在58岁生日前夕，李焜耀收到不是面板景气好转的惊喜，也不是友达顺利登上中国大陆市场的大礼，而是四位主管被扣留在美的难关，强悍作风的他，即使遭受外界质疑也坚持要与美国司法部对摃到底，究竟他的考量是什么? 台湾最新一期《今周刊》刊发题为《施振荣口中的不听话孩子 这回要杠上美国司法部》的文章，对此进行了披露。文章部分内容如下：
“我们没做的事，叫我们怎么认?”一句简短的诘问，道尽明基友达集团董事长李焜耀内心的无奈，挥了挥手，示意不愿再谈。八月二十九日，这天他还得在日月潭招待远从全球飞来的三百位经销商，更是明基在购并西门子失败后，第一次在台湾举办全球经销商会议，他的心情五味杂陈。
情况严重超过原先推估
身着紫色T恤，露出爽朗笑声，李焜耀一派轻松，这是友达三位主管被美国限制出境后，这位友达大家长首度公开露面，蜂拥而来的媒体都想了解李焜耀的内心世界。
一周前，集团四位主管(友达副董事长陈炫彬、总经理陈来助、佳世达总经理熊晖、友达太阳能事业部主管李灿荣)遭美国司法部扣留，李焜耀所承受的压力剧增，而且事件爆发后，外界议论声浪从未停过。
谈到李焜耀，外界对他的评语不外乎是作风强硬、强人个性、自负好强，连一手带出李焜耀的师父宏棋创办人施振荣，都直言李焜耀是个“不听话的儿子”。也难怪美国反垄断案全面失控后，友达坚持与美国司法部对抗到底，会引发一波批评声浪，因为对比华映、奇美电的认罪罚钱、服刑，友达坚持不认罪的决定更显一意孤行。
“但你觉得KY(李焜耀的英文名)有这么笨吗?这些状况他会没有考量过吗?”一位明基友达集团的主管就直言，李焜耀不是一个做没把握事情的人，这一切在四位主管赴美参加反垄断案准备庭时，都在他们的沙盘推演中。
“只是，结果比我们想的还严重!”李焜耀叹了口气，纵使他们早已想到，最坏的打算就是败诉，付出大笔赔偿金与服刑，但只要有一丝机会，李焜耀还是想要一搏，为了股东、也为一路跟著他的心腹大将。
坚持不认没有做过的错误
限制出境裁示出来的那天，是周六，人在岛外的李焜耀一接到电话，即使再气愤法官的决定，但还是按照沙推的结果走，在第一时间启动紧急机制，因为整件事演变至此，已全面失控。
在整理所有律师团意见后，友达高层决定，还是坚持告到底，因为现在已不是妥协认罪就能解决，“更何况，这整件事KY坚持的，只是要一个是非对错，友达没做的事，如何认得下去。”跟在李焜耀身边多年的明基副董事长王文璨说。
在施振荣《宏棋的世纪变革》书中，他这么形容李焜耀，“个性很直，只要是他不喜欢的，或是他认为不对的，就直接说出来。”尽管历经购并西门子失败、明基内线交易案，“但KY就是KY，他从来没变过。”王文璨说，他是一位是非价值观分明的人，也是一位坚持到底的人。
“任何作法没有走到最后，都不能确定是最好的解决方式，我们都曾考虑过啦。”李焜耀接受记者访问时摇摇头说，就像当年购并西门子，没有做也不知道结果是什么。如今，面对诉讼案的难关，就算李焜耀再硬颈，最后还是要冷静判断——怎么做对友达最好。
因为，友达不是全然没有机会。长年耕耘反垄断法领域的理律事务所合伙人冯博生就说，反垄断诉讼最重要的关键，还是在于法官怎么认定“共谋”的事实，即使友达真的有出席这场会议，只要友达没有同意所谓的价格协定，就算有同意，只要友达还是独立制定价格，共谋的罪名就不成立。
