2019年进入了倒计时,晶科能源又将毫无悬念的连续四年蝉联全球光伏组件销量第一,据预测2020年它极有可能将继续延续这个No.1神话。这是家什么样的公司,它未来会是家什么样的公司,这背后是个怎样的推手?它的灵魂人物是个怎样的人?晶科能源董事长李仙德晶科能源董事长李仙德似乎远没有公司本身那么有

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李仙德的下一个野心!

2019-12-10 08:27 来源: 北极星太阳能光伏网 

2019年进入了倒计时,晶科能源又将毫无悬念的连续四年蝉联全球光伏组件销量第一,据预测 2020年它极有可能将继续延续这个No.1神话。这是家什么样的公司,它未来会是家什么样的公司,这背后是个怎样的推手?它的灵魂人物是个怎样的人?

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晶科能源董事长李仙德

晶科能源董事长李仙德似乎远没有公司本身那么有名。与其他公司习惯塑造一个故事性创始人,再将其进行商业吹捧不同,素来低调的董事长李仙德很少出现在公众场合,他似乎更喜欢构建复制自己的品味,而不是通过众包去实现,但这不影响晶科高度依赖他的领导服务,在一些关键时刻,给予方向性重要决定。

“能源在很长时间里都没有变化,包括它的生产消费模式以及它的垄断格局,我们需要尝试一种完全不同的事情,光伏给了我们机会。”

“平价上网是个旧了的话题,火电成本已经不足以成为光伏的对标对象,光伏未来1-2年里要比拼的是风电。”

“既然太阳光是免费的,是到处都有的,为什么光伏电力不是免费,不是到处都能有的,难道人们不应该在任何地方,都可以以最低的购电价格获得零排放清洁电力吗?”

“晶科能源就是要让任何一家公司首先是一家能源公司,或生产、或分配、或投资、或使用光伏电力。”

“市场部和财务部是没有灵魂的,产品的灵魂不是宣传出来的,公司的灵魂不是计算出来的,是为了使命而创造出来的。”

这些炸裂的观点是李仙德在公司内部Town Hall Meeting上和全体晶科员工曾经说过的,他似乎很少把他的思想和外界沟通,他更愿意和内部同仁分享,性格使然也好,员工至上也好,作为一家制造企业,让员工为使命而自豪,而愿意玩命地倾注灵魂于提供的产品和服务中,或许这就是他的哲学。

曾有投资者问过他,你觉得晶科最被低估的部分是什么,他回答“对晶科全球化愿力和能力的欣赏不足”;有人问他“晶科为什么永远销量比产能高,为什么不能像同行趁行情好,一样疯狂扩产”,他说“保持一定程度产能焦虑,你才有挑选的自由”;有人问他“你怎么定位晶科”,他很明确“大家都以为晶科能源是一家制造型企业,实际上它是一家服务型企业,或者它将是一家制造服务型企业”;有人问他“你是通过市场调查还是政策解读来做战略依据”,他很简单一句“我更相信直觉吧”。就是这个直觉,让他早在2013年,就在内部提出“赶快去拉美、中东非,那是目前最被忽视可未来最有爆点的市场”,这个直觉让公司从2015年起开始海外制造大布局,走上全球销售到全球制造再到全球投资之路;也是这个直觉,在2018年,晶科快速进行单多晶产能切换,踩准让公司资产增长最迅速的时间节点。

历史有时会催生真正的商业远见者,而光伏行业的远见者又会是哪些人呢?晶科能源在11月召开了战略会议,部署未来3-5年规划,这位少帅又提出了哪些大脑爆炸的想法,或许只能从晶科未来的动作才能获知吧。


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