一、光伏寒冬酝酿新的生机
本世纪初期，一批带着太阳能技术的国外留学人员，回国创业。最早回来的是此后创办中电光伏的赵建华，但最初没有获得政府的支持而延后了创业的时间。
而师从“世界太阳能之父”马丁.格林的江苏扬中人施正荣，2000年，带着技术和在澳洲两年的薪水40万美元，回国创办了尚德，成为中国最早将光伏做起来的海归。在取得无锡市政府的大力支持后，2002年9月，尚德第一条生产线投产运行。
成立后，尽管产品性能优异，仍然卖不出去，坚持数月后，跟随他的几位骨干相继离开。这是施正荣在创业途中摔的第一个跟头，他不得不重新审视自己。从科学家向商人转变，市场观念最为重要，必须放下知识分子身段。
此后，随着德国加大太阳能产品补贴力度，整个德国的需求超过了世界产能一倍，尚德也开始爆发。
2004年，尚德产值翻了10倍，利润接近2000万美元。2005年，在无锡市委书记的帮助下成功完成企业私有化，原先占尚德股份75%的国有股获益十几倍后，相继退出。同年底，VC和PE齐助阵，尚德共募集8000万美元，成为2005年私募之最。同时，尚德成为中国大陆首家登陆纽交所的民营企业，施正荣也因此晋升中国首富。
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二、2012上半年“应声倒下”的光伏英雄(组图)
2011年，中国光伏行业进入极度深寒，如今被看好的2012年，光伏产业又是一片狼藉，纵观上半年的国际光伏市场，美国“双反”、经济危机席卷全球、欧洲各国政府大幅削减光伏补贴……这一连串噩耗对光伏行业造成了巨大冲击，面对全球如此萎靡的传统光伏市场，众多昔日老牌的光伏企业地位岌岌可危，现实最终与它们所梦想的浴火重生背道而驰，寒冬的持久“眷念”，使它们在光伏产业黎明到来前轰然倒塌，走向没落。以下，小编整理出2012上半年宣布破产倒闭的企业，让我们一起回顾这些“应声倒下”的光伏英雄。
NO1.负债累累德太阳能电池巨头Q-Cells挨第一枪
反差指数：★★★★★
4月3日，曾经世界最大的太阳能电池制造商之一Q-Cells向当地法院递交破产申请，德国德绍州地方法院开启Q-Cells破产程序，定于7月1日生效。其实，自去年，Q-Cells的经营之路就已是艰难。2011年该公司全年亏损额达8.46亿欧元(约合11亿美元)，产品跌价与销售不畅使得入不敷的Q-Cells步履维艰。
三、光伏企业间的疯狂并购现致命硬伤
行业整体低迷，无疑为那些有并购意向的企业提供了抄底良机。
最新的并购案，是国内主要专注于薄膜电池业务的汉能控股集团有限公司(以下简称“汉能控股”)收购德国太阳能光伏电池大厂Q-Cells子公司Solibro的100%股权。较早前，则是赛维LDK收购了德国企业SunwaysAG的部分股权。
除了一些一线光伏企业在对外并购上比较积极外，部分二三线光伏企业也在力图通过参与并购来调整自身的产业布局，其中新近在资本市场成功上市的企业表现更为活跃，尤以上市不过年余的赛康科技、超日太阳等最为抢眼。显然，IPO的成功为其“跨越式”并购提供了资金底气。
角色错位的并购
尽管国内的光伏企业大多都只有几年的发展历程，但业内的并购行为却早已如影随形，这其中既有类似尚德电力收购上游硅料企业的垂直一体化整合，也不乏单纯为了规模以及技术的横向整合。当然，也不排除一些上市公司为了利益考量，将关联方资产通过注入上市公司等手段予以套现的做法。
从现实的结果来看，一些并购可能并没有达到预期目的。那些冀望通过“收购”来完成垂直一体化整合的企业，大多已经铩羽而归。而期许通过横向并购做大规模者，也多面临着产能过剩带来的设备大幅闲置的现状。
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四、中国光伏企业“垂直一体化”之殇
面对在追逐垂直一体化模式方面已付出的不菲的代价，许多光伏企业开始冷静下来。
于2011年成功在港上市的顺风光电新近发布公告称，鉴于目前的经济环境，将终止对江苏聚能硅业的收购意向。
对此，分析人士认为，尽管顺风光电终止此次收购不排除与香港市场较严的监管制度、自身股价等因素有关，但也是在当前市况下企业开始冷静对待进军中上游的一个信号。
