导读:从高调入股赛维的“光伏黑马”张征宇，到近期频繁叫板晶硅群雄的“薄膜教主”李河君，形形色色或明或暗的新贵们，纷纷摩拳擦掌，意欲在来年重新划分光伏业势力版图的纵横捭阖中“上位”。近来，本已十面埋伏、波诡云谲的光伏江湖，再度杀入一位不速之客--以IT代工和汽车制造知名的比亚迪。
虽然“世界末日”没有到来，但对中国光伏产业来说，产能过剩的“魔咒”，欧美“双反”的当头大棒，令其2012年结结实实地经历了一场惊心动魄的“末日危机”。不过，若将2012年定位为中国光伏企业的灾难年，那么也可将其定位为国内光伏市场启动的元年。特别是岁末各类新政集中落地为国内市场辟道，似乎光伏产业新的“春天”已现曙光。
展望即将到来的2013年，在经历过一轮残酷的行业洗牌后，对于那些劫后余生的企业，谁将笑傲新的光伏江湖，谁又将继续“笑熬糨糊”？目前还不得而知。伴随彭小峰、施正荣等一批曾经呼风唤雨的龙头大佬黯然退场，赛维、尚德等往昔的行业巨擘亦不复当年的风光八面。另一方面，从高调入股赛维的“光伏黑马”张征宇，到近期频繁叫板晶硅群雄的“薄膜教主”李河君，形形色色或明或暗的新贵们，纷纷摩拳擦掌，意欲在来年重新划分光伏业势力版图的纵横捭阖中“上位”。近来，本已十面埋伏、波诡云谲的光伏江湖，再度杀入一位不速之客--以IT代工和汽车制造知名的比亚迪。看来，各路人马已是济济一堂，光伏江湖新一轮明争暗斗的年度大戏已然揭幕。
汽车大亨光伏业“扬刀立威”
年终岁尾，向来以汽车大亨面目示人的比亚迪却高调进军光伏界，与陕西省榆林市政府签订了当地500MW光伏电站建设项目。该项目预计分三期建设，将直接并入当地电网，按照国家补助标准1元/度进行售电；项目全部完工后，年发电总量将突破七亿度。
就在光伏“末日年”即将过去、而大多数企业还在苦撑苦捱的当口，比亚迪一出手便是如此的大手笔，不啻于一封抛向光伏江湖各派成名高手们的挑战书，颇有些“扬刀立威”的意味。
虽然比之于汽车行业的峥嵘毕现，比亚迪在光伏江湖似乎还是个初出茅庐的新手。其实，在此次榆林投建光伏电站项目之前，比亚迪在海内外已经悄然完成了多处光伏布局。
就在今年8月，比亚迪在巴西的首个屋顶太阳能项目正式建成投入运营；11月，比亚迪向南非提供110MW光伏组件支持当地电站项目、并向日本coop-sapporo在北海道地区一座0.75MW的光伏电站供应组件。至此，比亚迪太阳能产品的海外销售市场已布局到欧洲、美洲、非洲、东南亚等国家。
而在国内，比亚迪此前参与了国家电网的河北省张北县集风电、光伏发电、储能、智能输电于一体的国家风光储输示范工程，为该工程提供了36MWh的储能电池。
显然，比亚迪此次榆林大手笔的背后，绝非一般新贵的心血来潮或是哗众取宠，而是步步为营的深谋远虑、稳扎稳打的行业雄图。“榆林全年太阳辐射达5500-6000兆焦耳/平方米，长城沿线沙化荒漠地面积广阔，太阳能电站装机容量可达300GW”，比亚迪高级副总裁吴经胜如是说。那些光伏龙头或许也明白，这次面对的，绝非一个眼高手低的泛泛之辈，汽车大亨的面具下潜藏着不容小觑的实力和野心。
比亚迪的“独门秘笈”
俗话说“没有金刚钻，别揽瓷器活”。同理，行走江湖之人，如果没有能够安身立命的独门秘笈，迟早沦为高手拿来练级的菜鸟。作为后起之秀的比亚迪，倘若没有能够让那些自恃甚高的前辈们慑服的“两把刷子”，此番闪亮登场则无异于“关公面前耍大刀”的孤身犯险。那么，在新能源行业摸爬滚打还没有几年的比亚迪，究竟有什么绝招能够助其从容往来凶险的光伏江湖？
