汪伟对光伏企业做出建议，科技的创新，业务模式的创新应该是光伏企业发展的根本之道。行业、市场、客户等多元化对光伏企业来说可以降低风险。此外，企业存生之道在于平衡，长期和短期的平衡；而质量和可靠是基石。
2018年7月8日，2018光伏领袖峰会˙黄山光伏大会二十年纪念论坛在黄山新华联豪生大酒店举办，一起光伏APP对论坛进行直播。杜邦光伏解决方案全球总经理汪伟做题为“百年铸品质创新赢未来”的主题演讲。
北极星太阳能光伏网为您带来发言实录：
杜邦光伏解决方案全球总经理汪伟：531新政包括今年对整个光伏行业都是非常困难时间。所以，组委会请杜邦来讲一下，我们两百年历史这过程当中碰到很多的困难我们怎么样过的。
这张图是杜邦216年历史的图。我们是成立于在1802年，1802年时候，杜邦创始人来自法国，他到了美国之后，当时一直在寻找我们企业的起始业务。当时是在美国的南北战争，所以杜邦创始人有机会碰到美国的总统杰克逊，他们聊了，杜邦创始人问：亲爱的总统，现在我们能够为年轻的共和国做什么样事情？杰克逊总统就回答说：当时在南北战争时期，北美火药技术比较差，但是欧洲黑火药技术非常好。他建议你能不能把欧洲的这个黑火药技术带到美国来做这个生产？所以杜邦创始人开始做火药。这个火药，杜邦做了一百年，这一百年发展是非常好。以至于好到什么程度，以至于杜邦在十九世纪末期的时候，几乎占到了美国火药市场的100%。走到好了以后会面临一个困难，这个困难是什么呢？联邦政府提出要求，你不能垄断行业，你必须要肢解，所以杜邦最大挑战这家公司必须活生生拆成三份。这是杜邦面临一个挑战。在这个挑战的时候，几乎一个企业，生存了一百年，一切都是顺利。这个挑战非常大，所以杜邦面临转型，当时转型时候，全世界有一个机会，20世纪初，化学行业方兴未艾，所以杜邦把整个公司的精力投入到新的化学工业的发展。那在这个过程中，杜邦一路发明了很多的材料。比如说玻璃纸，人造丝，薄膜等等都是杜邦发明的。到了1939年杜邦发明尼龙，还有很多，这个过程使得杜邦在1890年达到行业发展巅峰，也是世界最大化学公司。这个发展的化离不开一点，就是创新，发明。到了1980年，杜邦从化学领域进入能源领域，为什么？当时所有的化学材料来自石油。所以杜邦当时和全世界第九大一个叫大陆石油公司一起合并。所以杜邦当时400多亿美元销售额里面有200多亿来自化学，200亿来自石油。然后到了1990年代，这个行业又发生一些变化。因为整个华尔街对于公司的业绩的考量，有不同的考量的方式。他希望一个公司是一个可持续，每年利润都可以增长的。但是，石油工业本身来说它的波动性非常大。所以杜邦做了一个决定，我们要剥离石油，我们要进入更高科技领域，能够持续支持这个公司发展。所以，我们把大陆石油公司剥离之后，我们花了很多钱购买了一些其他业务，比如我们购买了一个先锋种子公司，后来进入丹尼斯克，全球添加剂公司，包括我们在农业和种子领域做了巨大投资。2017年，去年，杜邦又做了大的转型，当时我们就是和陶氏化学公司做了合并。所以我们现在这家公司叫陶氏杜邦。年终，这个公司拆分成3个业务。我们属于特种产品部门，以后2019年6月份拆分以后我们又会变成新的杜邦。这个新的杜邦会有好几块主要业务。一块业务是我们现在的光伏所在的叫杜邦电子通讯部门，这是来自杜邦电子和陶氏电子。这个业务板块的话，我们会成为一个50亿美元公司，全世界电子原材料行业供应公司，除了我们电子业务以外，未来的杜邦还有建筑和交通和安全，还有食品营养。所以这个公司的话会真正成为一个科学，和高科技公司。
我简单描述了一下杜邦两百年历史，我们总结的话，第一位是创新。科技的创新，业务模式的创新。是一个企业发展的根本之道。现在很简单讲，今天的杜邦和200年前杜邦完全不一样的。我们不可能做200年火药。所以未来我们很多行业都会根据不同的市场情况和机遇做出调整。
第二多元化，多元化对公司来说可以降低风险。这里不仅仅是指行业，还在于不同的市场，不同客户，都可以是我们的多元化。
最后一点，我想讲企业存生之道在于平衡，长期和短期的平衡。我给大家看一个图，这张图，实际上是前面的李主任讲到，我们的光伏行业在中国碰到过三个危机。2008年金融危机，2011年-2012，我们的双反和今年的这次调整。回过头来看一下，我们在2012年和2013年发生了什么。当时整个的价格是一个巨大的滑坡。每一家企业像今天一样面临很多的成本方面的降本方面的压力。当时，有一些企业，我想也是被逼无奈，或者对这个产品并不了解，选择了大量使用太阳能背板，这个是聚酰胺的背板，这个背板，当时测试，包括企业的国标测试已经过了，但是不幸的是，到了过去几年时间，就是五六年时间里面，大规模的应用出现一个问题，那么这个背板，大概全世界容量占到多少？有12GW。我们很重要一点，我们的度电成本，一定要把成本降下来，一定要把效率提升，离不开的本质就是质量和可靠。因为这我们生存的基石。
我后面再给大家讲一个概念。这个概念就是说我们这个行业，这个组件质保期是25年，但是大家有没有想过，如果能够把组件，能够把质保期从25年提升到30年，会给我们整个行业带来什么样一个变化？那我给大家举一个例子，这是举了一个江苏省的，整体来说江苏省属于光照非常好地区。我们选了一些例子以后，我们发觉如果今天的组件价格是2.8元人民币每瓦。如果它的使用寿命是25年，度电成本做到4.38毛，我们脱硫煤成本大概在3.9毛，所以没有办法达到平价上网。但是，反过来，如果要做到平价上网，3.6毛的话。组件价格降到1.8元。今天价格在2.2或者2.3元。要在现在的环境里面，25年做到平价上网还是有一定的时间和差距的。但是，反过来组件寿命能够达到30年，我们就看到即使在今天2.8元人民币每瓦组件价格，它的度电成本已经能够达到3.9元，几乎达到平价上网，所以大家考虑度电成本概念的时候一定要加上每瓦成本一定要考虑到我们的效率，同时更重要的是可靠性和使用寿命。
杜邦在整个光伏界，我们已经耕耘了差不多40年。我们非常强的是我们的电池的导电浆料这块，我们是领先之一。第二个我们背板，TEDLAR背板是唯一经过35年以上，各种气侯调整认证过的背板。我们和陶氏合并带来一些新的业务，因为陶氏下面所有的业务，包括光伏并入我们企业。所以今天杜邦在整个的全世界，我们的解决方案是比过去更强大了。我们提的一个概念，共同的一个概念就是30+，我们不仅提创新，高效，更主要是可靠性，一个长期性。
来源：北极星太阳能光伏网
（根据现场速记整理，未经嘉宾审阅）