目前仍在维持生产的国内某多晶硅企业的一位高管认为，从目前的光伏市场格局来看，除了国内少数几家龙头光伏企业尚能维持一定产能外，绝大部分企业都已经丧失了竞争力。“据我所知，国内真正实现冷氢化闭环生产的只有江苏中能、洛阳中硅这两家企业，其他绝大部分仍然在延用热氢化技术。在韩国OCI、德国瓦克等外国企业倾销的背景下，对于许多下游的光伏组件企业而言，其关联企业生产的多晶硅的价格，已经要远远高于对外采购的价格了。”
而从过去几年的经验来看，也不乏一线企业折戟在硅料方面。
折戟一体化
对于许多下游光伏电池组件企业而言，硅料可能是一个永远的伤痛。
在2011年的四季报中，巨额的资产减值计提暴露了英利在上游业务的真实情况。在该期报告中，英利对其多晶硅业务计提了超过22亿元的资产减值。
而根据英利此前的描述，作为英利的全资子公司，六九硅业于2008年3月注册成立。其多晶硅项目一期设计产能3000吨/年，于2010年8月实现商业化生产。该项目采用新硅烷法生产多晶硅，居世界领先水平，是中国首家半导体级多晶硅及气体生产基地。
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五、晶龙集团生存秘籍：一毛钱的光伏“战争”
2012年，晶龙集团17岁，靳保芳60岁。尚未走出青春期的晶龙正如他们从事的太阳能光伏产业一样年轻。然而，市场“寒冬”却不因年轻而停止肆虐。时至今日，许多光伏企业正陷入亏损、裁员、破产、倒闭的境地。晶龙在一个市场极其凶险的艰难环境中，血战力拼。
“晶龙正在为拥有多赚一毛钱能力而进行一场‘战争’。”6月20日，在宁晋县晶龙集团总部，光伏产业巨头晶龙集团董事长、总经理靳保芳接受了记者专访。他说，光伏行业当前陷入市场“寒冬”，国内光伏企业都面临着生死考验。生死时刻，一毛钱能决定企业生死。要努力使产品做到质量一流、成本最低，硅片、电池片等产品总比别人“多赚一毛钱”。如果最终会有几家公司活下来，相信，晶龙能成为生存下来的佼佼者之一。
“活着，我们的秘诀是比别人多赚一毛钱”
记者：今年一季度，以往常年盈利的晶龙出现亏损，是怎么回事?
靳保芳：亏了2个亿。这是晶龙成立17年来首次亏损。主要原因是我们消化去年留下的不利因素造成的。以前长单订购的一批多晶硅原料价格每公斤40多美元，现在市场价格是每公斤24美元左右，这部分原料价格远高于市场价，抬高了产品的成本，造成了亏损。好在这批多晶硅量不大，一季度已经消化掉了。四五月份，我们又实现了盈利。
记者：从去年第二季度开始，受欧债危机影响以及德国等降低光伏产品应用补贴的多重压力，国内太阳能光伏产能相对过剩，加之美国对中国光伏产品实行“双反”，光伏市场是否真正进入了“寒冬”?
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六、赛维否认寻求国有化平煤神马集团或入股
今年以来不断卷入各种负面舆论漩涡的光伏大腕赛维LDK，最近又被质疑靠地方政府财政兜底保护，而关于其未来走向在坊间也出现多个不同版本的声音。其中，陆续浮出的传闻包括国有化、被外资“接手”、被国内同行“收购”等。不过，也有熟悉赛维内情的人士表示，考虑到赛维当前的债务处境，任何愿意“接手”的一方都需要极大的勇气。
平煤神马集团或扮“白衣骑士”
对于国有化，赛维新闻发言人李龙吉昨天对外予以否认，称不存在赛维寻求国有化的可能。尽管如此，本报记者从熟悉赛维内情的人士处进一步了解到，其实关于赛维国有化的设想由来已久，更确切的说法则是由国企来战略入股，主要涉及国内一家大型煤炭国企——平煤神马集团。
官方资料显示，平煤神马集团是一家以能源化工为主导的国有特大型企业集团，旗下拥有平煤股份和神马股份两家上市公司，居2010中国企业500强第75位。
“之前，两家公司一直有过良好的合作，也曾经有过对多晶硅项目相互参股的打算。从去年四季度以来，双方接触突然变得频繁起来，甚至还谈及股权收购，关系非同一般。”上述熟悉赛维内情的人士说。
本报记者随后从平煤神马集团查悉，去年11月11日，平煤神马集团董事长、党委书记梁铁山曾会见了来访的江西赛维LDK太阳能高科技有限公司董事长彭小峰。双方表示要进一步加强合作，巩固战略伙伴关系。
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