定案，一来是因为欧盟的反倾销还没有确定，大家还在观望。”美国当初双反案(反倾销、反补贴)只有禁止中国的电池进口，没有禁模组。所以中国就把电池给台湾做，自己出模组。”
现在欧盟的调查还没出炉，但如果欧盟禁止中国的电池销售，“那么他们就很可能来购并我们的电池厂。”左元淮说。
“第二，就是现在大家都没有太多现金在手上。所以如果谈合并，只剩下换股一途。”但是，现在许多在美国的上市公司，包括赛维、尚德等大厂，都因为股价低于一美元，可能面临下市的命运。”所以现在台厂的意愿还不高。等到中国自己的太阳能产业整理完毕，这波两岸的整并潮就会来袭。”
资策会太阳光电产业顾问兼组长高鸿翔则没有这么悲观。“假如欧盟双反成立，大陆这些电池产能反而变成无用产能，比起移去其他国家设厂，更合理的作法是把设备卖给台湾，让我们来生产，透过他们来卖模组。两岸合作，不一定是谁买下谁。”他指出。
“太阳能厂都从2011年第二季开始亏到现在，大家一定要找到一个获利模式。”事实上，和中国公司策略整合，的确是台湾太阳能产业的一条活路。”比起水平整合，垂直整并的效益自然比较高，让电池可以和下游的模组、系统整合。”左元淮说。“进入下游，自然就是与中国，而不是与台湾公司合并。因为他们的模组和系统，都比我们强太多。”左元淮口中的获利模式，就在这里。
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台厂生路，掌握系统商机借中国走出活路
国内一名系统业者指出，系统从电厂设计到相关设备，都要全盘考量，虽然需求的资金较高，但是不像卖一片赔一片的电池，系统毛利率至少有20%至30%。“台湾未来也都要往系统方向走。但是在国外争取系统标案，对规模小的台湾公司很不容易。”左元淮说，“系统比较像建筑业，你要与当地的设备商、土地商接洽。”换言之，跨入下游势必无法再单打独斗。
新日光这次选择与台达集团结盟，就是着眼于台达电的财务支持及在太阳能系统业的投入，能够藉此将电池销售出去。”但是台湾系统厂商仍在少数，真正在国外做到几百个MW(百万瓦)，或是上GW的，台湾还是很难。”左元淮坦承，台湾这次要打出世界，还是得靠中国。
中国保利协鑫首席运营官邹西原就指出，明后年，将是全球太阳能的大决战，“台厂自己来做下游，已经太迟了!中国厂商每年砸二、三千万美元在做终端品牌，怎么打得过?对台厂来说，最重要的是找到一个好的合作伙伴。”而掌握出海口的中国厂商，成为台湾唯一的选择。
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