所以，李焜耀不能这么快认输，就算其他同业都认罪，“但连法官也很明白，这都是利害权衡的考量。”在冯博生看来，即使诉讼案的其他被告都认罪，法官也不能以此为据。
其实，这不是李焜耀第一次遇到挫败，他曾经因为明基购并西门子失败，赔了近三百亿元，让他面对到市场排山倒海的责难;明基内线交易案，让当年的明基财务长游克用，在看守所被羁押了两个月;如今，他最得力的左右手陈炫彬、陈来助与熊晖，都被滞留在美，每一个挫折，都考验李焜耀的危机处理智慧。
从失败中了解怎样让公司更好
在友达主管被限制出境一周后，李焜耀照常举行两年一度的明基经销商大会，穿著标帜“Truely Fantastic !”的白色Polo衫，对著台下三百位经销商，揭示接下来明基重点发展的五个C策略。认识他二十年的经销商说，“KY尝过失败滋味，才会懂得如何让公司更成长。”过去在购并西门子失败后是如此，面对明基内线交易案时也是如此，现在友达杠上美国司法部，更是如此。
“整个集团必须更成熟，KY也是如此。”与李焜耀合作擘画出明基品牌的王文璨说，在购并西门子跌跤后，明基友达集团就学著更成熟，李焜耀也是一样，“就像我们当年购并西门子，时空环境会推使你做这样的决定，但现在如果重新再来一次，KY可能会做得更细腻。”
相同的，把目光拉回眼前的反垄断案，确实四位主管被扣留的裁示，出乎李焜耀意料，也超乎律师团的评估;但对于外界质疑李焜耀没有将股东权益摆在第一位，王文璨忍不住替自己的老板辩驳，“这很不公平，他做任何事，绝对先想到股东与员工。”
其实，在西门子购并案、明基内线交易案，一连串的打击后，李焜耀就一步步建立完整体制，不让危机出现，有机会击倒他们。所以，明基友达集团提前将中生代的主管往上拉，“就算有问题，上面都还有我们这些老一辈的人顶著。”在王文璨眼里，李焜耀做这些安排，都是要让集团的体质能更健康，因为没有一个企业不会遇到危机，重要的是遇到失败后，怎么再爬起来。
最不听话却最像施振荣
所以，今年六月佳世达股东会，李焜耀就直言不讳，提早让陈来助接班，就是怕时任执行长的陈炫彬，在反垄断案发展最坏的情况下，面临服刑问题。“这些事情，绝对都在他的评估之中。”集团内部主管说。
这几年来，李焜耀遇到的问题不比别人少，这个施振荣口中“最不听话的儿子”，其实开创性也最高，“相较于(施振荣底下)其他人，KY做了很多别人不敢做的事。”王文璨观察，有别于宏棋董事长王振堂等人深耕电脑市场，李焜耀不只跨进资本密集的面板产业，更催生了明基品牌，接下来还要挥军绿能市场，他的开创性之高，看在观察他们多年主管的眼里，与施振荣相比是有过之而无不及的。
“其实他是最像施先生的人，性格可能有些许差异，但行为作风、思考模式，几乎如出一辙。”九年前施振荣嫁女儿当天，王文璨婉拒了施振荣的留任，决定到明基帮忙，就是为了力挺李焜耀;纵使明基品牌一路走来，风雨不断，但他始终贯彻李焜耀的坚持，就是要做品牌。
李焜耀用“顿一下”，来形容购并西门子失利，对明基成长的影响;但即使顿这一下，让明基付出巨额学费，他却始终有信心，能把明基做起来。
同样地，纵使主管遭限制出境，加上面板景气走下坡，让李焜耀提早感受到寒意，但他同样胸有成竹，“友达是这么大的公司，诉讼案影响有限。”
在三台夹击台湾的八月三十一日早晨，日月潭的天气微凉，简单穿着深灰色外套、短裤、慢跑鞋的李焜耀，依然七点不到出发慢跑;即使是风雨欲来，他也同样挺直腰杆面对，还是以他的坚毅风格带着明基友达集团走下去。
