目前，正值夏日炎炎之际，然而我国光伏企业的感受却仍是“寒意浓浓”。走过2011年，进入2012年，光伏市场形势依然严峻，对企业发展极为不利。尽管其市场前景仍存重重阴霾，但北京京仪世纪电子股份有限公司(以下简称京仪世纪公司)勇于担当，迎难而上，将“苦战严寒”作为实现“涅槃重生”的根本，坚定地推进低碳经济发展战略，科学分析充分发挥自身优势，力促企业持续健康发展。
坚信严冬过后是暖春
近期以来，国内光伏企业普遭厄运。由于欧洲债务危机恶化，政府补贴减少，其光伏市场受到很大影响;美国又对我国光伏行业提出“双反”调查。来自多方面的冲击，给严重依赖海外市场的国内光伏企业带来极其严峻的挑战。
我国光伏行业历经2011年上半年的热情延续，下半年以来经营惨烈的大起大落。截至目前，光伏组件及多晶硅价格大幅下跌，一些光伏企业纷纷落马，三分之一的企业处于半停产状态，很多中小企业生存状况堪忧。
但在困境中，仍有部分企业坚定信心，坚守阵地。
事实上，光伏市场的未来一定是光明的。从长远来看，国家新能源政策的调整对光伏行业的发展非常有利，在欧洲等成熟光伏市场保持持续增长的同时，也会让新兴市场加快启动的步伐。
据分析，光伏产业在经过此次政策调整后，可持续性将进一步加强。同时令人欣喜的是，不少新兴国家正加大对光伏产业的补贴力度，各项利好政策层出不穷。
2011：多举措应对市场低迷
2011年国外光伏市场大幅缩水，国内市场逐渐“降温”，给京仪世纪公司生产经营带来很大影响。为此，其决策层科学研判经营形势，上下凝聚力量，抓研发、抓品质，以培植核心竞争力为主线，采取一系列有效措施积极应对复杂的市场环境变化，较好地完成了全年预期工作目标，为实现企业“十二五”规划目标奠定了坚实的基础。
一是积极调整经营思路，增强公司抗风险能力。其客户生产经营基本处于停滞或半停滞状态，直接造成京仪世纪公司资金短缺，销售回笼缓慢，应收账款急剧增加等。为此，公司紧急成立了清欠小组，抽调专人专项负责落实跟踪。同时有针对性地调整营销策略和模式，巩固完善了销售渠道，有效增强了企业抗风险能力。
二是整合优化内部资源，拓展发展空间。为扭转被动局面，京仪世纪公司有效整合优化了企业内部资源，大力推进传统产业升级转型，保证了公司的战略定位和产业布局规划的顺利实施。为提升双核驱动之“精密制造能力”，投入上千万元专项资金，进行技术改造;为降低库存成本，进行规模较大的库房改造工程，整顿并清理了一大批废弃问题物品，进一步改善了库存结构;借助ERP信息管理系统，调整物品计价法，提高了核算效率。
三是瞄准产品技术前沿，拓展新业务领域。在保持现有产品优势的同时，提升晶硅生长与加工装备技术。完成了网络单晶硅炉管理系统的开发，实现对单晶炉工艺状态的实时监控，并可对单晶炉生产过程进行风险预警;MCZ-6000KC全自动太阳能硅单晶炉，突破了自动引晶的关键性环节，实现了一键式全自动拉晶等。同时，坚持技术创新推动企业产品横向拓展。加快LED照明材料及工艺装备研究，开展了蓝宝石炉的研制。泡生法蓝宝石氧化物炉设备已实现批量化销售，并进一步加紧产品技术提升与市场开拓，提升市场占有率。
四是大力推进科技创新，成效显著。2011年共有数十件发明和实用新型专利获得授权;获政府项目研发资金支持近2000万元，极大提升了公司科技创新能力。
2012：继续做好“严冬”中该做的事
针对持续恶劣的市场环境，京仪世纪公司积极应对，继续做好严冬时期该做的事情。我们认为，2012年将是光伏产业面对困难挑战去芜存菁的一年。受到价格、市场、技术演变的三重影响，光伏企业间的竞争将更加激烈，差距会逐步扩大。为此，要密切关注行业环境的变化和市场发展动态，准确把握市场发展脉搏，努力适应新的市场形势。