“相比其他单一光伏厂商，比亚迪可以把铁电池储能技术和光伏技术相结合，可以通过对电网削峰、调谷，以解决智能电网储电的技术难题”。吴经胜的解释是，光伏发电产生的电能可以先储存进比亚迪“铁电池”储能电站，将不稳定的太阳能转化为平稳的电能再向外输出，从而破解了长期困扰光伏行业的发电不稳定难题。同时，储能电站还能起到“削峰调谷”的作用，用电低谷时向电池组充电储能，用电高峰期时电池组放电回馈电网，对电网进行局部错峰调谷，均衡用电负荷。
而在今年年中上海召开的SNEC第六届国际太阳能光伏展览会上，比亚迪的“杀手锏”就已初露锋芒。特别是其首次公开亮相的PVTOP.5光伏新技术，由于具有高功率输出、低运行温度、低成本、抗风化、长生命周期等显著特征，当时就受到众多客户以及参展观众的推崇，也让同场竞技的传统光伏厂商们暗自汗颜。
其实，除了技术层面的另辟蹊径，经营理念上的创新与独到，也是比亚迪的另一项独门秘笈。就进军光伏而言，其实是比亚迪董事长王传福最后掷下的棋子，这颗棋子究竟如何与其早先的两大业务--汽车与电池板块之间实现联动、从而盘活整盘棋局，王传福早就了然于胸。
尽管属于比亚迪的新能源产业版图正在编织中，但比亚迪的垂直整合战略已经初见成效：不依靠单一的创新，而是将IT、汽车的技术整合到光伏研发中，靠成本优势迅速占领市场，将上游核心环节的技术，在下游大规模应用。这其实也是王传福曾屡次强调的战术，即比亚迪每进入一个产业，总是从上游核心环节切入，然后迅速向下游终端渗透，打造一条纵向一体化的产业链。
“整合研发是将产业链中所有中间环节的毛利都清零，把产品做便宜，让更多的人去使用，形成大量需求，促进行业的良性成长。这种整合我们在汽车领域、IT领域、电池领域都做了，现在到光伏领域，目的是先培育市场”，比亚迪新能源副总裁何龙的阐释更加明了。
技术实力占先方能笑傲江湖
面对今年光伏行业遭遇的“末日危机”，业界始终存有争议。有人说，这是一个新兴产业发展过程中的必经之路；也有人说，熬过这个最寒冷的冬天，光伏产业的发展之路将是坦途一片。而这两种略显矛盾的说法，恰好印证着光伏产业“痛并快乐着”的生存状态。
无论从哪种角度来看，距离成为全球主流能源利用方式的终极目标，光伏产业要走的路还很长。而光伏产业在初始阶段的无序发展之后，遇到一系列瓶颈和困境也在所难免，这也是产业处于“二次启程”临界点的显像特征。唯有迈过这些坎坷，光伏产业的“二次启程”才会快马加鞭、扬帆起航。
无论前方的江湖还有多少凶险，都不能消灭我们对光伏产业的热忱。在全球化时代，逐步摆脱对化石能源的依赖，将是中国经济发展的大势。光伏制造，尤其是硅片切割、电池制造、组件封装环节，虽然长期顶着“高科技”的招牌，从本质上讲还是典型的常规加工制造业；而在可以预见的未来几年内，城镇化进程仍有望为各地光伏企业提供大量的劳动力。充裕的人力资源意味着熟练的、低成本的技术工人队伍将不断得到补充，而这种劳动密集型模式仍是大多数中国企业的看家本领。
然而，全球光伏产业发展到今天，制造环节的竞争已经愈发激烈。以往仅靠规模制胜便足以笑傲江湖的时代早已一去不复返，取而代之的则是“唯有技术与研发实力占先，方能在市场上立于不败之地”的生存规则。这或许是比亚迪的异军突起给光伏江湖的最大启示。
